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1、小议小议“从制度化管理到柔性管理从制度化管理到柔性管理”制度化管理，顾名思义就是依靠一整套的制度规范来进行管理，不论做什么工作，都要按照一定的标准规范来进行，这样避免了义气用事，避免头脑一发热就盲目作出错误决定的管理。依赖一套科学规范的制度，可以减少大量的工作失误，保障企业健康有序的发展。制度化管理是随着社会化大生产的实际情况而产生发展起来的。在大量的、统一标准的社会化生产条件下，流水线作业，要求每一道工序、每一种产品都必须标准化作业，才能提供大量的的满足一定标准的产品。在发达国家，市场经济已经发展的很完备，制度化管理已经很成熟，成为大部分企业健康有序发展的保障，而对于像我们国家这样的发展中国
2、家来说，市场经济刚刚起步，一切还在完善过程中，借鉴发达国家的制度化管理方法可以使我们少走弯路，极大程度地提升管理水平。目前，社会上的大多数产品还都是大量的、统一标准的产品，所以制度化管理还风头正劲，但，我们也应看到，随着世界经济的一体化，科学技术迅猛发展，人们消费需求的个性化，将来产品的需求必将向个性化发展。这种个性化需求的发展趋势，对制度化管理提出了挑战，尤其对大型的生产制造企业，怎样迎接挑战成为目前迫切解决的问题。时代在发展，管理方式也在发展，随着社会个性化、人性化的需求变化，制度化管理方式势必因其制度文化的相对稳定性，而造成企业领导对其形成依赖，使企业的组织程度变得不受其本源的控制，从而可能使一部分企业领导丧失了对社会需求发展变化的敏锐洞察力和快速灵敏的反应能力。因此，随着社会需求的个性化、人性化的发展，制度化管理必将被淘汰，一种新生的管理模式柔性管理应运而生。柔性管理不再要求你每天必须上 8 个小时的班，不再要求一定得过且过公司上班，它所要求的只是你能拿出满足顾客需求的产品，能够根据顾客需求的变化而进行创新，持续不断的满足顾客发展的需求，能够为公司带来稳定的发展。柔性管理注重的不再是过程的控制，而是人才的管理，企业只要管理好人力资源，发挥出每个员工的才能，让每个员工在自己的团队里紧密团结在一起，为一个团队目标热情勤奋工作，就能保持企业的健康有序。
