《创业公司最易犯的7个错误》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业公司最易犯的7个错误（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业公司最易犯的 7 个错误1、错误的市场定位成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的 市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成 一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。 2、错误的合作者毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能 够合作愉快。就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。 找这样一个人才是最合适的，他的优点是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见 对立但能够更全面地总结并克服困难，最后彼此信任。 3、一直在等待想知道你的产品是否有市场的唯一方法是
2、带着你的产品登门拜访并且要求人们购买， 或者立刻使用。在你的计划阶段所想象的可能会发生的事情，和你在市场上销售自己的产 品或服务时实际上发生的事情是有巨大差别的。所以创业要尽早，从而得到反馈意见，反 复考虑只能永远反复下去。 4、花费太快太多大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始 人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。正确的做法是尽量花费少量的资金 投入并尝试找到最适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求 涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买 你的产品。 5、雇佣不理想的员工假设你的商
3、业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别 通常不在于马，而是骑它的人。企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以 保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家 都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘 了，这是你的公司。所以慎重对待吧。 6、千万别炒错人所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分 资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双 方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。你会让不合适的员工来使你的公 司日益
4、衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗？你会直接解雇他们并挥手 说拜拜吗？ 7、忽略你的内心在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。看看 Mark Zuckerberg 吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系 的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决 策。Steve Jobs， Michael Dell， Warren Buffett， Richard Branson.他们都在很早以前就明 白了要听从内心的直觉。如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。 如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就 改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。上次有人告诉你说不应该听从内心直觉是什么时候了？-本文由福建贷款网（http:/
