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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！1胜任素质模型构建及应用研修班胜任素质模型构建及应用研修班【时间地点】 2012 年 9 月 21-22 日 上海 | 2012 年 10 月 26-27 日 深圳 【参加对象】 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展 负责人； 【费 用】 ￥3800 元/人 （含教材、中餐、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【
2、值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 胜任素质模型构建及应用研修班(严正) 培训背景培训背景胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多” ；管理学家 彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理” ；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩 大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分” 。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只 有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，中国企管网不仅在专业度和
3、服务品质上 获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。 培训特色培训特色课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！ 课程收益课程收益 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程 掌握胜任素质的编码技术 掌握胜任素质模型构建的战略分析法 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI 技术） 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法 学会胜任素质测评在人才决策中的应用 掌握基于胜任素质
4、的人才梯队建设与人才管理 相关认证相关认证( (可选可选) )认证费用：中级证书申请费 800 元/人，高级证书申请费 1000 元/人（高级证书申请须同时进行理论考试 和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交） （参加认证 考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳） 。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业 领域相同之：“香港培训认证中心 HKTCC 国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级） 、国际 注册高级人力资源管理师职业资格证书” 。 （国际认证全球通行雇主认可联网查询）
5、 。 （课程结束 日内快递给学员） 。 课程大纲课程大纲 第一部分第一部分 胜任素质模型构建胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！2视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的
6、组合）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享三 以 BEI 为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分2、定义绩效标准、选取效标样本3、BEI 行为事件访谈法概述4、BEI 行为事件访谈法的实施流程5、数据处理与统计技术四 胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析1、企业价值创造模式与胜任素质客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质2、企业业务战略与胜
7、任素质根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质4、企业文化与胜任素质 练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧 营销岗位胜任素质模型演练技术岗位胜任素质模型演练管理岗位胜任素质模型演练第二部分第二部分 胜任素质应用胜任素质应用一 胜任素质评价技术（常用工具与方法）1、胜任素质评价管理体系及评估的基本模式2、胜任素质测评基本模式、测评方法3、胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）二 胜
8、任素质测评在人才决策中的应用1、人才决策案例视频案例：谁是好领导？2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展案例：真人、真事成功案例分享三 胜任素质发展技术1、胜任素质发展的核心理念2、胜任素质发展技术相关概念3、构建能力素质模型，精准定位培训需求4、课程体系开发及设计5、培训成果转化过程模型四 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！31、人才管理的核心理念2、员工职业发展道路及个人发展模式3、胜任素质测评结果做好人才储备计划4、人才梯队建设总览5、重温关于胜任素质课题研究的缘起、感
9、言及期盼 讲师介绍讲师介绍严正严正老师 原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美 国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”. 擅长领域擅长领域: :长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设 等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实 务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。 服务客户服务客户: :联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银
10、行、招商银行、中国一汽、上海 电气、UT 斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、 国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的胜任素质模型构建及应用研修胜任素质模型构建及应用研修 班班。单位名称 （开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033
