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1、第 1 页 共 4 页专业分包工程管理细则专业分包工程管理细则为了加强对分包单位的施工管理和协调，制定如下管理细则：一、资料管理一、资料管理1、分包单位进场前应将分包合同及相关企业资质等资料交总包单位资料室存档。2、分包单位负责分包工程的资料报验、验收、整理、装订等工作。相关资料留一份总包单位资料室存档。3、进场人员必须持有有效证件（身份证） ，特殊工种需持上岗证到总包单位资料室登记存档并挂牌施工，无身份证人员一律不得进入施工现场施工。二、为分包单位提供的服务：二、为分包单位提供的服务：1、在作业面提供轴线、各层标高线、楼层总配电箱。2、在施工中提供必要的技术服务。按照分包单位的要求在土建施工
2、中为分包单位下一步施工作好技术准备。3、分包单位对需要总包单位提供的服务应提前向总包单位提出书面申请，由建设单位和总包单位根据工程情况统一协调、安排。4、分包工程竣工后，由分包单位按照规范要求形式竣工资料并装订成册，经甲方监理单位验收合格后交总包单位。5、因分包单位原因引起的相关问题由分包单位负责，总包单位不承担任何责任。三、组织和人员管理三、组织和人员管理1、分包单位必须在现场设有总负责人和足够的管理人员对现场相关事宜及时协调处理并服从总包单位的管理。第 2 页 共 4 页2、分包单位现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，持有上岗证，对分包项目的质量和安全文明施工负责。遵守国家有关法律法
3、规和现场的各项管理制度，职工属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。四、进度管理四、进度管理1、分包单位须根据总包单位编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划并实施。2、因分包单位原因造成工期延长或费用增加，由分包单位进行经济、工期赔偿。五、质量管理五、质量管理1、分包单位在施工前先上报施工方案，分包项目出现的质量问题所引起的一切后果由分包单位负责。2、所有分包项目的材料必须提前向建设单位和监理提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向建设单位和监理报验，建设单位和监理按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。3、分包项目在施工
4、过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报建设单位和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包单位进行自检，做好自检记录并做到工完场清，因分包单位施工需要留槽、留洞及修补等相关费用由分包单位负责。4、分包项目的成品保护措施由分包单位自己制订并负责实施，因分包单位原因引起的其它分项返工或重复发生费用，相关费用由分包单位负责。六、安全文明施工和环保管理六、安全文明施工和环保管理第 3 页 共 4 页1、分包单位必须配备安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包单位发生的事故负完全责任。2、分包单位必须要求自己的人员遵守总包单位制定的各项管理，对违反规定的人员
5、，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。3、分包单位的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底，对现场职工负安全责任，因分包单位原因引起的安全事故，一切后果由分包单位负责。 4、所有分包单位在现场堆放的材料都由总包单位指定位置进行堆放。材料的码放要规范、整齐。 5、分包单位需在现场动用明火时，要到总包单位办理用火证，并设立专人看火。6、成品保护，分包单位队伍在施工时不得破坏其他分项工程的成品，如发生破坏现象，根据破坏程度按实赔偿，并根据情节严重程度加以罚款处理。七、其他七、其他1、专业分包单位进入施工现场需将所带的工具用具等所有物品（除生活用品外） ，到库房登记造册，出门时必须经库房核对清点后，开出门证交门卫方可出门，否则一切材料机具视为总包单位所有不得出门。2、分包单位施工队伍不得随意使用总包单位现场的任何材料。如需要使用总包单位材料，需向总包单位现场负责人提出书面申请，得到现场负责人同意，办理相关手续后方可使用，费用由双方协商确定，如未经允许私自使用，一经发现视为盗窃除按使用材料的 5 倍计取使用材料价，并对分包单位罚款 10005000 元。第 4 页 共 4 页九、未尽事宜协商解决。建设单位 ： 监理单位 ：总包单位 ：分包单位 ：年 月 日
