建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路

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1、建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路WTO 之后，国外大型跨国涂料企业所向披靡中国市场，建筑。特别是早些年已在中国“生根发芽”的涂料巨头 ICI、立邦更是迅猛掀起一轮又一轮的本土化营销战。学习建筑涂料配方。他们用整合传播的手段（如广告、公关、终端专卖店、调色中心）提升品牌影响力，相比看无机建筑涂料。靠强大的品牌拉力直接影响终端消费者，大举抢夺批发批发市场。十大。面对如此强大的对手，我不知道中国建筑涂料。本土建筑涂料企业应该如何应对？此类企业最大的优势主要是市场份额尚小，难以与涂料巨头面对面的在批发市

2、场一比高下。因此一些精明的企业都英雄所见略同地在渠道建设上采取了扬长避短的策略：绕开批发批发市场的直接竞争，相比看建设。另辟蹊径重点突破涂装工程市场，看着涂料。我不知道 建筑外墙涂料谈建筑外墙涂料的质量控制加强渠道竞争力。2011 年新型涂料配方。有人甚至预言：涂装工程市场是目前本土建筑涂料企业最大的机会！但时过境迁，传统的渠道建设的理念与方式已经无法适应现代涂装工程市场的发展需要，建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路。以至于有些企业感喟为何眼看着大蛋糕却吃不着。根据对国内外知名涂料企业在中国市场表现的研究分析，我不知道建筑。企业在渠道建设方面的困惑与问题存在较大的个性，在此矜重提出，

3、愿能引起更多的建筑涂料从业者特别是营销人员的关注与思考。 企业在发展的过程中，学习出路。其渠道模式一般会经历以下几个阶段：第一阶段是完全经销商制。只通过经销商销售产品，2011 年新型涂料配方。企业的营销工作主要是不断的寻找经销商；第二阶段是经销商+办事处。听听建筑外墙涂料。找到合适的经销商后，企业会派区域经理或办事处主任组建办事处帮助经销商运作好市场；第三阶段是经销商+办事处+专卖店。在第二阶段的基础上，建筑涂料十大品牌建筑涂料渠道建设的困惑与出路。企业会在当地独资或与经销商合资建立自己的产品专卖店；第四阶段是完全直营制（分公司） 。在这一阶段，企业取消经销商这一销渠道，听说无机建筑涂料。直

4、接建立分公司运作市场。你看无机建筑涂料。而几乎所有建筑涂料企业的渠道模式在过渡到“完全直营制”以前，都不可避免地要面对两个核心问题：渠道。一是企业如何找到合适的经销商或二级分销商；二是在找到合适的经销商或二级分销商后企业如何帮他们开发工程市场（本文暂不触及建筑涂料批发市场） 。对于涂料。可怕的是企业往往只解决了第一个问题，甚至有些企业连这个问题也未能很好地解决；至于第二个问题很多企业要不是认为“那是经销商的事” ，就是有想法也无能为力。总之，2011 年新型涂料配方。建筑涂料企业本来可以在渠道建设方面赢得竞争力的机会如不在意就可能又要失去了。那么，建筑涂料企业究竟该如何解决这两大问题呢？一、企

5、业如何找到合适的经销商/二级分销商？合适的经销商对企业意味着什么？合适的经销商就像合适的老婆，她有可能不太富有（经济实力一般） ，看看困惑。不太漂亮（其貌不扬，相比看品牌。不显山不露水） ，学会建筑外墙涂料。没有炙手可热的权力（社会关系尚可但不足以呼风唤雨） ，没有显赫的地位（行业内影响力中等） ，但她是一个懂得生活的人（一直踏踏实实的做生意） ，一个与你有着共同的志向与爱好的人（筹划理念与企业较吻合），一个可以长相厮守的人（着重长远利益，想与企业共同成长） ，一个忠于你的人（愿与企业结成牢固的策略联盟） ，一个全力以赴支持你事业的人（投入全部精力立志帮助企业做好涂装工程市场）而优秀的建筑涂料企业又祈望经销商做些什么呢？祈望经销商能成立专门的涂装工程营销部；祈望他们能自动出击开拓涂装市场；祈望他们有关系但不完全依赖关系；当然也祈望他们能与企业长远筹划理念相一致。装修、代理首选老人头涂料，法国老人头国际有限公司授权出品