《构建卓越现场-5s与目视化体系管理(邢子栋》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建卓越现场-5s与目视化体系管理(邢子栋（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1构建卓越现场构建卓越现场-5S-5S 与目视化体系管理与目视化体系管理【时间地点】 2012 年 5 月 11-12 日 深圳 | 2012 年 5 月 18-19 日 上海 【参加对象】 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S 推行主管、5S 专员及储备干部等 【费 用】 ￥2380 元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话
2、】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 构建卓越现场-5S 与目视化体系管理(邢子栋) 课程背景：课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水” ，对品质及成本“漠不关心” ；现场效率“低下” ，员工“抱怨”且“积怨过深” 员工离职率“高涨” ；现场返工、品质事故“层出不穷” 课程目标：课程目标： 现场查找物
3、品在 10 秒钟内完成 建立高效、温馨作业现场 掌握 5S 推进工具和方法 培养 5S 管理内部专家 打造客户信赖的管理现场 课程提纲：课程提纲： 第一单元：认识第一单元：认识 5S5S 是企业管理高效率、低成本的管理方法是企业管理高效率、低成本的管理方法 第一节：5S 管理的“真谛” 5S 的“有效管理” 5S 的含义 5S 是现代企业管理的基础 第二节：5S 的真正意义与作用 5S 的作用及原则 5S 推行的目的第二单元：第二单元：5S5S 具体推进要领及步骤具体推进要领及步骤 第一节：整理第一节：整理 整理的含义 整理的作用及目的 整理的推进要领 整理的“二理”原则 整理活动的具体步骤
4、整理管理的录像实例 第二节：整顿第二节：整顿 整顿的含义 整顿的作用及目的 整顿的“三定原则” 整顿的“三要素原则” 整顿的实施步骤 整顿管理的录像实例 第三节：清扫第三节：清扫信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2清扫的含义 清扫的作用及目的 清扫=检查的理解 “微小缺陷”的“冰山原理” 持续改善消灭“污染源、困难源” 清扫的实施步骤 清扫管理的录像实例 第四节：清洁第四节：清洁 清洁的含义 清洁的作用及目的 清洁管理的“三持” “三不”原则 清洁实施的步骤 清洁管
5、理的录像实例 第五节：素养（习惯）第五节：素养（习惯） 素养的含义 素养的作用及目的 素养推进的“三守原则” 素养实施的步骤 素养管理的录像实例第三单元：第三单元：5S5S 推进的难点及技巧推进的难点及技巧 第一节：目视化管理 目视化的含义 推进目视化的目的 推进目视化的作用 推进目视化的对象 推进目视化的案例 第二节：定点摄影 定点摄影的含义 定点摄影的具体做法 定点摄影的执行要点 第三节：红牌作战 红牌作战的目的 红牌作战的对象 红牌作战的基准 红牌作战的具体步骤 第四节：“要点培训” （OPL） 何谓 OPL OPL 制作方法及使用要点 第五节：看板管理 看板管理的作用 看板管理的应用第
6、四单元：第四单元：5S5S 推进过程中的激励手段推进过程中的激励手段 第一节：建立高效的 Team 团队 团队的作用及意义 团队的凝聚力和战斗力 第二节：激励实施的关键要素 方向性 确定性 及时性 第三节：现场管理激励的手法 现场表扬信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3现场批评第五单元：第五单元：5S5S 标准化、规范化标准化、规范化 第一节：5S 的评价体系标准化 5S 评价模式 5S 评价实施方法 第二节：培养持续改善的企业文化 团队层面：革新课题 小组层面：Q
7、CC 活动 个人层面：员工合理化提案 第三节：5S 持续管理的方法 Team 日常交接班管理 现场日清制 Leader 现场巡岗制第六单元：制定切实可行的行动计划书第六单元：制定切实可行的行动计划书5S5S 管理实施管理实施 推进 5S 活动的思想准备 5S 活动的方法与步骤 5S 活动推进的组织和计划 5S 活动失败的教训和成功的条件 课堂练习：制订公司 5S 活动的简要计划 讲师介绍：邢子栋讲师介绍：邢子栋 个人资历：个人资历：5S&TPM 资深专家，5S&TPM 高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员 个人经历：天津 SANGSUNG 经营革新次长、生
8、产运营课课长，苏州 SANGSUNG 设备管理科课长、保全分部主任，高老师 来自 SANGSUNG（世界 500 强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企 业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国 SANGSUNG 本社 学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量 的理论知识和实战经验。 个人特长：个人特长： 1.为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理革新体系建立 2.为客户提供 5S&TPM 革新整体架构的建立与实施革新 Master Plan 企划及实
9、施5S 革新体系的建立TPM 革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导5S&6S 项目的建立及实施TPM 项目的建立及实施 4.为客户提供培训教育构建卓越现场基础管理体系-5S 管理构建卓越生产运营管理体系-TPM 管理 革新内部 5S/TPM 专家养成 设备综合效率提升 OEE 快速换模（SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果主要研究成果TPM 自主管理各 STEP 活动推进体系、方法 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部4TPM 全面改善及提高工厂
10、可视化管理设备综合效率化改善（OEE）快速换模（SMED)5STPM6SIGMA 整合革新课题改善及合理化提案5S 管理SMARTOFFICE（事务效率化）设备初期管理（MP 活动）工事 TPM（Clean Factory 、INPUT 稳定化）目标管理KPI 管理 主要辅导过的企业主要辅导过的企业 珠江照明（全面 TPM 改善项目） 上海宝钢集团（TPM） 深圳华源轩家具（5S） 广东美的生活电器（IE 效率提升） 顺德海尔电器（TPM） 威城印刷（5S） 深圳利美塑胶（5S） 中山嘉利注塑（TPM）- 课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人
11、确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的构建卓越现场构建卓越现场-5S 与目视化体与目视化体 系管理系管理培训班。单位名称 （开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部
