某城关镇土地整理项目施工组织设计

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1、xxx 城关镇土地整理项目施工第 A 标段施工组织设计一、总说明一、总说明1.1.1.1.工程概况工程概况xxx 城关镇土地整理项目的建设地点位于利辛县城关镇，共涉及 6 个行政村，分别为苏店村、城西村、城南村、新河村、邵渡村和佛镇村，项目区建设规模为 1074.65 公顷，投资规模约为 3200 万元，工期 6 个月。第一标段施工地点：xxx 城关镇西、南到西淝河，北到阜蒙河，东到中红丝沟东边线土地整理项目，包含农田水利工程、道路工程、平整土方工程等。1.2.1.2.工程技术难点工程技术难点本工程主要施工内容为：灌溉工程（斗渠、农渠衬砌、放水口、水闸、机井工程） 、排水工程（涵管桥、农桥）

2、、道路工程（新建水泥道路、泥结石田间道、新建素土生产路）等工程，分项项目多且施工地点分散、对工程管理和施工技术控制以及地方关系协调都带来了一定的困难。本工程主要技术难点是 U 型渠衬砌、桥梁、分水闸、机井工程、道路工程。U 型渠衬砌土方回填、开挖、清底、浇筑、抹光、养护都需要严格的技术控制，否则达不到设计要求。各项工程施工，在技术要求方面都有自己独立的施工工艺和技术要求，对施工技术人员要求高。在施工过程中人员组织、工程质量、安全控制需要科学的、合理的安排，根据施工技术人员的具体情况进行分工，做到项目总工负全责，各分项工程技术负责人现场负责，定岗定位、专项专管。对施工过程中出现的技术难点和新技术

3、的运用，结合现场监理进行专门的技术研讨，根据现场地质情况和施工环境情况，拿出具体的施工措施和技术措施。在得到建设主管部门和现场监理的认同后进行施工，确保各项工程质量达到技术要求。1.31.3 我公司承接本工程的优势我公司承接本工程的优势在近几年的工程施工中。我公司先后承揽了范县彭楼灌区续建和节水改造工程（河道衬砌） 、濮阳市 2009 年第二期土地储备项目（电力、机井、生产路）濮阳南小堤引黄灌区续建配套与节水改造 2008 年度工程（河道衬砌、斗门） 、南小堤灌区范县 2010 年度财政扶贫乡村道路项目（水泥路）陕县小型农田水利重点县 2011 年度工程（桥梁、涵洞、渠道衬砌） 、濮阳县 20

4、09 年新增农资综合补贴资金扶持小型农田水利基础设施建设项目（U 型渠衬砌、小型建筑物）等工程，在渠道衬砌、涵闸、桥梁、机井工程方面具有一定的施工经验和技术，通过工程项目的建设，锻炼了施工队伍，积累了施工技术和经验，特别是近两年在 U 型渠、桥梁、涵闸施工方面，作为一支专业水利水电施工队伍，我们不断吸收和消化新工艺、新技术，在施工项目中得到了建设单位的好评，也为公司争得了荣誉， 如果有幸在本次工程投标中中标，我们将本着质量第一、信誉第一的施工原则，在工程施工中选派有技术、有施工经验的施工人员进入施工现场，严格按照施工设计要求进行施工，从资金、人员、设备等方面大力支持本工程施工，遵循“干一项工程

5、，竖一块牌子、育一片市场交一方朋友” ，的发展理念，确保合格工程，争取优良工程。二、项目整体规划2.12.1 编制依据编制依据本工程编制依据为：招标公告、技术要求xxx 城关镇土地整理工程施工招标文件及答疑文件。工程设计图纸。现场实际踏勘情况。国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。本单位质量体系文件和企业标准。本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件引用的主要施工规范标准：混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；混凝土质量控制标准GB50164-92；混凝土强度检验评定标准GB107-87；混

6、凝土拌和用水标准JGJ63-89；钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；水工混凝土施工规范SDJ207-82；水工混凝土外加剂技术规程DL/T510O-1999；水工混凝土试验规程SD105-82；水工混凝土结构设计规范SD/T 191-9水利水电工程模板施工规范DL/T5110-2000。砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑工程质量检验评定标准GB30188；浆砌石坝施工技术规定SD120-84；水利水电建设工程验收规程SL2231999。机井技术规范SL2562000。混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 （CECS40:92)。2.2 管理目标管理目标本工程我们的管理目标是：

7、确保工程合格，争创优良工程。确保工程合格，争创优良工程。2.3组织机构职能组织机构职能项目管理组织机构图项目管理组织机构图项目经理部设备物资科工程施工技术科财务科综合办公室排 水 工 程 班 组 队质量检测科技术负责人凿 井 施 工 班 组 队道 路 施 工 班 组砼 衬 砌 班 组土 方 施 工 班 组项目部管理人员组成一览表序号序号职务职务职称、资质职称、资质姓姓 名名1项目经理工程师、项目经理xxx2技术负责人工程师xxx3工程质量科工程师、质量员xxx4工程施工科工程师、施工员xxx5工程安全科工程师、安全员xxx6工程材料科工程师、材料员xxx7工程财务科工程师、预算员xxx主要岗位

8、职责：主要岗位职责：项目经理：项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。项目技术负责人：项目技术负责人：负责主管技术工作。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程质量科：工程质量科：负责工程质量管理工作。认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，

9、并对作业规程编制提出质量要求。检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。工程施工科：工程施工科：负责工程施工业务工作，直接领导各个施工队伍。在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。工程安全科：工程安全科：负责工程安全管理工作。认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编

10、制提出安全要求。检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。负责工地安全、工伤事故的调查处理。工程材料科：工程材料科：负责所需设备的组织进场（包括购置） 、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。财务科：财务科：负责会计和财务的管理工作。2.4 进场计划进场计划根据标书要求以及工程实际工程量及实际情况，我单位接到中标通知书后即着手准备，协议签订后，监理工程师签署开工令后 3 日内开工，工程计划于2011 年 6 月 15 日开工，2011 年 12 月 15 日竣工,总工期为 180 日历天。施施工工总总进进度度计计划划 安安排排根据

11、招标文件要求，该结合我公司的机械设备及人力情况，依据我公司以往在类似工程施工的经验，经过计划安排，拟定 2011 年 6 月 20 日前完成营地建设、铺工放样； 2011 年 12 月 15 前全部工程竣工。详见：附表四 施工进度横道图。进进度度计计划划保保证证措措施施1、优化施工总进度计划根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制定计划实施、检查、比较分析，确定调整措施，修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划，再运用网络计划的工期优化，工期和成本资源优化的理伦调整计划，以确保总计划目标的实现。2、合理进行资源配置对劳动资源的优化配置是保证项目进

12、度计划实现的前堤，加强现场材料管理。建立健全管理责任制是项目进度计划的实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用时处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产水平是实现进度目标的根本保证。（1） 项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征，工作量进行，配足劳动力，实行连续流水作业施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，以劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。(2)切实安排好采购，供应工作，满足工程需要，按监理单位批准的总进度计

13、划表，编制各单位工程的分部，分项工程进度计划，根据月和一周的工作计划，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。（3）施工的机械设备管理是本工程能否按期完成的主要因素，除按机具需要量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，设备使用的关健是提高效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维修、保养责任制，确保在工程中配合的各种机械设备始终处于良好的工作状态。3、保证施工进度计划的其它措施（1）组织措施：落实层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进度阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标

14、体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的技术方案。如切实可行的雨季施工措施等。（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活：二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况等给参建员工必要的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性，以每天的进度落实来保证总的工期要求。（4）信息管理措施：项目部计划人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，要经常向项目管理层提供分析报告，同时还要提高加快工程施工进度新建议。（5）充分发挥单位和管理上的经验和优势

15、，合理调配企业人力、物力和设备资源，科学高速地安排对实施时工程进度制约和影响工序的因素，运用已有的成功经验。优化工艺和方法，以确保工程顺利地连续进展。（6）精心组织、科学管理，以合同工期为目标，以控制进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实保证工程进度的措施。2.52.5 可利用资源的合理安排可利用资源的合理安排本工程可利用资源主要是土方，开挖时将表面废弃土清理完成后，用运输车运至监理制定的位置，可利用的土方最为回填土按照施工需要进行堆放，避免二次运土和资源浪费。渠道衬砌及排水工程剩余的土方，按照土地平整的需要作为补充土源二次利用，减少土方开挖对原有耕地的破坏。三、现场布置三、现场布置3.13

16、.1 布置原则布置原则 在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件； 合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求； 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。3 3. .2 2 营营地地布布置置根据工程实际情况，本工程主要办公、生活区设在施工区域内，按照现场监理指定的位置进行建设，选择场地较高地势开阔，交通又比较便利的地方。临时设施包括项目经理部办公室，职工宿舍和食堂等设在这里。计划布设营地600 m2。导流沟开挖布置在营地，计划占地 200 m23 3. .3 3 施施工工道道路路 布布置置1、对外交通本标段对外交通方便，项目区内交通方便，乡村道路基本达到了村村通水泥路路，完全能够满足施工道路交通要求，工程区往外当地公路四通八达，利用当地现有公路运送施工用材料及生活物