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1、地址：中国上海市四平路 623 号新宏大厦 9 层 D 座 网址： 电话：86-21-65210156 传真：86-21-65210596 E-mail:中层 1上上 海海 复复 锐锐 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 Shanghai Free Enterprise Management Consulting Co.,Ltd中层经理管理技能提升研修班中层经理管理技能提升研修班主办单位： 上海复锐企业管理咨询有限公司 培训时间： 2011 年 1 月 11-12 日 4 月 01-02 日 上海公司网站： E-mail : 联系 人：周青电话：021-6521483
2、8 传真: 021-65210155 应急服务热线：13817832229听课费用：2800/人（2 天）（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） 课程特色与讲师背景 中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力 擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能 框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、 实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完
3、善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面 向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培 训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 课程大纲 第一部分第一部分 认识认识管理、管理、认识认识管理技能培管理技能培训训 1、 、认识认识管理管理管理的基本含义管理的基本要素 2、中、中层经层经理的角色定位理的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点管理的主
4、要内涵 案例研讨与总结：管理的主要内涵 3、中、中层经层经理的行理的行为为特征特征经理人的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习领导与管理的差异是什么？管理行为风格与领导行为风格的比较练习 1-5 4、 、经经理人理人应应当当拥拥有的知有的知识识与技能与技能结结构构经理人知识与技能结构框架构建的几种角度案例分析、总结 5、 、经经理人管理技能培理人管理技能培训课训课程程结结构构图图管理技能框架图领导力框架图 第二部分第二部分 管理技能提升管理技能提升专题专题研修研修 模模块块一：中一：中层层管理基本管理基本环节环节：受命、命令、复命：受命、命令、复命接受命令的注意
5、点 案例分析：接受命令常见失误地址：中国上海市四平路 623 号新宏大厦 9 层 D 座 网址： 电话：86-21-65210156 传真：86-21-65210596 E-mail:中层 2上上 海海 复复 锐锐 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 Shanghai Free Enterprise Management Consulting Co.,Ltd下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结：下达命令常犯错误以及二维检查表下达命令的几种口气和注意点做好复命的注意点 模模块块二：目二：目标设标设定与目定与目标标管理管理如何设定有效目标 目标设定的 SMART 原则
6、设定优秀目标的 10 种方法 练习：如何设定合适的工作目标目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤、注意点、案例 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 模模块块三：制定科学三：制定科学计计划划规划、计划、策划 制定规划的基本思路计划制定的基本方法与步骤 重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系计划制定案例分析 案例：大型工作计划制定案例分析PDCA 习惯与素养 模模块块四：推四：推进进管理沟通管理沟通 认识沟通：回顾与总结沟通的基本原理与要素 研讨与练习：沟通无处不在避免触犯沟通禁忌 沟通准备
7、工作 案例研讨与工具介绍：沟通之前的准备与检查表企业内部沟通的主要类型 如何与上级、下级、同级沟通研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略 模模块块五：如何有效授五：如何有效授权权授权的基本含义 练习：授权的意义识别 研讨：比较不同行为方式的差别如何进行有效的授权 授权的形式、程度、障碍 向谁授什么权：授权的对象、工作有效授权的几个步骤介绍 案例研讨：营销总监的授权过程 模模块块六：做教六：做教练练式管理者式管理者经理新角色：教练式管理者地址：中国上海市四平路 623 号新宏大厦 9 层 D 座 网址： 电话：86-21-65210156 传真：86-21-65210596 E-mail:中层
8、 3上上 海海 复复 锐锐 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 Shanghai Free Enterprise Management Consulting Co.,Ltd认知教练、指导、辅导下属的工作方法练习：哪些是好的指导行为？教练式管理者的角色定位及其相关技能案例：看他如何当教练什么时候你需要对下属进行指导有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈练习：避免指导中易犯的错误 模模块块七：修七：修炼炼一流一流团队团队 建立起对团队的共同认识基础 看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别团队的运作与沟通 团队合作的核
9、心理念 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结：团队运作的基本原理团队合作技巧训练 模模块块八：高效利用八：高效利用时间时间 浪费时间的现象 练习：检查表中找差距 最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手节约时间的各类做法 练习：识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习：您的时间安排顺序 研讨：不同时间管理思路带来的不同结果 练习：请您为他安排好一天的工作 模模块块九：有效激励下属九：有效激励下属 激励原理与部激励文化的基本类型 练习：他们为何而努力工作？
10、员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的常见方法 激励员工的各类技巧分享塑造卓越的内部激励文化 模模块块十：塑造十：塑造员员工心工心态态、拓展、拓展员员工潜力工潜力地址：中国上海市四平路 623 号新宏大厦 9 层 D 座 网址： 电话：86-21-65210156 传真：86-21-65210596 E-mail:中层 4上上 海海 复复 锐锐 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 Shanghai Free Enterprise Mana
11、gement Consulting Co.,Ltd责任意识的 3 种境界工作能力的 4 把尺子 忠诚品德的 5 种回报发现与解决问题的 6 个步骤认识创新与创造性思维人人都有创造力如何塑造创新氛围案例：创造性开展工作的若干案例练习：体验一下您的创新思维 模模块块十一：加十一：加强强管理控制、提升制度功能管理控制、提升制度功能管理控制的基本含义管理控制的相关工具 控制不足与控制过渡的识别制度设计的基本原则制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 参加人员 企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 授课讲师 田胜波 先生基本情况基本情况资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十九年的企
12、业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：上海复锐管理咨询公司首席培训师；上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师；复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；港大-复旦 EMBA 总裁班特聘讲师；国内其它几十家培训机构特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；2006 年被中华培训网等机构评为十佳培训师。主要主要经历经历田老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。主要培主要培训课训课程包括程包括客户服务类：构
13、建卓越的客户服务管理体系客户服务技巧训练如何处理客户的不满、抱怨、投诉/通用管理类：领导力提升研修班中层经理管理技能提升研修班中高层经理管理技能与领导力提升企业执行力体系构建/人力资源管理类：企业培训体系构建与培训管理实务内部讲师训练/员工素质提升类：员工素质提升与职业能力塑造创新思维训练。培培训训主要特色主要特色田老师企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为：结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。地址：中国上海市四平路 623 号新宏大
14、厦 9 层 D 座 网址： 电话：86-21-65210156 传真：86-21-65210596 E-mail:中层 5上上 海海 复复 锐锐 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 公公 司司 Shanghai Free Enterprise Management Consulting Co.,Ltd培培训训服服务过务过的部分代表性企的部分代表性企业业： ：内训服务过的知名企业：日立电器（2 次）、TCL（2 次）、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技（3 次）、诺日士（上海）（2 次）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、中国人寿（2 次
15、）、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份（2 次）、永达集团、宝钢集团（3 次）、中国国航、中国石化（5 次）、中国石油（5 次）、中国烟草（4 次）、中国网通、江铃控股、沪东重机（2 次）、龙头股份（2 次）、北京城建（2 次）、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业：一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。
