威尼斯造船厂的管理反映的管理思想和管理经验

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1、威尼斯造船厂的管理反映的管理思想和管理经验威尼斯造船厂的高超水平是因为其政府与工厂的关系是控制与授权经营.政 府给工厂下达明确任务,制造,创配,修理,/而工行得管理也具有自己的水平,.仓库 管理井井有条,存货控制随即可测,装配件已有相当高的科学程度,出现了标准化 概念,专门成立人事管理制度,施行了会计控制. 威尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂，占有陆地和水面面积 60 英亩，雇佣一两千个工人。许多由于规模庞大而产生的问题都有效地解决了。 政府与工人的关系是控制与授权经营的关系。兵工厂的管理体现了相互制约和 平衡。兵工厂虽然有三位正副厂长正式负责，但作为威尼斯元老院同兵工厂之 间的联系环

2、节的特派员也有很大的影响。元老院也常常直接管理或敢于兵工厂 的事务。特派员和厂长们只要从事于财务管理、采购和类似的职能，以致无法 指挥实际的造船工作。造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导。科学管理思想是与社会化大生产，尤其是与机器社会化大生产联系在一起 的. 工业革命之后，机器大工业建立，资本主义生产方式从分散的手工工场、 集中的手工工场发展到工厂制度，随着每一个工厂工人人数的大量增加，如何 管理如此众多的工人以避免互相攀比的机会主义发生，如何让机器与工人有效 的结合起来，如何让机器高效率的运转，当时的仁人志士作了很多思考人是环 境的产物。许多人长期以来有这样的经验，在你们的制造工

3、作中，由于设计良 好和运行正常的优良机器而得到很大的好处，既然你们对死的机器赋予适当的 注意就能带来如此巨大的好处，那么，如果你们对主要的、构造得远为奇异的 机器（即工人）赋予同样的注意，有什么不能期望得到的呢？“初次以外 ，人事管理必须有所报偿“，单纯的“福利式“管理既不能赢得工业雇主全心 全意的支持，又不能永久获得工人的支持。他曾在一次对工厂主的演讲中说，“ 你们的活机器可容易地加以训练和指挥，使你们的金钱收人大大增加。用在工 人身上的钱，可以使你们获得 50100的报酬，而用在机器上的钱只能得 到 15的报酬。对待活机器的经济学是，使它干净清洁，用和善的态度对待他 们，使他们的精神不至于

4、受到太多的挫折刺激“管理学的第一要义是什么?试探你对贯彻这个原则的看法 .管理学的第一原则是”如果我们的工人的工资取决于他们的生产率，那么工 人就会生产更多” 。 总体上来看，管理实践和管理思想发展的历程，是组织生活、管理过程中 发现因素越来越多，内容日益丰富、完善的过程。工业革命以来管理发展总的 趋势是科学化和理性化。对效率、效用、科学、理性的追求，是推动管理发展 演变的根本性力量。科学化和理性化本身并没有错，20 世纪管理发展过程中的 问题是科学和理性成了至高无上的，有时甚至是唯一的逻辑，产生一定程度的 偏离，组织与人的协调发展受到一定的压抑和忽视 人类认识社会,管理和控制社会的能力不断提升,发达国家特别是美国对宏 观经济的认识和管理都达到了很高的水平,有必要加强研究,用刺激工资的方式 来提高劳动生产效率,创造更多的财富.0831 0805070083 陈恺寅