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1、学习课程：组织管理与变革学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力提升组织执行能力单选题单选题1.1.一个企业运营管理的核心是：一个企业运营管理的核心是： 回答：正确回答：正确 1.A 项目 2.B 资金流动 3.C 社会关系 4.D 人力资源 2.2.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为： 回答：正确回答：正确 1.A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化； 2.B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的； 3.C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高； 4.D 以上都不正
2、确 3.3.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是： 回回答：正确答：正确 1.A 复杂化模式 2.B 专业化模式 3.C 多元化模式 4.D 单一化模式 4.4.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于： 回答：正确回答：正确 1.A 激励因素 2.B 保健因素 3.C 积极因素 4.D 消极因素 5.5.一个企业在办公楼里设置了一个休息角落，这种现象体现了企业组织建设中的哪一项变化：一个企业
3、在办公楼里设置了一个休息角落，这种现象体现了企业组织建设中的哪一项变化： 回答：回答：正确正确 1.A 从“层次状”到“网络状” 2.B 从“权威”到“机制” 3.C 从“规章制度”到“自由创造” 4.D 从“稳定发展”到“响应变化” 6.6. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是：在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是： 回答：正确回答：正确 1.A 对问题进行确认 2.B 确定解决方案 3.C 批准解决方案 4.D 暂时搁置一边 7.7. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险： 回答：正确回答：正确 1.A 尽
4、量避免变化 2.B 加大资金投入 3.C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小 4.D 以上都不正确 8.8.下面哪一项是组织无效的特征：下面哪一项是组织无效的特征： 回答：正确回答：正确 1.A 决策迟缓，质量不高 2.B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应 3.C 明显过多的冲突 4.D 以上都包括 9.9. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：职能式组织结构在管理上存在的最大难题是： 回答：正确回答：正确 1.A 经费不足 2.B 协调难度很大 3.C 责任淡化 4.D 效率太低 10.10.组织中的两大核心要素是：组织中的两大核心要素是： 回答：正确回答：正确 1
5、.A 系统 2.B 人 3.C A 和 B 都正确 4.D A 和 B 都不正确 11.11.一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为： 回答：正确回答：正确 1.A 朝令夕改，指示不明确 2.B 没有原则，决策不果断 3.C 用人不当 4.D 以上都包括 12.12. 职能式组织形式的优点是：职能式组织形式的优点是： 回答：正确回答：正确 1.A 专业化的分工 2.B 有利于节约成本 3.C A 和 B 都正确 4.D A 和 B 都不正确 13.13.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是：作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理
6、之间的区别是： 回答：正确回答：正确 1.A 从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才” 2.B 从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才” 3.C A 和 B 都正确 4.D A 和 B 都不正确 14.14. 一个结构合理的组织的特征是：一个结构合理的组织的特征是： 回答：正确回答：正确 1.A 责任和权利要对等 2.B 合理分工和密切协作 3.C 团队的精神 4.D 以上都包括 15.15.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则： 回答：正确回答：正确 1.A 创建一个基于创新与合作的企业文化 2.B 要身先士卒 3.C 像对待客户一样对待自己的员工 4.D 以上都包括
