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1、教练技术与下属培养培训课程背景课程背景 教练技术与下属培养培训教练技术与下属培养培训，在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实 力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发 和利用人力资源。 领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三 者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所 有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。 课程收益课程收益 通过学习教练技术与下属培养培教练技术与下属培养培课程，您将掌握：了解新型领导角色的转变；掌握确定 提高下属成熟度的诊断技术；学
2、会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下 属的教练技术。 培训讲师培训讲师：陈馨贤 课程大纲课程大纲 第一单元：拥有精湛的技能才能达到目标第一单元：拥有精湛的技能才能达到目标 1、衡量员工发展层次的尺度 2、为什么要培养下属 培养下属有利于提高绩效 培养下属有利于留住人才 培养下属有利于提升整个团队的能力 3、培养下属的正确观念 培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出” 领导者自身也曾得到过别人的培养 第二单元：创造成长的环境第二单元：创造成长的环境 影响学习效果的四个因素 创造教练的氛围和环境 让下属称呼你为“教练” 通过训练改变行为 教练的四个步骤 第三单元：领导风格定义与测试第三单元：领导风格定义与测试 领导风格的定义 领导者行为的两种分类 工作行为的事例 意愿行为的事例 注重领导风格 领导模式的结构图 领导风格 领导风格测试 第四单元：领导风格与员工行为有效匹配第四单元：领导风格与员工行为有效匹配 正确看待员工的潜力 什么是能力 什么是动力 能力+动力=发挥潜能你的潜能发挥得怎么样 让你的风格同员工的潜力相匹配 你是否在增加价值 提高对员工的要求 通过观察员工的潜能对员工进行辅导教练技术与下属培养培训教练技术与下属培养培训课程总结：
