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1、人力资源管理常见问题与对策人力资源管理常见问题与对策 第一篇 一、电力人力资源问题 人力资源管理规划不健全。目前许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，加强人力资源管理规划。但具体来看缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。公平竞争机制缺乏。电力企业内部竞争机制构建存在着诸多问题，例如缺乏系统严谨的评价标准，人才评价指标存在人为操纵。导致企业内部缺乏活跃的竞争氛围，竞争机制不严谨，人才选拔与晋升有失公允，使得许多员工的积极性受到打击。绩效考核不健全。虽然电力企业具有一系列绩效考
2、核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。培训机制不完善。缺乏完善的培训机制是当前许多电力企业面临的问题。由于对培训工作缺乏重视，部分企业在人力资源培训上的投入不足，虽然部分电力企业重视员工培训工作，但其培训缺乏系统性与针对性。而随着电力新设备与新技术的不断涌现，电力企业发展更需要专业型技术与管理人才。而由于培
3、训等方面的不足，导致存在优秀电力人才缺乏的问题，同时缺乏技术专长人才，非专业性岗位也存在富余。二、电力人力资源管理问题原因分析 结合电力企业人力资源管理问题来看，其问题成因主要体现在以下几个方面；首先，目前电力企业针对员工的管理仍以身份管理作为核心，员工身份被划分为“干部”“工人”等层次，这种将人力资源进行分割的模式不利于人力资源的整体管理与开发，更难以调动全体员工的积极主动性。其次，传统的管理观念抑制了电力企业人才资源管理发展。由于对人力资源管理重要性认识不足，使得企业对人力培训与开发等工作的投入力度不强。传统观念认为人力资源培训教育为一种单纯的支出，没有充分认识人力资源的战略性。企业文化建
4、设的滞后也影响了人力资源工作的开展，企业缺乏学习与创新氛围，人力资源潜力无法全面挖掘。此外，从绩效考核来看，如今一些电力企业绩效考核仍然沿用行政与事业单位的模式，考核较为笼统，难以反映不同岗位员工业绩贡献，无论什么岗位、什么层次与专业的员工都使用统一的绩效考核标准，自然难以调动员工的工作积极性。三、加强电力人力资源管理的对策 更新管理理念与模式。首先，电力企业管理者需充分认识到人力资源管理对自身经营生产活动的重要性，打破传统人力资源管理思想制约，将改革思想深入到企业人力资源管理范畴，切实将电力企业基层员工纳入企业发展整体规划当中，打破传统人力资源管理模式。同时需结合企业自身情况，构建起科学规范
5、的人力资源发展计划，以企业长远可持续发展为出发点，做好战略规划、制度规划、资金规划以及人员规划等各项工作。构建公平竞争机制。电力企业需在企业内部营造起优良的竞争氛围，构建明确合理的淘汰机制，确保减员增效的实施效果。首先，企业需加强企业文化建设与宣传，营造起“能者上，庸者下”的氛围。其次，为企业人才专业发展与竞争机制的实现构建良好的环境，强化人力资源考核管理，实施岗位竞聘活动，扩大竞争上岗范围，充分调动起员工的积极性与主动性。此外可结合员工能力业绩，构建全面的薪酬管理体系，合理进行薪酬分配，激励员工在工作中成长与发展。完善绩效考核机制。绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对
6、工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，充分结合电力行业特征，将不同岗位工作量、责任、工作复杂程度等一并融入考核细则，并将绩效考核作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要依据，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。加强员工教育培训。对员工的教育培训是企业一项长期性投资工作。要加强员工教育培训，电力企业首先需做好相应的规划，明确制度，确保培训工作的全面实施。培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方
7、法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时需不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。四、结束语 总而言之，电力企业所面临的竞争日趋激烈，面对前所未有的市场挑战与机遇，电力企业必须加强对人力资源管理的认识，及时发现人力资源管理中所存在的问题，结合企业长远发展目标，构建起科学系统的人力资源管理体系，进而促进企业市
8、场竞争力的提升。作者:李瑞畅 单位:国网衡阳供电公司【参考文献】 1李海燕.电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策J.科技创新与应用,2012(12):131.2洪玲,赵迟.电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析J.科技资讯,2014(27):167.3贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径J.东方企业文化,2014(10):69-71.第二篇 一、大数据时代企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理者的观念比较落后随着科学技术的快速发展，人们已经逐渐意识到了互联网的重要性，互联网的应用也确实给人们的生活和工作都带来了诸多的便捷之处，但是同时也给许多企业的发展带来了一些
9、挑战，在企业的人力资源管理问题上就有所体现。对于一个企业的发展来说，人力资源管理工作是十分重要的，会影响到企业内部的许多重要决策以及人员的合理调动，所以人力资源管理工作出现问题，就有可能给企业的发展造成比较大的阻碍。基于大数据时代这一社会发展前提下，对企业人力资源管理更是提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经无法适应当下企业的发展，必须进行创新和改革，然而人力资源管理改革主要是由管理者所决定，所以管理者对于大数据时代企业人力资源管理变革这一问题的意识程度就显得尤为重要。由于传统的人力资源管理方式被企业运用的时间比较长，所以传统管理模式在一些管理者心中的地位是比较巩固的，很难对其进行改变，
10、所以部分人力资源管理者仍然使用传统的人力资源管理理念在开展工作，这对企业人力资源管理的变革是十分不利的。而且当今许多企业人力资源管理者对于大数据时代没有正确的意识，对于大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义也没有深刻的了解，所以导致这一变革工作很难进行，从而阻碍企业发展，为此需要采取有效的措施对这一问题进行妥善的解决。2.缺乏人力资源管理方面的人才大数据时代的到来意味着科学技术的进步，因此大数据时代下企业人力资源管理变革对工作人员的要求也就相对来说要高一些，首先需要工作人员有扎实的专业技术知识，同时也具有把人力资源方面的工作与互联网结合起来的能力，所以对于工作人员来说也就面临着巨大的挑战。因
11、此我国当前大部分企业都比较缺少人力资源管理方面的人才，加之这一工作所需要的工作人员又很多，所以这就成为了大数据时代企业人力资源管理变革的一个显著的问题，需要相关领导采取有效的办法对这一问题进行妥善的解决，从而保证企业人力资源管理工作的顺利进行。3.缺少完善的人力资源管理体系无论是任何企业中任何工作的顺利开展都需要一个完善的管理体系，规定其工作流程以及规范工作人员的行为和责任，对于工作中出现的一些问题也能及时进行解决。但是由于大数据是近年来科技发展下的产物，尽管给企业发展带来了一定的挑战，但是在很多企业中还都没有应对挑战的有效体系。在企业人力资源管理工作中也出现了同样的问题，大数据时代给企业人力
12、资源管理模式造成了比较大的变化，所以传统的人力资源管理体系已经不能满足工作需求了，然而在许多企业中往往就缺少完善的人力资源管理体系，从而导致人力资源管理工作无法顺利进行，容易出现各种问题。二、大数据时代企业人力资源管理的变革 1.改变人力资源管理者落后的观念大数据时代对企业人力资源管理提出了更高的要求，因此需要突破传统的人力资源管理模式，对其进行改革和创新，而在这项工作中人力资源管理者是发挥着不可替代的作用的。也就是说，如果人力资源管理者对大数据时代企业人力资源管理变革具有深刻的理解和正确的意义，将会十分有助于人力资源管理变革工作的开展，从而使得企业能够应对大数据时代所带来的挑战，使企业在竞争
13、过程中占据优势。但是当前一些企业人力资源管理者的观念还是处于一种落后的状态，对大数据时代人力资源管理变革没有正确的认识，也不了解其重要意义，因此仍然采取传统的人力资源管理方式来开展工作。所以，当前迫切需要解决的问题就是改变企业人力资源管理者落后的观念，向其介绍当今时代的发展形势，以及大数据时代对企业人力资源管理所带来的挑战，企业人力资源管理必须进行改革，使得人力资源管理者意识到变革的重要意义，这样才能使企业更好的发展。2.招收更多的人力资源管理方面的人才人力资源管理工作量比较大，往往需要较多的工作人员，尤其是大数据时代下的人力资源管理工作，不仅信息量更加巨大，需要的工作人员更多，同时也对人力资
14、源管理方面的工作人员的工作能力提出了更高的要求。只具有人力资源管理方面的知识是无法完成当今企业中的人力资源管理工作的，还需具有将人力资源管理工作与互联网的使用相结合的工作能力，这也是大数据时代对企业人力资源管理工作所提出的要求，也是工作人员所面临的挑战。为了解决缺乏人力资源管理人才这一问题，需要相关企业单位扩大招收规模，同时更改职员招收模式，传统的招聘方式都是通过一些简历的投递，其实当今社会完全可以依靠互联网对所需职员进行招聘，当企业中其它工作部门出现这一问题时同样也能够进行解决。3.建立完善的人力资源管理体系完善的人力资源管理体系对于一个企业中人力资源管理工作的进行是发挥着至关重要的作用的，
15、尤其是当今社会发展十分迅速，大数据时代已经给企业人力资源管理带来了巨大的挑战，迫使企业摒弃传统的人力资源管理模式，自然传统的人力资源管理体系也就无法满足当前企业的发展，因此需要对企业人力资源管理进行变革，当然也就需要制定新的更加完善的人力资源管理体系。这是由于完善的人力资源管理体系能够帮助领导者完成好管理工作，同时也能使职工认真完成自己的本职工作，对于企业的发展是有非常大的好处的。三、结语 本文简单介绍了当前我国企业人力资源管理的现状，可以了解到大数据时代对企业人力资源管理所造成的影响，因此企业人力资源管理工作必须进行变革。但是变革工作中也是存在许多困难的，为了解决这些困难，就需要相关人员及单
16、位采取最为合理有效的措施。本文针对大数据时代下我国人力资源管理变革中所产生的一系列问题进行了简单的分析，并且根据这些问题都提出了相应的解决办法，希望能够为企业人力资源管理变革带来一定的帮助，使其能够适应大数据时代的发展，从而推动我国企业的发展进步。作者:杨帆 单位:中国石油黑龙江销售公司人事处参考文献： 1和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.经济研究参考，2014：26-32.2高敏杰，潘广鑫.浅谈大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.社会科学：全文版，2016：6.3刘晨辰.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.人才资源开发，2016：143.第三篇 摘要：人力资源管理作为组织行为管理中重要一环，不能仅仅着眼于传统的人力资源管理理论，更需要从当代的信息化技术、社会条件、经济条件等多方面分析人力资源发展的整体趋势，从而更有针对性地调整人力资源管理的策略和模式，特别是发挥以人为本的精神，协调人力资源的科学发展，以适应当代人力资源管理的发展要求。关键词：人力资源管理；发展趋势；以人为本；科学管理一、当前人力资源管
