《招募与甄选与橄榄球经济效应》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招募与甄选与橄榄球经济效应（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在文章的开头我首先想先介绍一下本文的写作思路。本文最主要的目的是为了分析如今企业在招募与征选的过程中如何处理与橄榄球经济效应的关系。所以文章大致分为三部分，从三部分中分析问题，解决问题。第一步，主要介绍企业在发展中招募与甄选的作用以及橄榄球经济效应的内涵；第二步，在读者充分了解两者内涵的基础上，再针对性的提出其中相关的利弊；第三步，提出问题的解决方法。招募与甄选是指企业在自身发展的过程之中选拔人才，利用人才的一个流程，它是企业获取合格人才的一个重要渠道，是企业生存发展的需要。它是在企业内部资源规划以及职位分析后得到的数量和质量的基础上所进行的人才选拔和任用体系，所以对于招募与征选来说，在一定意
2、义上它是企业的生命力所在，是企业不可或缺的一部分。下面再解释下橄榄球经济的含义， 橄榄球经济来源于西方一个经济学家结论，在西方，橄榄球是一项非常普遍的运动，在这项运动中 23码线是离球门很近的一根线。一位经济学家发现并得出结论，如果进攻队员已经将防守方逼到23 码线的时候，很有可能就会得分，就会赢得比赛的胜利，所以一般这个时候防守方在防守时会求稳，选择踢悬空球大脚解围，很少有人会抓紧一切机会，积极跑动，投球得分，这个经济学家叫 Romer，Romer的结论并没有给出在那种情况下应该具体的怎么去做，但是结果发现一般选择冒险的球队赢的可能性会大很多，但是自从经济学家发表了该结论以后，貌似全美的橄榄
3、球教练却越来越保守了，有些教练在与经济学家聊天时也劝他还是老老实实的在他的象牙塔里继续做他的学问吧。后来，Romer听说了一种说法，这种说法解释了为什么橄榄球教练不会采纳他的意见。具体内容是，如果作为一个基金经理，虽然他也很想赢，但是他与一般的人员的基本诉求是不同的，如果都赢了的话大家的努力是差不多的；但如果输了，则基金经理与普通人员的责任是不一样的，他们用同样的努力，换来的可能是不一样的失利责任，所以这就是橄榄球效应的根本原因。这也就带来一项权衡取舍，处于领导层的位子，在进行人力资源决策，招募和甄选人才的时候我们到底是要求稳，选择稳妥不会犯错的人员还是冒险，在一定的风险前提下，选择具有很大的
4、创新性，但是具有却有一定风险的人员呢。这也是我们今天所说的，关于企业的招募与甄选与橄榄球经济效应的关联。在目前的社会中，很多人崇尚的还是明则保身的原则，在企业的发展与壮大的过程中，作为管理层选拔下属，选拔人才的时候， 更多的还是偏向于选择稳妥，按部就班工作的人员，只有为数不多的管理者才会选择一些比较有创造性，但具有一定风险的人才。让自己承担业务上的风险，如果成功还可以，但如果失败的话，可能对于相关的负责人来说，带来的是致命性的打击。正如 Romer所了解到的一样，对于失败的结果来说，基金经理与一般人员的责任和代价是不能相提并论的。所以如此的现状带来的结果就是在企业的人力资源招募与甄选过程中，上
5、级更多的考虑的是稳妥，更多考虑的是减少风险，因此，伴随而来的也就是企业在发展的过程中缺乏了对于潜力型人才的培养和使用，这样的趋势，对于企业来说，确实在一定程度上带来的是发展的稳定，带来的是风险的减少。但是同样失去的是创造力，是企业能够飞速进步与发展的可能性。所以，在企业各方面不断前进与发展的同时，我们必须很好的处理企业的招募与甄选与橄榄球经济效应的关系，使企业在稳定的基础上增加创造力，加强其发展的动力。针对现阶段面临的问题， 企业在人力资源管理决策中所呈现的橄榄球经济效应是十分不利于企业的创新发展和进步的，它不利于企业竞争优势的获取。如果要让一个成熟企业各方面更加的完善，要让一个小企业逐渐成长
6、为中大型企业的话，中大型企业变成龙头企业的话，我们在进行人力资源决策的过程中应该从这么几个方面去解决对于人才的选拔与橄榄球经济效应的关系。首先，针对企业所处的行业性质以及行业发展程度；企业如果是处于一个已经发展的很成熟的行业的话，如果该行业已经存在很科学很合理的标准化流程设置的话下， 企业在进行人才的选拔的过程中，应该跟多的使用稳妥型，管理成熟型的人才，因为在这种情况下，我们更多需要的还是经验，是稳固而不是所谓的创新和冒进。但如果行业是属于新兴行业，发展的程度还不是很充分的情况下，我们需要的创造性人才，需要利用这种创新性在局势还很不明朗的情况下乱中取胜，去争取主动性，当然这里的创造性指的是合理
7、化的创造，而不是盲目的创造。其次，针对企业内部的绩效考评体系出发，在进行绩效考评的时候，不是以他出现差错的数量来进行评估，更多的还是客观的进行考评，根据其所做的事情出发，成功了当然更好，但如果真的出现了风险性时间，我们也不能单以成败论英雄，必须客观的评价管理者的行为，这样的绩效考评体系能够将更大的空间给人力资源决策人员进行合理的招募与甄选；最后，对于薪酬体系的完善，在薪酬考评体系中加入对于创造性人才发现的条款，促使管理者能够具有更好的动力进行人才的充分挖掘和培养使用。总体来说，企业的人力资源招募与甄选中出现的橄榄球经济效应对于企业来说还是具有很大的影响的，所以我们在根本上还是要秉承任人为贤的原则，消除企业中的保守主义，合理抓住机遇，让企业发展的更加科学合理。
