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1、 1目目 录录第一章 编制说明(3)第二章 编制依据(3)第三章 工程概况(4)第四章 对本工程的总体设想和施工阶段的划分(6)第五章 工程目标(7)第六章 项目组织机构设置及技术力量配置(7)第七章 施工机械配置及材料进场计划(9)第八章 施工进度计划(13)第九章 分部分项施工方案与技术措施 （13）第十章 地下管线及其他地下设施的加固措施(67)第十一章 工程质量保证措施(69)第十二章 质量通病防治措施(86)第十三章 施工进度控制措施(96)第十四章 安全、环境保护及文明施工措施(99)第十五章 环境保护措施（129）2目目 录录第十六章 冬雨季、台风汛期施工措施(132)第十七章
2、成品保护方案及措施(136)第十八章 工程质量创优计划和措施(139)第十九章 施工合理化建议及降低成本措施(143)附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表（145）附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（146）附表三：劳动力计划表（146）附表四：计划开竣工日期和施工进度横道图（147）附表五：施工现场总平面图5.1 基础阶段现场总平面图（148）5.2 主体阶段现场总平面图（149）5.3 砌筑阶段现场总平面图（150）5.4 装饰阶段现场总平面图（151）附表六：办公及临时用地表（152）3第一章第一章 编制说明编制说明1、坚决按照质量管理认证体系 IS09001 要求和公司制订
3、的质量手册 、程序文件和作业指导书的要求组建项目部，并严格按照程序文件实施项目管理。2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，推行标准化管理。强化过程精品意识，实施“有质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。3、各分部、分项工程均达到验收合格标准,并申报泰山杯工程。4、合理组织优化施工，在合同工期内保质保量地完成所有合同约定内容，并按此进行施工进度计划编制。5、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准，将本工程现场建设成文明施工现场。第二章第二章 编制依据编制依据1.编制依据1.1 工程招标文件；1.2 施工
4、技术规范、施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准；1.3 建设单位提供的工程的设计图纸；1.4建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；1.5工程测量规范(GB50026-2007)；1.6混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；1.7混凝土强度检验评定标准(GB/T 50107-2010)；1.8钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)；1.9砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)；1.10屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；41.11建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；1.12建筑装饰装修工程质
5、量验收规范(GB50210-2001)；1.13建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；1.14建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程(TGJ130-2001)；1.15电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)；1.16电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)；1.17建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；1.18施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；2.编制原则2.1 本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先
6、进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。2.2 确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。2.3 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到合同制定的安全目标。2.4 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。第三章第三章 工程概况工程概况1 1、工程概况：、工程概
7、况：工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：勘察单位：施工单位：建筑面积： 建筑层数：二十层。5工程地址：结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。建筑功能：地下一层为设备层（598.04m2） ，一层为对外办公及餐厅（1723.44m2） ，二层为调度室及会议室（1753.98） ，三层为大空间办公及会议区（1753.98） ，四层为休息区及办公区（505.41） ，五至二十层为办公区、休息区（484.34*21=10171.14m2） ，顶层为机房层（110.94）。计划开工日期：本工程为 20 层剪力墙结构建筑，建筑物面积 m2,本工程相对标高0.00018.8m。2 2、建
8、筑工程设计做法、建筑工程设计做法本工程结构形式：主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构，建筑结构的设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 7 度，框架和剪力墙抗震等级都为二级，建筑结构安全等级为二级，建筑物抗震设防类别为重点设防类，地基基础设计等级为甲级。耐火等级为一级，各结构构件的耐火极限分别为：柱 3.0 h，梁2.0h,楼梯、楼板 1.5h,外墙 1.0h，房间隔墙 0.75h,分隔墙 2.0h。(1)基础：主楼采用板式筏型基础，裙房采用独立基础，基础采用 C35 砼。(2)主体(梁、板、柱、墙)：十二层以下框架柱、剪力墙、梁、板、均采用C35 砼，十二层以上框架柱、剪力墙、梁、板、均采
9、用 C30 砼，圈梁和构造柱采用 C20 砼。非承重外围护墙采用加气混凝土砌块，用 M5.0 混合砂浆砌筑。(3)地面：办公室、门厅、走廊、过道采用磨花岗石地面；卫生间、厨房采用地砖防水地面；设备层采用水泥砂浆防潮地面。(4)楼面：卫生间采用地砖防水楼面；办公室、门厅、走廊、过道、楼梯踏步采用大理石楼面；USP 室、通讯机房、信息机房、工程师值班室、服务器室、调度室采用防静电活动地板楼面。(5)屋面：防水等级按 II 级设计，防水层合理使用年限 15 年。(6)散水：采用水泥砂浆散水。(7)内墙面：除卫生间、厨房间、净水室外所有墙面均采用水泥砂浆抹面内墙，卫生间、厨房、净水室采用面砖防水内墙。
10、(9)外墙：主楼外墙干挂铝板，裙房外墙干挂大理石。(10)踢脚：楼梯间采用磨光大理石踢脚。6(11)顶棚：办公室、走廊采用装饰石膏板吊顶；卫生间采用 PVC 板吊顶。3 3、施工现场特征；、施工现场特征；(1)工程特点工程设施齐全，安装项目多，各专业与土建需密切配合，合理穿插，保证该工程施工的顺利进行。(2)本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人、学生的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。4 4、施工现场所处地区气象特征气象参数。
11、、施工现场所处地区气象特征气象参数。(1)温度：月平均最冷-1.4C,极端最低-16.7C;月平均最热 27.6C,极端最热 39.5C。(2)相对湿度:月平均最冷时 49%;最热时 51%。(3)风速：平均风速 2.5m/s。(4)年降水总量：723.7mm;日最大降水量 298.4mm;时最大降水量 61.1mm。基本风压值：0.35KN/M2。基本雪压值：0.20KN/M25 5、建设单位应提供和配合的条件、建设单位应提供和配合的条件1、为保证施工作业的正常进行，甲方应与供电、供水部门充分配合，不得随意停水、停电，保证施工作业的要求。2、建设单位应与各有关部门积极配合协调各方面的关系，以
12、保证本工程的顺利施工。第四章第四章 对本工程的总体设想和施工阶段的划分对本工程的总体设想和施工阶段的划分1、本工程地下挖深较高，组织实施该项目时要充分考虑地下水位情况，切实做好地基的降水、排水工作。2、该工程地下部分施工可能处在冬季施工期间，由于挖深较高要充分做好边坡的支护工作，以满足施工安全及施工进度的要求。3、该工程的主楼部分呈弧形，施工难度较大。为保证施工质量及进度的要求，我单位将选择优秀并且实力较大人员充沛的专业劳务施工队伍。即可解决由于农忙时的劳务问题，又可以保证工程质量。74、施工段的划分为：总体分为三个的施工段，即主楼部分、裙楼后浇带以东和裙楼后浇带以西。为保证工期计划主楼和裙楼
13、分别组织劳务队伍，让班组之间处于对比竞争的劳务作业状态，以此来提高工程质量和进度。第五章第五章 工程目标工程目标一、质量目标一、质量目标：分项工程质量合格率 100%;分部(子分部)工程质量合格率 100%。,并申报泰山杯工程。二、安全目标二、安全目标：重大责任事故为零；职工因工死亡为零；职工因工重伤为零；职工因工轻伤为千分之五。三、工期目标三、工期目标：工程计划工期为 508 日历日，我方承诺工期为 508 日历日。本工程跨冬雨季施工。为保证工程按期完成施工任务，我们将合理安排，充分准备，积极争取冬雨季安全质量施工措施，确保工程质量与工期。四、经济技术目标四、经济技术目标合理采用新工艺、新材
14、料、新技术，提高工效，降低成本，确保质量。认真执行本公司的有关规定，避免质量上的返工浪费。调配各工种、各工序的穿插，避免重复作业。第六章第六章 项目组织机构设置及技术力量配置项目组织机构设置及技术力量配置一一. .施工组织管理施工组织管理1.11.1 组织机构组织机构为了保证工程质量达到合同约定等级；确保安全生产、文明施工达到标准化工地；确保工期的提前并交付使用。公司选派优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理，项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、项目物资主管、安全主管、质量技术主管组成，分别主管技术、质量、生产、安全、经8营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等
15、重大事宜。实行质量全面管理，同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设六个工作部室,各部室职能如下。1.1.1 技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术负责人、技术员、资料员、施工员、放线员、测量员组成。1.1.2 质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施
