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1、1三个紧扣三个紧扣 四大着力四大着力 助推学习调研工作扎实开展助推学习调研工作扎实开展重庆市水利投资（集团）有限公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，市水投集团紧密结合自身工作实际，以服务重庆民生水利建设为主题，在学习调研中紧扣单位“重点、亮点、特点”，用“四个着力”来促使“党员干部受教育”，助推“企业发展上水平”，实现“人民群众得实惠”，阶段工作呈现出“思想发动好、学习培训实、调研工作深、问题找得准、整改动作快”等特点，工作扎实、效果明显。一、紧扣学习重点，广泛宣传发动，力求在思想讨论上增进共识为提高学习质量，水投集团制定了党委中心组学习计划，将学习活动的必读篇目、选读篇目以及业务知识的学
2、习分成12 期总计 130 多个学时，采取集中学习与分散自学相结合，专题培训与外出考察相结合，理论知识与业务工作相结合。明确提出了学习调研工作要做到“三个着重”，即着重深化对科学发展观理论体系的认识；着重落实国务院 3 号文件，助推全市民生水利建设和发展；着重抓好企业内部规范化建设和人才培养，实现水投集团新跨越。坚持领导做好“四个带头”，即带头深化认识，带头调查研究，带头改进作风，带头服务基层。活动开展满足“五个要求”，即叫响一个主题，抓住贴切学习实践活动第一阶段经验交流材料2载体，做好学习培训，开展思想讨论，撰写调研报告。水投集团还在学习活动中，建立学习实践活动“六个制度”，即领导责任制度，
3、学习汇报制度，考核奖惩制度，交流指导制度，巡回督查制度，来保障学习调研工作的顺利开展。通过学习培训，集团公司全体党员干部形成共识：开展深入学习实践科学发展观活动，是应对全球金融危机，保持企业经济效益平稳较快增长的迫切需要；是认真落实国务院3 号文件，做大做强水利投融资平台，加快推进重庆民生水利基础设施建设的客观需要；是实现集团公司五大战略目标，推动规范化、标准化建设，企业管理水平上台阶的必然要求，对加强全司党员干部队伍建设，发挥先锋模范作用，树立和保持求真务实、真抓实干的优良作风，推动集团公司科学发展有着重要的现实意义和指导作用。二、紧扣行业特点,查找问题差距，力求在调研工作上贴近实际为使学习
4、实践活动取得实效，组织开展了“四贴近”调研活动，即贴近实践、贴近民生、贴近基层、贴近行业。通过认真调研、充分酝酿和反复斟酌，将活动主题确定为“实现水投集团新跨越，促进民生水利大发展”，把“落实 3 号文件，实施五大战略，践行科学发展”作为实践载体，主题鲜明叫得响、载体贴切抓得住。同时，以全面贯彻落实“314”总体部署及国务院 3 号文件为总纲，从根本上解决制约企业科学发展的“瓶颈”和障碍，实现水投集团又好又快发展的全局考虑，采取召开专题座谈、走进基层调研、下发调查问卷等形式，经过筛选梳理，确定了 7 个方面的调研课题。即：围绕水利投融资面临的形势所采取的应对措施，企业法人治理结构的建立3和完善
5、，工程建设与管理，生产经营与市场拓展，企业中心工作与党建工作的有机结合，人才教育培养及人力资源开发管理，审计监督职能的有效发挥等。7 个方面的重点是“规范化建设”和“人才培养”。为寻找解决问题的良策，集团公司主要领导和分管领导带队，深入到基层 45 个子公司、项目部，走进生产、经营、工程建设和内部管理第一线，走进企业职工中间“望、闻、问、切”，主动与区县党委、政府衔接，探讨县级水利投融资平台的搭建，以及运作管理体制和机制的建立。在充分掌握第一手调研资料后，集团公司立即出台了关于开展规范化管理建设活动的通知和在基层党组织中开展规范化建设活动的实施意见，通过召开“办公室、宣传、人力资源管理工作，发
6、展规划、项目计划和前期工作，财务管理、资金运作工作，重点工程建设管理、安全生产管理工作，生产经营工作，土地储备工作，审计监督、纪检监察工作”等 7个专题会进行深入分析和认真研究，寻求对策，以此为抓手，解决企业发展难题，推动企业健康发展。三、紧扣民生亮点, 注重学改结合，力求在惠及群众上取得实效水投集团在学习调研阶段，始终把群众利益放在首位，牢牢把握“服务民生”的宗旨，坚持“边学边干，边学边改，注重实效”，切实解决群众关注的热点、焦点问题。集团公司全力推进和着力实施投资、筹融资、管理提升、资本营运及人才发展 “五大战略”，提出到 2012 年对外筹融资 150 亿元，完成投资 200 亿元，年收
7、入规模达到 15 亿元，实现净现金流 5 亿元，资产总额达到 400 亿元；现有在建工程全面竣工后，全市新增库容达到 14 亿立方米，城镇供水能4力 120 万吨/日，污水处理能力 20 万吨/日，发电装机达到 75万千瓦，新增灌溉面积 170 万亩，改善灌溉面积 80 万亩，为重庆统筹城乡发展做出应有的贡献，真正实现重庆水投又好又快发展，使学习实践活动的成果惠及广大人民群众，老百姓受真正利益、得实惠。下属单位渝荣公司将学习实践活动与促进荣昌区域安全水质建设相结合，先后投资 120 万元建设荣昌县水质监测站和添置精密检测化验仪器，水质检测指标增加到 70 多项，还把自来水供给到周边的广顺、峰高
8、镇，让县城及周边乡镇近 20 万人彻底解决了饮水不安全的问题。大学城水务公司克服资金物资紧缺、设计缺陷较多等困难，以及全球金融危机的影响，自加压力，加班加点赶进度，经过 8 个月的艰苦奋战，将直饮水系统（水质深度处理工程）建成投产，大学城30 平方公里区域内 10 余所大专院校、医院、部队、机关企事业等单位将有 15 万人受益直饮水。玉滩、观景口、鲤鱼塘、中梁等子公司、项目部把学习实践活动搬进工地，与“抓工期、省投资、保质量”相结合，顺利实现了安全防洪度汛的工期节点，保证了人民生命财产安全。四、把好四大着力，提升四个能力，力求在科学发展上实现突破一是着力深化思想认识，提升统筹谋划全局的能力。从
9、提高认识上着手，做到真懂、真信、真用，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；从解放思想上入手，查问题、找差距，开展思想讨论，理清工作思路；在增进共识上使力，努力把科学发展观的要求转化为水投集团上下推进科学发展、统筹谋划的实际能力。5二是着力转变发展方式，提升企业开拓创新的能力。创新发展理念， “快”字当头、 “好”字当先；创新发展模式，积极应对国际金融危机，扩大融资、增大投资，加快推进工程建设、经营管理、资本运作、资产重组、市场整合及人才培养等工作，夯实和做大水利投融资平台；优化发展路径，提升效益，实现集团公司统筹兼顾全面协调可持续发展。三是着力构建长效机制，提升规范管理与执行的能力。建立健全集团发展评价机制，把速度、质量和效益统筹起来；建立健全管理队伍实绩考核机制，把当前与长远、显绩与潜绩、组织满意与社会认可结合起来；建立健全民生工程评价机制，让人民群众真正享受到改革开放的成果；建立健全效能监察机制，强化监督检查，提高工作时效。四是着力抓好反腐倡廉建设，提升基层党组织的战斗能力。强化党员特别是领导干部作风建设，积极探索创新，努力构建适应重庆水利投融资快速健康稳定发展要求的惩防体系，为实现水投集团新跨越提供坚强的政治保证。
