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1、重庆渝北区余松一支路龙湖紫都城 6 栋 3 单元 802 Tel：023-68124286 课程大纲：课程大纲：龙湖地产管理演变及规律解析龙湖地产管理演变及规律解析全国独家课程，系统解析龙湖地产在不同发展阶段（初创期、扩张准备期、全国扩张期、深度机构化时期等）的管理模式与核心规律。对地产企业建立、完善、提升内在管理体系具有极强的针对性和借鉴价值。一. 课程背景课程背景龙湖一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，凭借产品的精细、服务的精致、客户的忠诚、超越同行的利润
2、率、快速与稳健的惊人协调，人才培育的有效，赢得业内的尊敬。龙湖到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。融韬的研究指出：龙湖的成功是思想观念的成功，也是“系统管理”的成功。当前，许多企业期望“毕全功于一役，精一招而定天下”，不断追逐管理的时髦：一会儿强调“战略”，一会儿强调“执行力”、“绩效考核”，又或全力“企业文化建设”、“精细化流程”，却发现总是有新的问题层出不穷，导致企业管理大起大落，经营发展缺乏稳定持续，陷入迷茫，举棋不定。龙湖地产持续成长的经历、管理提升的思路与经验正好可以提供有益的借鉴！龙湖模式为有志于成就品牌大业、跨区域扩张的成长型房地产企业极具借鉴意义。二二. . 课
3、程目的课程目的以龙湖成长历程的典型实例，揭开龙湖管理模式的神秘面纱，进而提炼、展示房地产企业做大做强的内在规律和原理。对比成长型企业普遍感到“棘手”的管理问题，结合龙湖地产快速成长中的典型案例，分享应对之道，尤其阐述其背后的管理规律和关联性，透彻解析品牌企业内部管理的“不传之秘”，并能够指导自身企业的管理改善实践。三三. . 课程特点课程特点3 3 大核心特点：大核心特点：讲故事，看实际，追溯历程有鉴镜； 一反三，传工具，探究精髓掌规律；学标杆有依据，意识与能力上阶梯；通过龙湖发展中的关键事件进行分析和研讨，紧密结合地产企业通常遇到的问题（建房、卖房、业主投诉、员工执行力等）进行研讨，针对性强
4、、应用性强，不搬管理理论，不纸上谈兵。重庆渝北区余松一支路龙湖紫都城 6 栋 3 单元 802 Tel：023-68124286 课程讲师均在龙湖担任多年的管理职位，又有丰富的顾问咨询经验，以在龙湖大量亲历的详实案例、故事发掘“问题背后的问题”，既生动又运营管理工具将看似纷繁杂乱的管理问题、疑惑归纳提升到管理规律的层面。独创一系列管理思维与管理分析工具，深入浅出揭示成长型企业在管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律”，并能够指导管理实践运用，举一反三。强调龙湖经验做法不能照搬、但是可以学习和借鉴，指导企业结合自身实际拟定管理改善提升的思路与计划。四四. . 课程收益课程收益系统揭秘、
5、解析龙湖地产成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；学习管理模型并应用模型分析公司内部管理问题，让管理干部理解企业发展过程中，干部的作用以及工作标准，增强管理者分析、解决问题的意识与能力。参见下表课程设计特点课程设计特点学员收益学员收益问题导向：研讨龙湖发展的不同阶段遇到典型管理问题及应对； 理性看待自身企业发展中存在的问题了解管理问题的系统应对之道业务导向：结合标杆企业的业务发展研究管理、关注地产行业内的关键指标及数据 增强管理为业务服务的意识 进一步从宏观角度理解房地产行业发展导向：从标
6、杆企业的发展，看管理的逐步升级直到精细化 不再盲目、片面学习标杆企业的某一局部做法 理解管理弹性梯度在企业内的应用系统导向：从标杆企业的战略、流程、文化、人力资源建设全方位看内部管理 系统看待管理的各方面，不再片面追求管理中的某一方面应用导向：鼓励学员在研讨中要制定内部改进计划，讲师给予点评和建议 学以致用五五. . 培训研讨内容提要培训研讨内容提要备注：课程内容和时间分布可能会根据企业实际情况研讨修订。章节标题以及主要内容备注第一章龙湖的标杆价值及分析研究的方法龙湖地产的标杆价值与意义经典案例看如何研究龙湖管理，学习标杆？龙湖管理发展的四个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索学习标杆，要避免
7、误区！抓住精髓。第二章半路出家：龙湖地产创立背景与管理困惑第三章龙湖地产发展初期的管理实践与规律核心团队龙湖地产初期管理演变龙湖地产初期管理演变1.企业（资源有限、专业不足）如何重庆渝北区余松一支路龙湖紫都城 6 栋 3 单元 802 Tel：023-68124286 企业文化龙湖建设者-老与少不专业的代价与客户冲突“逼”出来的精细化企业危机管控与超越龙湖换“脑”与突破修出有竞争力的住宅？2.资源有限、品牌影响力有限，如何推进销售？3.企业内部矛盾、文化的冲突解决4.企业外部矛盾的冲突与解决5.企业危机与应对第四章内功修炼：龙湖管理工程与根据地建设（上）内功修炼战略初定龙湖管理工程的核心内容与
8、方法事的管理规范方法与规律（计划、流程、授权）龙湖地产本地化发展的管理概况企业管理如何“复制”？关键是什么？龙湖管理改善的阶梯推进：复杂的流程建设有清晰简单的管理逻辑和规律。第二天第二天第五章内功修炼：龙湖管理工程与根据地建设（下）企业复制，人的管理：龙湖操心员工如何打造？龙湖地产内功修炼的核心规律与管理特点龙湖内功修炼的经验提炼：“人”的管理培育方法管理规律梳理研讨第六章龙湖异地发展与扩张异地扩张的核心问题龙湖地产扩张管理路线逻辑图资源准备战略目标与支撑策略组织架构与绩效模式项目运营模式精细化人才链升级与强化企业文化升级再造龙湖地产各阶段管理演变的重点龙湖地产高速发展期的关键措施以及内在规律
9、再次从表象深入龙湖管理的内在规律，学习标杆，避免走样。第七章龙湖地产进入“后吴亚军”时代问题与挑战？企业发展、管理的终极命题？企业发展的多面性思考明智取舍第八章开放研讨，问题交流答疑六六. . 培训的时间：培训的时间：连续两天（12 小时）七七. . 培训的主要形式：培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论八八. . 适用对象：适用对象：房地产企业中高层管理干部九九. . 课程实施要求课程实施要求1.参训员工层面：企业中高层干部重庆渝北区余松一支路龙湖紫都城 6 栋 3 单元 802 Tel：023-68124286 2.针对性：企业带着自身的问题和想法进行碰撞、才能有效激活新观念、找到新方法
10、，研讨越有效果!企业需要有提前的准备工作，将资讯提供给顾问。3.以岛式布局，小组围合方式实施研讨培训，更有成效。部分学员感受与反馈部分学员感受与反馈老师对标杆地产企业的不同发展阶段与经历的典型问题与应对分析到位，对成长型企业的管理提升借鉴有指导意义；孙老师是实战型的，企业的实例与管理理论有机结合，解开了许多实践中的误区与困惑；我们企业正处在接近于龙湖的“内功修炼-预备扩张”阶段，孙老师所讲授的龙湖经验与做法很有参考价值，及时雨管理是系统的，成功的企业规律是相通的，而老板，最高层领导的价值就在于整合思想，明确原则，完善机制，才有中基层落地执行的成效。很需要这种贴合行业、把标杆经验深入浅出的课程，
11、不仅有实例参考，更有规律可以把握变通，企业落实运用有针对性标杆企业其实不神秘，龙湖成长的弯路和成果，是现实的真实反映，我们企业也遇到过类似的问题，但在处理思路与方法上与龙湖差异很大，这次培训让我们深思企业成长、品牌塑造不靠空洞的理论与口号，有舍才有得。终于近距离全面系统地了解到标杆企业的管理模式和运作规律，转变了许多观念，管理之“道”高于“术”，以道驭术才能在企业管理上事半功倍。标杆不愧标杆，的确有许多创新和领先，最关键的是企业文化八大原则落了地！企业管理“先人后事”再到“人事并重”的原理很有启发看到了差距，更找到了思路和方法听了孙老师的课程，帮助我们把当前管理经营中纷繁复杂的问题梳理出清楚的头绪，找到线索去加以解决和改善,很有价值【联系方式联系方式】 孙凡老师联系电话：13508359518； QQ：370090034 孙凡老师助理电话：023-68124286； QQ：4709032 重庆恒嘉企业管理有限公司网站：http:/
