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1、铸造车间管理人员考核细则1、对车间主任的考核对车间主任的考核：1.1 不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚 20 元。1.2 发生一次安全事故扣除 100 元。1.3 对安全中的重大问题不向分厂汇报，视情节轻重处理。1.4 违章指挥待岗一周，情节严重的另行处理。1.5 对关键工序不进行监控，每查出一次处罚 50 元。1.6 发生一次质量事故，处罚 100300 元。1.7 未定期召开车间安全会，每查出一次处罚 20 元。1.8 未完成月生产指标，按分厂对车间处罚总额的 10%扣除。1.9 对职能人员所管工作不进行检查、考核，每查出一次处罚 10 元。1.10 不召开车间管理人员“碰头会”
2、，每查出一次处罚 20 元。1.11 对车间质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚 20 元。2、对生产、设备主任助理的考核对生产、设备主任助理的考核：2.1 生产、设备主任助理通用考核；2.1.1 不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚 20 元。2.1.2 发生一次安全事故扣除 200 元，情节严重的另行处理。2.1.3 违章指挥待岗一周。2.1.4 不参加车间管理人员“碰头会” ，每次处罚 20 元。2.1.5 对质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚 50 元。2.1.6 对生产、设备中出现的不正常情况处理不及时而影响生产，每次处罚100 元。2.2 生产主任助理考核；2
3、.2.1 不组织召开车间生产例会，每查出一次处罚 20 元。2.2.2 对工艺纪律执行情况不检查、考核，每查出一次处罚 100 元。2.2.3 月生产指标未完成，按分厂处罚额的 20%扣除2.3 设备主任助理考核；2.3.1 对车间所属的测量、计量设备不及时送检，每次处罚 50 元。2.3.2 不按时上报车间的月、季、年度备品备件、材料计划，每次处罚 20元。2.3.3 漏报备品备件、材料计划而影响生产，视情节轻重处理。2.3.4 造成备品备件、材料积压，按分厂处罚额的 10%扣除。3、对车间统计员的考核：对车间统计员的考核：3.1 统计员不能准确、及时地给车间分厂提供各种数据，扣除 50 元/次.项。3.2 未定期向车间、分厂业务组作出生产经营、经济技术统计方面的分析报告，扣除 50 元/次.项。3.3 统计数据不准确，扣除 20 元/次.项。3.4 统计数据不真实，弄虚作假造成损失，调离工作岗位，待岗处理。3.5 对车间当天的各项考核结果不能及时公布，扣除 20 元/次
