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1、 厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9001：20002000厦厦门门赛赛特特勒勒磁磁电电有有限限公公司司工工程程部部 IE 工工作作程程序序文件编号QP-ENG-01 生效日期2010-1-1 版 本A/0页 次第 1 页共 5 页制制定定人人: 审审 查查: 核核 准准: 未未 经经 批批 准准 不不 准准 翻翻 印印厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9001：20002000编编 号号QP-ENG-01 页页次次第第 2 页页共共 5 页页制制定定部部门门工工程程部部工工程程部部 IE 工工作作程程序序 版版次次A/01.
2、目目的的： ：为了合理高效的保障生产工艺的建立，特制定本程序加以规范工程 IE 操作 流程，确保公司产品能及时有序的生产！2. 范范围围： ：高标电子防控器及防盗器的生产制程适用之！3. 权权责责： ：3.1.1 工程部 IE-负责制定 SOP！-负责产品试产及会议的主导！-负责产品标准工时库的建立！-负责组织和主导量产产品的生产工艺改善！3.1.2 工程部 PE-负责配合 IE 做产品试产的各项工作！-负责对试产产品的各测试站进行架设与调试！-负责配合 IE 做各项生产工艺制程改善！-负责制作所有产品的测试工位 SOP!3.1.3 工程部 ME-负责配合 IE 制做产品生产所需用的各种治工夹
3、具！3.1.4 品管部-负责对产品试产的改善项目进行跟踪及核查！3.1.5 PMC-负责配合 IE 对新产品的试产及量产进行排单安排和物料的跟催！3.1.6 研发部-负责提出对新产品的试产需求及公司所有产品的改良！3.1.7 生产部-负责所有产品的生产及配合 IE 对制程工艺的维护与执行！ 4. 定定义义：IE: Industrial Engineering(工业工程)定义为工业工程师！PE: product Engineering(产品工程)定义为产品生产工程师！ME: mechanical Engineering 定义为设备工程师！PMC: Product Material Control
4、(生产物料控制)定义为生管！SOP: Standard Operation Procedure(作业标准程序)定义为作业指导书！5. 作作业业操操作作流流程程及及说说明明： ：厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9001：20002000编编 号号QP-ENG-01 页页次次第第 3 页页共共 5 页页制制定定部部门门工工程程部部工工程程部部 IE 工工作作程程序序 版版次次A/0厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9001：20002000编编 号号QP-ENG-01 工工程程部部 IE 工工作作程程序序页页次次第第 4 页页共共
5、5 页页流流程程责责任任单单位位流流程程说说明明研发工程部研发/工程/品 管/采购/PMC工程 IE生产部研发、工程、 生产、品管品管部研发、工程、 生产、品管工程 IE工程 IE工程 IE/品管工程 IE工程 IE由项目 经理或研发提出 书面通知！工程 IE 收到试产通知后负责召集相关部门开 产前会议，且主导试产工作的计划与安排！根据研发提供的样机，工程 IE（工序）和 PE（测试）做相关的 SOP，且均以 A 版本发 行！生产部在试产过程中，IE 需召集相关人员到 现场指导！ 试产完成后在指定的时间内 PE 提供测试站别不良 品的分析与统计报告！生产提供焊锡品质报告及建 议！品管提供 IP
6、QC 巡检分析报告！IE 根据相关部 门提交的相关报告制作试产总结报告且主导会议！品管部在试产会议后根据 IE 提供的试产报告改善 项目进行跟踪执行状况！效果由工程部确认！根据试产报告会的最终决议，由工程部主管签核量 产与否！IE 根据产品结构和产品试产后改善的状况等情况决定是否升级 SOP 版本！在量产前 IE 需对现有工序及工艺进行标准动作和时间进行重新研究且作好记录以便制作 SOP 工时！IE 制作标准 SOP 签核后由品管受控且对版本进行管控发行生产部！IE 在完成最新版本的 SOP 后制作产品标准工时库且按月度进行公司内发行！产品批量过程中 IE 要每天进行对生产线巡线，且记录日报后
7、且以 IE 七大手法多方面分析，按照周或月度主导组织改善活动圈进行 IE 改善活动，以此循环！厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9001：20002000制制定定部部门门工工程程部部版版次次A/06. 变变更更作作业业操操作作流流程程： ：提提出出单单位位工工程程部部 I IE E相相关关部部门门品品管管部部工艺相关的ECN/ECR/DCN/ DCRSOP 版本升级且受控发行工艺去除、合 并、重组、简 化IE 评估可行性会议讨论决定实 施方案（IE 主导）会议记录执行状况跟踪 及效果确认OKNO厦厦门赛门赛特勒磁特勒磁电电有限公司有限公司 ISO9001ISO9
8、001：20002000编编 号号QP-ENG-01 页页次次第第 5 页页共共 5 页页制制定定部部门门工工程程部部工工程程部部 IE 工工作作程程序序 版版次次A/07. 关关健健作作业业部部份份内内容容说说明明： ： (产前会议)：在操作此阶段时 IE 一定要关注新产品样机是否已经完成？是否 出样机 BOM？如果有特殊情况，需至少保证有样机提供给 IE，同 时此样机的电路架构/主电路/功能等主要情况不能再有大的变化！ 方才往下进行！ (制作/修整 SOP 且发行):在操作此阶段时 PE 要向 IE 提供产品测试流程图(Test plan),以便 IE 做工序排位！ (试产总结报告会)：根
9、据相关部门提供的报告或建议项目，IE 做总结报告（包 涵 FMEA 分析）！同时把整理好的试产改善项目（FMEA）页会后 发给品管，由品管部门跟踪改善状况及进度！8. 作作业业注注意意事事项项： ：a.在变更操作作业流程中或其它流程活动中的会议召开，会议记录均为召 集和主导人记录!b.在整个流程中的会议记录必需经所有参会人签名，才具有效性.c.在操作此流程时与其它流程或制度相冲突的，均以此文件为标准.9. 参参考考文文件件： ：无无 10.10.相关表单：相关表单：6.16.1Process Flow Chart 变更履历表 6.26.2作业指导书变更履历表 6.36.3试产问题点统计表6.46.4Model PPH Ram Up Plan
