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1、 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司 盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采 购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关 管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产 进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。“60/40”时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自 带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、
2、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求 学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路） ，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客 观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/ 方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲课程大纲 第一室第一室:销售计划销售计划/生产计划生产计划/物料计划协调接口管理物料计划协调接口管理 1销售计划销售计划/生产计划角色和定位生产计划角色和定位-订单总导演总指挥订单总导演总指挥 2销售计划销售计划/生产计划生产计划/物料计划先进组织架构物料计划先进组织架构 东莞
3、诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3生产计划生产计划/物料控制五大职能物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能欠料分析跟进备料功能/呆料预防呆料预防-处理处理 4生产计划与销售业务链接流程生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5销售预测与主生产计划（销售预测与主生产计划（MPS）与月）与月/周生产计划周生产计划/物料计划（物料计划（
4、MRP）链接流程）链接流程-ordermanagemen 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调- 销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式制造业生产计划控制三种模式 预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统 世界五百强企业.施耐德电气 Schneider 新产品推进式生产控制系统 7同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产生产/物料物料/采购计采购计/库存计划）库存计划） 华为计划管理手册分析第二室销售计划第二室销售计划/生产计划控
5、制流程生产计划控制流程-ordermanagement- （包括项目计划）（包括项目计划） 1销售预测计划销售预测计划/主生产计划（主生产计划（MPS）与月）与月/周生产计划控制流程七途径周生产计划控制流程七途径- 讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析- ordermanagement 西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 富士康 SAP 系统主生产计划流程案例-ordermanagement 大金空调计划控制流程 ERP-ORACLE 系统主界面实例分析 青岛海尔月
6、/周/日项目计划协调流程实例分析 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/ 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Productionplanchangemanagement 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Productionplanchangemanagement飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面 /产品作业报表查询界面实例解析 3生产计划控制管理生产计划控制管理(精益精益)模式模
7、式-均衡化均衡化/柔性化拉动计划柔性化拉动计划 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析 （现场超市双箱广告牌拉动） 某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变 （生产广告牌）实例图片及说明分析 苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板 （生产广告牌）图片及说明分析 在线半成品 KANBAN 计算 负荷瓶颈库存量设定方法 飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室生产计划进度控制第
8、三室生产计划进度控制-deliverymanagement 1缩短产品周期流程缩短产品周期流程-leadtimereduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2月月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3月月/周生产计划排程表制定与执行重点演练周生产计划排程表制定与执行重点演练- 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4分析产能负荷七要素方面分析产能负荷七要素方面-人力负荷人力负荷/机器负荷机器
9、负荷- 广州某公司 2007/04 月产能负荷分析会实录文件 5生产进度监控三个阶段生产进度监控三个阶段-事前事前/事中事中/事后事后 （1）如何统计分析生产数据 （2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度- 东莞某集团公司 6协调沟通处理生产异常问题协调沟通处理生产异常问题-八条改善措施八条改善措施 （NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤 7飞利浦各部门异常工时飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析各部门产能损失图案例分析- 生产能力效率表/综合效率分析-事后管理第四室物流计划跟进与存量管制第四室物流计划跟进与存量管制 物流计划流程七步骤-某公司学员
10、现场诊断(学员与讲师互动点评) 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急 update 物料计划流程解析 上海西门子 ERPSAP/R3 系统 RUN-MRP 流程主界面分析 北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四种采购工作流程 1供货商交期管制十大之道供货商交期管制十大之道-leadtimereduction 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 物料短缺八大原因和七种预防对策 2物料管理相辅相成十四流程物料管理相辅相成十四流程-warehousemanagement （1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴-
11、伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析 美的/一汽马自达公司/精工集团（日资） 补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 3最新先进物流管理最新先进物流管理(精益精益)流程模式流程模式 物料管理-JIT 三政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT 供货推行十二步骤计划表实例解析（1）内部物流配送管理流程解析-Internallogisticmanagement 格力空调 JIT 物料操作指导书解析-warehousemanagement 博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析 在线补充物料(RIP)KANBAN 计算 物料补充时间间隔计算 在线物料标识及 KANB
12、AN 卡设计 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ABB/AREVA 现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 （2）外部供应物流配送管理流程解析 通用汽车 JIT 供应商物流评审标准解析（SQE） 供应商管理库存（VMI）-某著名企业 VMI 协议实录分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/ 集货配送（Milk-Run）管理方法 供应商 JIT 直送工位管理方法/ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4 存量管制- inventorymanagement 需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 青岛海
13、尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 长虹采购订单模式实例分析- 大陆标准/通用物料采购/海外 leantime 长物料采购 安全存量 VS 最高存量 VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法 ABC 控制法-warehousemanagement 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 库存量降低五大方法 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法- （MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析尾声：当头棒喝尾声：当头棒喝捅破窗纸捅破窗纸 1结合公司实际情况通过学员体会
14、分享 2讲师点评 3实践/活用所学五步讲师介绍讲师介绍 雷卫旭雷卫旭 Stephen Lei （公开课，内训：4OO-O33-4O33） 香港理工大学 MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA) 授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学 EMBA 班特邀实战型讲师.北京時代光華簽約誁 師2004/2005/2006 年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型 日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授 /辅导过 4524 家中外企业(至 2006 底)、融集欧美。中、港、
15、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何 做好生产/物料采购计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是 2004/2005/2006 年间定期辅导 顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理 于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技 巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉 美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长
16、江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施 耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河 南思念食品。龙大食品集团南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰 科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、苏州/上海大金空 调。盾安空调。格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京 ABB 等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州 TCL、南京/成都爱立信、 蒂森克虏
