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1、1企业管理制度企业管理制度金仓房地产开发有限公司金仓房地产开发有限公司二二 0 0*年年*月月编制说明编制说明一、运用现代企业管理的科学理论，汲取与时俱进的创新理念，遵循科学发展观，应用房地产开发企业的行业规范，结合金海（仓）公司的实践活动，编制本制度。二、本制度作为公司企业管理的基础性文件，旨在规范、控制企业运作过程中的经营管理活动。三、本制度由公司负责编制、发布和修改、补充。执行过程中发现问题，各部门应及时将情况反馈公司，以便充实和完善。一、直线组织方框图一、直线组织方框图二、机构和岗位设置二、机构和岗位设置三、机构职能和岗位责任三、机构职能和岗位责任四、劳动纪律管理制度四、劳动纪律管理制
2、度 五、工程建设管理制度五、工程建设管理制度 六、财务管理制度六、财务管理制度 2七、行政后勤管理制度七、行政后勤管理制度一、直线组织方框图一、直线组织方框图董事长副总经理总工程师 （副总前期部副总经理行 政 办 公 室总工办工程部财务总监财务部副总经理合 同 预 算 部项 目 管 理 中 心项 目 策 化手 续 办 理营销工 程 技 术 管 理工 程 设 计 跟 踪土 建 工 程 师水 暖 工 程 师电 气 工 程 师经理技 术 档 案行 政 后 勤文秘人 事 管 理主任合 同 管 理预 算 管 理材 料 询 价餐 厅总经理3二、机构和岗位设置二、机构和岗位设置1总经理2副总经理（策化）3副
3、总经理（工程）4副总经理（行政）5财务总监6总工程师7行政办公室办公室主任人力资源文秘财务（可单设财务部）工勤人员（保安员、保洁员等）8.前期（开发）部（视项目开发需要设置）前期（开发）部经理项目策化师9.工程部工程部经理4土建工程师水暖工程师电气工程师技术档案管理员9.合同预算部（可并入工程部）合同预算部经理合同管理员岗位职责预算员10.销售部（视经营模式设置，省略。）四、机构职能和岗位责任四、机构职能和岗位责任职位名称：总经理所属部门：总经理办公室主管上级：董事长岗位职责：1.在董事长的领导下组织公司的经营活动，制定公司定期发展规划、年度经营计划，报董事长批准后组织实施。2.根据董事长授权
4、，代表公司审批各类合同、协议，签发日常行政、业务等文件。53.审定公司规章制度，决定公司内部管理机构和岗位的设置。4.负责协调、指导和考核副总经理及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。5.负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批。6.审核公司日常经营活动中的各项财务支出款项。7.监督、考核项目部工作计划进度。8 主持项目策划与销售方案的审定与实施。9.审查、批准公司中层及以下人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案。10.监督、考核公司各部门的业务工作进度与主要工作计划完成情况。11.塑造公司形象，树立公司品牌，代表公司开展公关活动。职位名称：副总经理 (策划)所属部门：总经理办公室
5、主管上级：总经理岗位职责：1. 执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度经营计划。62.提出分管部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位责任的意见和建议。3.负责准备项目开发前期办理各种审批手续所需要的文件、资料。组织编制房地产开发的项目建设书，组织编制房地产开发项目的可行性报告。4申办项目开发的立项、定点工作，根据城市总体规划组织编制项目建设规划，负责申办建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。5办理申请建设用地，参与招、拍、挂等土地竞标工作。负责办理土地征用等相关手续，申办国有土地使用证书。6负责对项目详细规划方案的图纸设计、委托项目设计
6、，负责向规划、城建等部门申报、审批。7负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。8协助筹集开发建设资金。4.负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供完备条件。75.负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广目标。6.负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。7.负责竣工项目与物业部门的对接。8上级临时交办的其他工作。职位名称：副总经理 (工程)所属部门：总经理办公室主管上级：总经理岗位职责：1执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划
7、。2.提出分管部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位职责的意见和建议。3.负责工程项目实施管理工作。健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。4负责与政府相关管理部门的沟通、协调，负责与合同施工单位之间的合作、协调等工作。5控制、监督监理单位对工程施工的质量监督工作。86指导、监督公司工程项目的报建、招标、施工管理、竣工验收等工作的。7负责施工现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目进度和质量目标。8上级临时交办的其他工作。职位名称：副总经理 (行政)听属部门：总经理办公室主管上级：总经理岗位职责：1执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助
8、总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划。2 负责公司组织机构及岗位设置的拟定工作，提出公司各部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位职责的意见和建议，3负责各项管理制度的编制工作。4负责公司行政、人事、文秘、后勤、保安等工作。5负责企业文化建设和形象宣传工作。6上级临时交办的其他工作。职位名称：财务总监9主管上级：总经理所属部门：总经理办公室岗位职责：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划。2.主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和财务预决算等。3.审查公司重要经济合同，参与公司新项目开发、重大投资的可行性研究。4.组织编
9、制资金、成本费用、管理费用、销售费用等预算。5.组织会计核算，及时、准确、完整地核算生经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。6.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的执行，联系银行借、还款工作。7.执行公司有关财务工作的决定，反映和控制公司的成本、费用，审核监督资金的使用，按月、季、年度向总经理、董事长报告分析财务状况。8.审定会计报表，负责财产清查。9.监督财务人员执行国家的财税政策、遵守会计准则和财务通则 、遵守公司财务制度；10.指导公司财务人员的业务工作，提高公司财务人员的业务素10质和业务水平。职位名称：总工程师主管上级：总经理所属部门：总经理办公室岗位职责：1
10、.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划。2.负责工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题，对项目实施过程中的技术工作进行指导、监督、审查。3.审核项目的设计任务委托书，组织由公司提供的资料，跟踪项目的设计工作，保证建设项目在技术上的先进性和科学性。4.负责施工项目的组织、设计及新技术、新工艺的审查。5负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评估审查。6.参与工程招标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。117.与协
11、作单位、政府部门的联系接洽工作。8.上级临时交办的其他工作。行政办公室行政办公室部门职责：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、形象宣传、文件拟稿、文档管理等工作。主管上级：分管总经理（行政）岗位设置：主任、行政后勤、人力资源、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、炊事员。主要职责：1行政管理、人力资源管理、后勤保障等管理工作。2文件收发、登记、传阅、批复和抄告；组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文。3来宾的接待及公司领导的服务保障工作。4公司形象宣传、企业文化建设。5各类工作的督办、各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。6固定资产的管理，办公设备的配备，办公
12、用品的采购、配发及登记。127办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理。8.各类会议、行政活动的组织及保障。9员工的考勤与管理。10员工的选聘、录用、奖惩等。11员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施。12治安、消防、环境卫生等管理。 13与协作单位的联系接洽。14上级临时交办的其他工作。行政办公室主任行政办公室主任岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：分管总经理 ，岗位职责：1根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。2负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传。3负责行政、人事、秘书及后勤管理。4组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理。135制定部门工
13、作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。6各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理。7各项管理制度贯彻执行情况的管理。8人力资源开发计划的编制并组织实施。9牵头公司各部门间的沟通与协调。10上级临时交办的其他工作。人力资源人力资源职位名称：人事所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任 岗位职责：1贯彻、执行公司人事管理制度，并负责具体操作。2人事管理制度的修改与建议。3制定公司人员需求和招聘计划。4协助公司各部门实施人员的招聘和录用。5员工工资的计算、发放。6员工档案的建立、完善、保管。147员工考勤与考核。8员工劳动合同的签订和管理工作。10上级临时交办的其他工作。文秘文秘职
14、位名称：文员所属部门：行政办公室 主管上级：办公室主任岗位职责：1协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。2协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。3公司来宾的接待。4公司各类文件的起草、打印、发送。5处理来往信件、传真、及时上传下达。6内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。7协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。158公司主要文件、档案的保管和借阅。9上级交办的其他工作。职位名称：主办会计所属部门：行政办公室（或财务部） 主管上级：办公室主任（或财务部长）岗位职责：1.遵守国家会计法规和行业会计规定，结合公司实际，负责拟定公司会计
15、核算的有关工作细则和具体规定，报公司批准后实施。2.参与拟定财务计划，分析、监督预算和计划的执行情况。3.负责会计监督，审查原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用开支的审批手续是否符合公司规定。4.及时做好账务和结算工作，正确地进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。5.计算处理收入、费用、成本、财务成果，负责会计结算和决算、编制会计报表、做好财务分析。6.负责税务登记，税金的计算、申报和缴纳。配合有关部门、单位的检查和年审。7.做好会计凭证、账册、报表等资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案的管理。对电算化会计档案做好备份。8.做好财务资讯分析和评价，及时向领导提供财务信息和
16、工作建议。169 完成.领导历时交办的其他任务。职位名称：出纳所属部门：行政办公室 或财务部） 主管上级：办公室主任（或财务部长）岗位职责：1.负责现金、支票、发票的使用保管，做到收有记录，支有签字。2.严格按照财务制度办理出纳业务，对银行和现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒绝办理。3.现金要日清日结。逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签发逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况外需填写收款人。督促支票的收回报账。5.办理银行业务要严格核对手续、金额是否完备、准确，收付现金必须当面点清，防止发生差错。6.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，及时处理未达帐目。7.完成领导临时交办的其他任务。职位名称：总务所属部门：行政办公室17主管上级：办公室主任岗位职责：1公
