减少员工跳槽的几个小技巧

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1、 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件减少员工跳槽的几个小技巧减少员工跳槽的几个小技巧新的一个工作年度正式开始，作为企业人事工作者的你却不得不时刻保持一颗警惕的心。因为假期过后，年终奖顺利到手，但有些员工难免会“离”心骚动，企业可能会频频出现员工离职现象，为此企业的组织架构还会发生震荡或调整。所以，作为企业的人事工作者要未雨绸缪：如何在员工流动高发期尽量避免核心员工离职，树立信心；同时也注意核心员工离职时的一些法律问题怎样减少员工怎样减少员工“跳槽跳槽”？要保留大多数员工的忠诚

2、，对人事管理者来说是一件很难的事情？因为员工的类型多种多样，员工的要求必然会各有不同？因此，对于企业人力资源管理来说，可以通过以下几项措施预防和减少员工“跳槽”的发生。技巧技巧 1：用权责明确的制度？协议限制：用权责明确的制度？协议限制“跳槽跳槽”不少企业的用人合同存在缺陷，往往双方的权利责任规定不对称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少？所以企业可以结合本企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者用协议的方式固定下来，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容，以及核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务；也可与关键员工签订竞业禁止协议， 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南

3、软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件限制其离职后若干年内不得加盟与本企业竞争的企业或自己利用从本企业获取的独特资源和技术从事与本企业直接竞争的行业和领域。技巧技巧 2：积极完善激励机制减少：积极完善激励机制减少“跳槽跳槽”紧密关注核心人才，重视与其的沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会？同时，也要让员工分享企业的目标？理想和未来，让核心人才与企业共同成长。薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留

4、住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇？大企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。培训也是一种激励，企业每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。技巧技巧 3：强化企业文化的认同：强化企业文化的认同许多企业会存在这样的问题，给了足够高的薪水，可还留不住人？这正是忽略了企业文化在工作中的重要性？企业应注意以企业文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的“感激”文化？即企业真诚感谢员工为公司发展作出的贡献，同样地，员工也会感谢企

5、业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和“感激”文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。采取应对措施减少采取应对措施减少“跳槽跳槽”损失损失对于“跳槽”不能单纯地遏制，事实上也是遏制不了的，因此，对企业来讲，人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率和“跳槽”率，而是应该保持人员流动处于有序状态，采取更为积极的应对措施。 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件技巧技巧 1：弱化企业对核心员工的依赖：弱化企业对核心员工的依赖有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托在一个或几

6、个优秀的团队上，所以，一旦优秀团队离开的话，对企业造成很致命的打击？出色的员工团队可能是企业竞争优势的“必要条件”，而非“充分条件”？因此，企业千万不要把自己弄到某项工作离开了某个员工就无法运转的地步，应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。技巧技巧 2：建立接班人计划：建立接班人计划套用一句俗语：“失败有三，无后为大”？因此，企业应有其完善的后备人才制度，未雨绸缪，找出关键岗位，定期进行风险评估，比如：处在该岗位的员工工作做得怎样？一旦人才流失又会对公司造成多大风险？

7、等等？积极制定接班人计划和人才梯队建设，如果该人才突然离开，就有人马上接替，避免岗位真空？有效地承受“团队”的出走，保证公司的长荣。另外，当有员工“跳槽”时，也要注意其他员工的情绪变化，防止其他员工“随流”，或产生不信任感？惶恐？焦虑等消极情绪？尽可能公开？透明和坦率地处理人事问题，鼓励留下来的员工有更多的耐心，尽快消除他们的心理阴影。无论是采取减少和防止员工“跳槽”的措施，还是有效地处理员工“跳槽”之后的工作和影响，企业都应理性应对？大可不必为员工“抛弃自己”而耿耿于怀，甚至“撕破脸”，从此誓不两立？不妨考虑使双方以后可以成为合作伙伴，或者实现“好马也吃回头草”这一新鲜理念。如果说，以上方式

8、是间接设防的话，那么注意竞争对手的招聘动态，是反“跳槽”的直接方法之一。或者进行挽留面谈，当员工提交辞呈时，用这个方法去了解员工有什么需求公司没有满足，尽量把他留下来？即使不能把这个员工留下来，也可以知道他为什么离开公司，为以后留住其他人才做参考。 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件美国、德国与中国管理的差异美国、德国与中国管理的差异每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在 1880 年的时候，美国在世界工业生产中

9、所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还在大规模地接受来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）+实用性绩效实用性绩效因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰?洛克菲勒、汽车大王亨利?福特一世以及微软公司创始人比尔?盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和

10、务实的精神气质。任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效用。所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就 OK 了。也就是我们说的美国管理的第二条：美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。下面就说说大家

11、都知道比尔?盖茨的微软，微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过：网络创造了一个创新的模式。在这些摸不着看不见的东西，如何去管理，产生的价值如何估量，产生这样的价值的人的业绩如何考核？技术创新很重要，管理创新更致命。说明创新在美国企业里面重要性，而创新是和个人奋斗又是分不开的。那么创新结果是怎么评价的呢，那我看市场的反应，美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。所以说不管美国管理是个人英雄主义还是绩效注重实用，其实也都说明了一点美国企业用“松散”个人主义管理其实是对员工一种很好的激励，而绩效考核特别注重实用性。继美国之后在经济上实现赶超的是德国。到了 1913 年，德国在世界

12、工业生产中所占的比重第一次超过英国而成为世界第二大工业生产国。与美国不同，德国的崛起曾经给世界带来了巨大的不幸。德国企业管理模式是：核心技术德国企业管理模式是：核心技术+严谨质量严谨质量先从德国人的性格说起，笔者的同事出差去德国，回来是这样和我说的：德国人讲求踏实，万事都从诚实可靠着手，拿他们的房屋建筑为例，虽然在式样上并不美观，但朴实无华，整齐大方。每一种材料，如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等，纵然是极微末的，也都坚牢稳固，毫不马虎。他们宁可失之笨重，极不愿敷衍潦草。德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像，多半是狮子、马和肌肉结实的男人，很少用女性作宣传的。这都是德

13、国民族性格的写照。严谨的质量：严谨的质量： 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件其实可以看出德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来，德国企业管理，员工的工作态度是非常严谨的，在国际市场上，德国制造和德国标准通常代表着高品质，是消费者可以完全信赖的。在这方面，就连一向以高品质取胜的日本人都不得不甘拜下风。德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求

14、精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。就拿西门子来说，他们有自己培训学校，苏州西门子是每年会选择 5 个人去德国培训，培训期是 2 年，培训回来相当于中国大专文凭证书，费用全是公司出，回来以后工资升50%，在公司服务 8 年才可以离开。培训回来也就是德国技师。德国的技术：德国的技术：德国特有的技师制度。其实德国的技术对我国严重缺少专业技术人员的国家来说，是非常有必要的，德国的技术具体体现在研究开发上，就是集中优势力量，深入

15、研究有限领域，从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法，这也是德国经济持久强大的根本原因之一。中国人做事情的灵活可以说是在世界都是出名的，说一个不太好的笑话：在俄罗斯一般开车超速等会被罚款相当于中国人民币 200 元，当中国很多人到俄罗斯做生意，有一次中国人开的车子因为超速被俄罗斯交警示意停下来，中国人就直接把 100 元钱塞在交警的兜里。这说明了在制度面前中国人会去钻空子。 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件 云南软件开发公司云南软件开发公司 云南软件公司云南软件公司 沃德软件沃德软件在中国明清时期，徽商在我国历史上大约存在了 400 余年，徽商以其采取灵活的资本运作方式；善于开拓市场；以德治商，讲求信誉，善于开拓名牌产品，使其贸易活动领域遍及全国各地，其商品曾远销到世界市场并大受欢迎。从世界来说，本没有美国管理模式或德国管理模式，在中国目前情况来，我们作为一个具有 5000 年文明史的大国，全球化时代的中国应该超越其狭隘的民族主义，以更理性的态度对待西方文明。对待发展比我们好的国家，我们要在继承儒家文化等优秀传统的基础上，接受西方的科技文明，接受西方健