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1、 年年 度度 考考 核核 管管 理理 规规 定定一、一、 目的：目的：为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进 和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进 行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作 为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。二、范围：范围：适用于全体员工。三、考核方法：考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核，每年对全体员工进行素质考 核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。31 业绩考核：采用目标管理绩效考核体系（MBO） ，用工作计划管理为考核的依据；
2、 311 考核周期为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数。 312 管理职责： 3121 公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门； 3122 行政人事部负责督促职能部门制定每个时间段的工作计划并及时收 集部门计划以便统筹安排； 3123 职能部门负责人负责制定每个时间段的工作计划，并将计划中的每 项工作内容落实责任人； 3124 公司总经理负责审批工作计划； 3125 职能部门负责人负责执行审批后的工作计划，并将完成情况严格进 行反馈，同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定（打 分） ，有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3126 公司总经理负责对职
3、能部门负责人制定的工作计划完成情况评定进 行审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。313 计划制定程序： 3131 部门工作计划采取周工作计划，每月以四周为一个合计； 3132 公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能 部门； 3133 职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施计划，并报公司 总经理审批，行政人事部备档； 3134 职能部门周计划的制定必须紧密结合公司每周管理例会所分配的工 作目标，并每周五上午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能 部门必须按上周工作计划进行完成情况反馈和评定报总经理审批； 3135 行政人事部会在每月 5 日前将各职
4、能部门的上月的工作计划完成情 况评定（打分）进行汇总和公布。 业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定314 评分标准，每月总分为 100 分，每周 25 分，4 个周的考核合计为月考核结 果。计分原则，职位部门负责人的考核分数为部门的总得分，员工个人考核 按部门周计划表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总 经理助理的考核为分管部门的平均数。 315 扣分标准，每次工作任务因人为原因未按计划完成扣 2 分；工作任务按时 完成则不加分也不减分；工作任务超额完成加 2 分。 316
5、年度考核结果核算：年度业绩考核结果被考核月份的累计得分被考核 月份。32 素质考核： 321 考核周期为一年一次，考核时间为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日,整个考核 操作时间为每年 12 月 25 日至次年 1 月 10 日； 322 考核人要求： 3221 在进行考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进行判断确认。3222 对每个人的考核，都须实事求是。3223 考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。3224 组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责 人及员工代表（占员工总人数的 20%）组成。3225 考核小组的职责： 32251 考核小组为考
6、核申述渠道，员工如对考核结果有异议可通过 考核小组进行申述； 32252 考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任； 32253 在接到员工对考核结果的申述，考核小组有责任对考核作重 新的评估；323 素质考核程序：考核人对考核结果不服324 附件三：深圳市泰富华投资发展有限公司考核表 ；总经理审批员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈每月 5 日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理 总经理审批四、四、综合考核办法：综合考核办法：职位等级职位等级业绩考核占年度考业绩考核
7、占年度考 核比例核比例素质考核占年素质考核占年 度考核比例度考核比例备注备注总经理助理80%20% 部门经理级70%30% 主管级60%40% 技术等级50%50% 职员级10%90%五、五、考核评定：考核评定： 5.1 考核结果：分为 A、B、C、D 四等;等级等级 占考核人数比例占考核人数比例 A 等 30%B 等 40%C 等 20%D 等 10% 52 考核结果为 A 等和 B 等的员工在下年度可按比例调薪；考核结果必须为 A 等的员 工才能参加年度优员工评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考 核结果为 A 等的员工中进行升迁和调配；53 在考核中表现业绩特别杰出，个人综合素质及业务能力提升特别快的职员，公司 予以破格职务晋升或工资晋级。六、六、考核规定及操作培训：考核规定及操作培训： 61 行政人事部负责考核规定及操作的培训工作； 62 职能部门负责人负责在部门内宣传、讲解考核规定及操作。七、附则附则：公司此前所发的一切与本规定相关计划及考核管理文件均以此为准。一览消防英才网提供：http:/
