车间早会管理制度

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1、车间早会管理制度车间早会管理制度 一、目的：一、目的：1 1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；2 2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、 发扬优势；发扬优势；3 3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；4 4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。 二、

2、适用范围：二、适用范围：1 1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；2 2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；3 3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。 三、职责：三、职责：1 1、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参、生产部门的早会，由部门部长或课长主持，每月至少两次，部门全体员工参 加；加；2 2、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；、

3、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；3 3、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；4 4、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理、每次早会，必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和管理 部进行监督检查。部进行监督检查。 四、内容：四、内容：1 1、早会时间：、早会时间：1.11.1、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时；、部门主持早会：时间根据当次会议内容而定，但不宜超过半小时； 1.21.2、生产线班组主持早会：每天早上、生产线班组主持早会：每天早上 0707：30073

4、007：4545 分，控制在分，控制在 1515 分钟内，分钟内， 如遇部门主持早会，当日班组早会可不执行；如遇部门主持早会，当日班组早会可不执行；2 2、早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。3 3、早会内容：、早会内容：3.13.1、早早会会主主持持人人针针对对工工作作计计划划、进进度度、产产量量、效效率率、品品质质、安安全全、成成本本、交交期期、 人人员员、机机器器设设备备、物物料料状状况况、现现场场环环境境、工工艺艺技技术术改改进进及及工工作作中中应应注注意意的的重重 点点事事项项作作出出要要求求和和说说明明； 3.23.2、公

5、司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；公司或部门推行的理念、政策、制度等作简要的宣导、传达和交流； 3.33.3、重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自 检能力，检讨头天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的检能力，检讨头天或上班所出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的 技能技巧、交期及品质要求；技能技巧、交期及品质要求； 3.43.4、对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和对员工工作中所作出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和 赞许等，

6、激励和鼓舞赞许等，激励和鼓舞员员工工士士气气； 3.53.5、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S6S 意意识识、忧忧患患意意 识识等等。4 4、规定和要求：、规定和要求：4.14.1、参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；4.24.2、早会人员应服装整齐、着工作服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；、早会人员应服装整齐、着工作服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；4.34.3、互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；、互道早

7、安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；4.44.4、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲、不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲 话；话；4.54.5、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；、不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；4.64.6、不得有使主持人难堪或不尊重的行为；、不得有使主持人难堪或不尊重的行为；4.74.7、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进、分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进 行；行；4.84.8、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！、互道早安：主持人说：大家早上好！与会人员说：早上好！4.94.9、点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队点名或列队报数，迟到者需喊报告方可入队；