高尚的品德是领导艺术之本

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1、高尚的品德是领导艺术之本高尚的品德是领导艺术之本通过这次培训使我对领导方法与领导艺术的认识有了一个新的提升，作为领导者,一定要有优秀的高尚人品,优良的道德品质,这样才能有好的领导艺术。品德是一个人用来调节与处理对已、对人、对事的稳定行为特征与倾向，在外表现为行为态度与行为特征，在内表现为个人信念与行为准则。一个领导者的品德从多方面影响到下属在工作中的心理和行为品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。一般来说，领导的本质是影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追

2、随自己的人物。一个领导者最重要的是“德” ，其次是“才” ，真正的领导者是德才兼备者的，他的真正权威来自于其人格魅力，员工对领导者的期望也往往不局限于工作职责的范围内，这时领导者的品德对其员工的影响力就显得特别重要，在中国，员工往往难以容忍接受一个能力较强但品德不良者的领导。 一位好的领导，其下级总是劲头十足，不用提心吊胆；同级乐于配合，不用勾心斗角；上级大力支持，不用闹心费神。一位差的领导，下级消极应付，不愿与其见面；同级不予合作，各行其是；上级感到头痛，不知发配何处？故此，处理好上下级和左邻右舍的关系，是搞好领导工作的基础，也是对人的一种领导艺术。作为领导者应该相信群众，遇事调查了解、实事

3、求是，以诚待人，赢得职工的信任，社会的好评，只有这样的领导才是真正有威信的领导。品德可以扩大或者减小领导者的影响力。品德也可以增强或者削弱领导者的威信。正人先正已。领导者要建立威信，必须要具备良好的品德，成为被领导者的表率。一个品德为下属敬重的领导，他在下属面前就有了较高的威信，就成为下属心中的榜样和表率，从而产生敬佩感，下属会从心理上和行为上主动接受领导。下属会从心里感到，跟随这样的领导是一种荣耀，一种快乐，一种幸福。对这样的领导倾心拥戴而且愿与之共谋大业。对表扬奖赏，心悦诚服，信心倍增而勇往直前；对批评处罚，诚恳接受，心服口服而真正思过图新。古语云：“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下

4、。 ”以才智和能力树立起的威信，常常是不巩固的，一旦下级的才能超过自己，或者自己在工作中出现重大失误时，这种威信就会动摇，甚至消失。而只靠职位权力去领导，凭借职权使下属归服，只能是服权，带有强制性，下级不得不服从，而不是服人，其产生的力量也极其脆弱，多是“口服心不服” ，任务的执行效果会大打折扣。而品德高尚的领导者，即使失去权力，仍会有众多追随者。所以，品德影响领导者的威信和被领导者的服从度。 品德也可以影响计划和决策的执行。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 。无论是组建团队或领导团队，要获得属下的支持是很重要的，只有属下的支持，一个团队才有发的执行力，可以说如何统一目标、把握方向、化解分歧，是考验一个领导者的领导力的关键，而一个品德高尚、善于团结干部的领导者在领导计划或决策执行上会有较高的效率。 所以，通过这次的培训，使我深切的认识到作为一个优秀的领导者，我们不但要精通管理，熟练自己的业务，更要把品德的培养放在首位，总的来说，领导者在实际的工作中，要灵活运用各种技巧和方法不断提高自己的领导艺术水平，在新的历史时期，面临新的任务、新的问题，善于从新的情况中找出新套路、新办法，沉到下面去，摸着石头过河，了解真实情况，以提高领导者的实际工作效能，才不辜负大家的期待。