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1、亚尔曼淘宝店 移交清册移交清册 部门职称姓名离职原因离职日期 年 月 日一.文件及物品移交名 称 数 量 单 位 内 容二.待办事项移交待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326亚尔曼淘宝店 人事资料表公司 部 科 组 第 页前两年前三年前一年前两年人员编号 姓 名性别出 生年月日学历进本公司 日期职位职称本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管 经办人328亚尔曼淘宝店 员工名册年 月 日 页次出生日期到职日期薪 资职别员工编号姓名性别年 月 日年龄学历年 月日籍贯担任工作本薪职务 津贴技
2、术津 贴329 亚尔曼淘宝店 员工履历表年 月 日 姓 名性 别籍 贯身份证号码学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件学 历服务单位职 务担任工作到职日期离职日期有无证件经 历曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作姓名永久职业通信处现在介 绍 人住址粘贴 相片处330亚尔曼淘宝店 员工人事资料表年 月 日姓 名性别 男 女户籍地址通信地址联系电话日： 夜：出生日期年 月 日配偶 有 无照 片籍贯 省（市) 县子女 有 无 （ ）人身份证号码最高学历 学校 科（系） 毕业 肄业应聘项目伙食全伙 半伙 自理希望待遇 住宿住宿 通勤经 历起止服务单位职 务薪 资年月 年 月工作专长人事部门意见主管批示
3、紧急联络人关 系 电话地址填表人 332亚尔曼淘宝店 人事登记表页次入厂 编号姓 名到厂 日期性 别出身 日期籍 贯身份证号码户籍所在地学 历实取 日期335亚尔曼淘宝店 职务异动公告年 月 日 编号姓 名部门职称原任职等异动性质部门职称新任职等事由生效日期备 注公司人事部343亚尔曼淘宝店 买卖合约书甲方： 产约人 乙方： 并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称规 格单 价数 量总 价1、交货时间地点方式： 1. 交货期限： 以前 2. 交货地： 3. 方式 4. 运费 二、验收： 1. 验收地点 2. 乙方保证所交货品为完好新品。 3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的
4、约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。 3、保证责任： 4、罚则： 5、其他 甲 方：负责人乙 方： 负责人地址年 月 日432亚尔曼淘宝店 工艺流程表产品名称规 格设计产量每 月每 日 工艺流程审 核 制 订452亚尔曼淘宝店 设备计划表增购希望级别价格 项 次设备名称生产产品1234附属设备 及工具设备 单价附属 设备工具合计厂 牌注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“”454亚尔曼淘宝店 原材料需求量计划表类别一类别二 产品 名称原材料 名称包装 方式规 格单 价自 制订 购一 般 采 购 期预定 库存 量库存 价值单位 重量库
5、存 总重 量备 注说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用 455亚尔曼淘宝店 人力计划表年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月职能部门人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额（二）辅助人员（参照组织图）1234 单 位编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456亚尔曼淘宝店 年度生产计划表月月月月月产品名称级别单价数 量金 额数量金 额数 量金 额数 量金 额数 量金 额产值合计审 核 填 表461亚尔曼淘宝店 月度生产计划安排表月份
6、预计日期生产单位生产项目生产数量起止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛 利总经理 厂长 审核 拟定463亚尔曼淘宝店 月度人力计划安排表月份起止日期 部门生产 项目生产 数量自至安排 人力人力起止日期人力起止日期备 注464亚尔曼淘宝店 各部门生产良品率控制表 产品名称科科科科科 日期产量良 品良 品 率产 量良 品良 品 率产 量良 品良 品 率产 量良 品良 品 率产 量良 品良 品 率100908070产 出 率60468制造号码亚尔曼淘宝店 生产效率记录表（一）单位别： 月份日 期工作 人数实际 工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目470亚
7、尔曼淘宝店 生产效率日报表月 日 备注 编 号生产 项目实际 工时产量标准 工时实际 工时产量标准 工时实际 工时产量标准 工时合 计备 注472亚尔曼淘宝店 产品修改申请表提案人股长科长申请日 期申请原因：性能改良 降低成本 模具设计上需要 铸造上需要 加工困难 组织困难 销售上需要 服务困难 创新 其他申请内容： 机种 零件处理情况：核准 审核 承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科第二联：申请单位 技术科 申请单位498亚尔曼淘宝店 产品生产过程分析表作业 编号作 业 名 称使用设备使用工具模具同时工 作人数作 业 时 间工 作 负荷率501亚尔曼淘宝店 各生产过程
8、产量分析表产 品 名 称设 计 产 量每 月本过程 编 号生产过程名称合格率后续作业 生产量生产量本过程 效 率工作 人数每日生 产时数每件生 产时间502亚尔曼淘宝店 防止不合格产品产生查核表简要说明: 质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况 发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作 业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查 核 事 项查核栏对策概要是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部
9、分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？关 于 产 品 方 面顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？关 于 机 械 方 面是否需要更换新的机械？是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？关 于 工 具 方 面工具的准备或补修是否齐全？508亚尔曼淘宝店 （续表）查 核 事 项查核栏对策概要
10、原料的质地是否有问题？原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？关 于 原 料 方 面原料的保管或处置是否周全？是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？关 于 作 业 员 方 面员工的健康状况有问题吗？作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井
11、然？作业环境是否准备周全，合乎标准？关 于 作 业 方 法 方 面 作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509亚尔曼淘宝店 申请领款单申请部门： 年 月 日领款日期客户名称付款摘要金 额付款条件凭 证备 注合 计董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理申请部门主管 申请人102亚尔曼淘宝店 生产管理表格产品名称作业名称分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日分析者改进原因改进经过配合事项改进建议与方案：效益分析批示者 审核 报告人 514亚尔曼淘宝店 生产通知单品名： 编号： 日期： 年 月 日生产说明：零件名称 规格 用量零件名称 规格 用量零件名称 规格 用量备 注完成日期 年 月
12、 日数 量备 注 厂长意见515亚尔曼淘宝店 生产线进度安排表拟定日期：进 度 安 排合计 部门说 明123456789101112131415产品名称数量金额进 度生 产 线 一需要人力产品名称数量金额进 度生 产 线 二需要人力产品名称数量金额进 度生 产 线 三需要人力标准： 拟订：521 亚尔曼淘宝店 生产状况记录表生产状况记录表部门： 日期：项目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上 级 交 办 事 项处 理 对 策主 管 批 示525亚尔曼淘宝店 考核作业人员记录表日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期： 考核项目优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯
