《企业内训：5S深化与推行技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训：5S深化与推行技巧（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内训：企业内训：5S 深化与推行技巧深化与推行技巧明阳天下拓展明阳天下拓展培训主题：工厂 5S 目视化管理 生产车间现场改善 5S 管理红牌作战天数：1 天课程目的：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行 5S 现场管理。5S 是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的 5S 认证要求目的是要订立一个体系，透过
2、整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S 管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进 5S 管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进 5S 管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进 5S 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进 5S 工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进 5S 工作的方法和步骤，以及在推进 5S 管理工作中的技巧。5S 是工厂管理的基础，而 5S 知易行难，能够持续开展与深化，才更能显现
3、5S 的效果，这也是甚多推行 5S 活动的企业所面临的困境与瓶颈。老师有着近 8 年 5S 推行经验与大家分享。本课程将采用启发想法、引导做法，解剖案例的方式引领我们走出困境，持续、有效地推行 5S。课程内容：熟悉 5S 含义基本原理；掌握“整理“、“整顿“、“清洁“、“清扫“、“素养“、“安全”推进重点与步骤；熟悉推进 5S 的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握 5S 标准推展手法；掌握 5S 项目展开的具体方法；掌握 5S 内部审核的理论与实施方法。培训对象：希望掌握 5S 现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的
4、管理人员,品管经理、操作经理及其他企业界人士。课程大纲一，基础篇日本品质崛起的法宝世界通用语：5S5S 的真意二，推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨 5S 推行组织的运作情况活动的宣导、教育整理的实施要领-寻宝活动展开整顿的实施要领-区域规划清扫的实施要领-红牌作战清洁的实施要领-制度化素养的实施要领-纪律与训练评鉴实施问题意识与改善实施素养的提升基础管理意识活动的持续推进三，实战技巧篇推行组织的有效运作5S 管理推行步骤5S 活动的误区与修正目视管理推行 5S 活动的注意事项导入时机与如何激活 5S四，省思篇5S 活动的延伸不能停留在知道TOPDOWN 转换为全员参与PDCA 与 8 大浪费5S 管理氛围的建立本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
