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1、TPS的物流理念的物流理念物流方式的种类：不定量不定时、定量不定时、定时不定量、定时定量TPS 强调物流采用定量不定时或定时不定量的方式，决不能采用既不定时又不定量或定量定时方式，只有这样才能满足拉动式原则，实现准时化生产。TPS 强调物流采用多频次小批量送货，这样可以减少库存积压的浪费。为了实现多频次小批量，物流包装、运输方式要改善：大车改小车，大包装改为小包装，单一品种运输改为多品种运输。TPS 强调内物流要配货上线，打破一种工位器具只存放一种零件的观念。这样做既有利于提高质量，又有利于提高生产线节拍；并且减少了在制品数量、减少了生产线占地面积，体现了后序拉动的理念。TPS 强调实行标准作
2、业，标准作业是以最少的劳动力进行生产，其目的是通过有效的劳动提高生产率。丰田公司实行标准作业有三个目标：第一个目标是排除作业中的无效动作，制定标准作业顺序；第二个目标是实现与适时生产有关的各工序间的同步化（生产线的平衡），把“循环时间”（即生产节拍）这个概念贯穿到标准作用中；第三个目标是把“在制品标准持有量”限定在必要的最小数量。循环时间在制品标准持有量标准作业顺序标准作业用最小限度的作业人员和在制品进行所有工序之间的同步生产这个目标有助于消除多余的在制品。通过实行标准作业，可以提高质量，防止不合格品出现，有利于安全生产。确定标准作业分五个步骤：（1）确定生产循环时间（生产节拍）；（2）确定一个单位产品的完成时间；（3）确定标准作业顺序；（4）确定在制品标准持有量；（5）编制标准作业表。TPS 强调目视管理，使管理者对生产现状一目了然，提高工作效率，及时纠正现场出现的问题。就品质而言要使不良表面化；就量而言，要一看就知道是否按计划进行生产。目视管理，不是追求形式化，而是管理者提高管理效率的手段和工具。
