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1、1完善各类规章制度。 “没有规矩不成方圆” 。 按照晁总指示，物资采购中心首先把制度 建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支 出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即宿州学院总公 司采购管理制度. 进一步完善了仓库管理制度 ，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败 现象，科学有效的采购。2科学采购，降低成本。科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服 困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且取得了一定成绩，全年共节 省费用 3 万多元。2.1 降低运输成本采购工作不是单纯的去到供应商那里
2、拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的 节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不 同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究。在发货方式 上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，如果单 独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强 同志采用电动车带，放到仓库，再由班车带去。2.2 异地采购避免流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五 点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节省开支，大部分情况下都是坐公交 车，车内人多嘈杂，酷热难
3、当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场 的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查， 从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样避 免了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。2.3 采购的前瞻性和科学性。采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学判 断。自 2008 年 9 月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危 机挑战，世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯救市场，美国财政部和美联储出 台了一系列危机救助政策，包括 7000 亿美元和 85
4、00 亿的救助计划，美联储已经将基准隔 夜利率降至接近零的水平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的一定时间 内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将采取多种创新工具包 括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，采取“启动印刷机”的政策。 因此美国大量货币的扩张必然导致美元币值下降。美元的贬值同时导致国际大宗商品的价 格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格肯定 受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用， 公司领导同意了我的意见，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一
5、些， 但不要太多。我采用缴定金锁定价格的办法，如果以后商品价格上涨，就以现在的价格， 如果下跌，就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例，相 比现在的采购价格，至少降低了 30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5 平方的单铜价格是 105 元/盘，但现在已经上涨到 156 元/盘。就保守来算，塑料制品和公寓用品节约 5000 多元，电料和水暖材料节约 15000 多元，开学前，陈书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前采购，我和尹小强 同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，果断出手，我们采购的价格要比市里其它单 位的价格要低得多，捷力达 84
6、消毒液在华夏超市价格为 3.6 元/瓶，给我们的价格为 2.6 元 /瓶，为学校节约资金一万三千多元。 （体温计：3500 元，红外线测温计：2400 元。84 消 毒液：7150.00 元）2.4 加强学习，拓宽知识面，选择性价比高的产品。我坚持每天晚上上网查资料，及时了解政治、经济方面的情况，每天查阅国际期货的价格 和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息，了 解到阳光实际上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察， 把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商， 也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率 15。经过多年海外市场销 售的磨炼，公司的成本控制、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备能力在行业内均处 于领先地位，年销售额稳居国内电光源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到 63，T5 荧光灯销量居国内第一。对比两者的价格：
