《二环线道路工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二环线道路工程施工组织设计（113页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、施工组织设计第01章 主要分部分项施工方案1.1工程简述1.1.1工程概况本工程北起东湖宾馆桩号K5+660，南至中北路延长线，桩号K7+600，道路全长1.94Km，路幅宽50-60m，道路工程包括主线道路和黄鹂路道路工程，通道工程包括黄鹂路下穿通道及6处过街人行通道工程，分别位于K5+636.8、K5+985、K6+608、K6+940、K7+251、K7+600。1.1.2主要工程数量K5+700K7+600道路排水工程，K0+000K0+580黄鹂路道路排水工程，黄鹂路下穿通道工程，K5+636.8、K5+985、K6+608、K6+940、K7+251、K7+600处过街人行通道
2、工程。1.1.3工程地质拟建场地在勘察深度范围内地层由上而下主要由第四系全新统冲积一般粘性土、第四系上更新统冲洪积老粘性土、圆砾及下伏志留系风化泥岩构成，地表普遍为人工填土层所覆盖组成，按时代成因、岩性及力学性质可分为五个单元层及9个亚层，分别为（1-1）杂填土、（1-2）素填土、（1-3）淤泥、（2-1）粉质粘土、（2-2）粉质粘土、（3-1）粉质粘土、（3-1a）粉质粘土、（3-2）粉质粘土夹粉土、粉砂、（4）圆砾、（5）强风化泥岩。拟建场地地层构成较简单，不良地质现象不发育。1.1.4地下水特征拟建场地位于长江冲洪积三级阶地，地下水类型主要为上层滞水和孔隙承压水。场地上层滞水初见水位埋深
3、在地表下1.6-3.2m，稳定水位埋深在地表下1.5-3m。道路沿线场区上层滞水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。1.1.5场地地震效应武汉市地震基本烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05个，设计地震分组第一组，拟建场区属A区。1.2施工组织机构设置1.2.1设置的原则我单位将挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，负责实施本标段工程的施工。1.2.2项目班子配备及组织机构的设置针对本项目工程，我单位成立“二环线东湖路段（东湖宾馆-中北路延长线）道路工程一标段项目经理部”。项目经理部按直线职能制建立组织机构，实施项目经理负责制
4、。该工程项目经理部，对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作。经理部设项目经理1名，总工程师1名，专职安全副经理1名，专职生产副经理1名。项目经理部下设计划财务部、安质环保部、工程管理部、物资设备部、综合办公室、工程试验室，作为本项目的管理层。全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。项目经理部下设道路工程施工队、支护结构施工一队、支护结构施工二队、土方工程施工队、结构工程施工一队、结构工程施工二队、装饰工程施工队、安装工程施工队共八个施工作业队。各施工队根据施工特点分别设置相应的作业班组。1.2.3施工队伍任务划分各施工队任务划分见下表施工队伍任务划分表序号施工队伍名称队伍施工
5、任务人数备注1道路工程施工队本项目路基、路面工 程施工1202支护结构施工一队黄鹂路下穿通道支护 结构施工1103支护结构施工二队人行通道超前支护、 初期支护等施工504土方工程施工队基坑土方工程施工805结构工程施工一队黄鹂路下穿通道结构 等施工1206结构工程施工二队人行通道结构等施工607装饰工程施工队下穿通道装饰工程施 工808安装工程施工队本标段安装工程施工30根据各阶段 工程实施情 况，各施工 队之间相互 进行人员协 调，高峰期 时从本单位 进行补充， 确保劳动力 充足1.2.4工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队，即项目经理部施工队。1.2.5职责
6、分工为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目经理人员、部门职责确定如下：（1）项目经理：项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，受我公司法定代表人委托，并代表其向业主做出质量承诺。按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。项目部组织机构设置见下图。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。二环线东湖路段（东湖宾馆-中北路延长线）道路工程 X 标段项
7、目经理部总工程师专职生产副经理项目经理计划 管理 工程 预算 合同 管理 财务 管理工程 技术工程 调度 行政 后勤 劳动 人事 治安 保卫计 划 财 务 部物 资 设 备 部综 合 办 公 室安 质 环 保 部质量 监督安全 检查工程 试验材料 试验工 程 试 验 室物资 管理设备 管理工 程 管 理 部支护结构施工一队支护结构施工二队土方工程施工队结构工程施工一队结构工程施工二队安装工程施工队专职安全副经理装饰工程施工队道路工程施工队建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位和上
8、级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。（2）专职生产副经理协助项目经理工作，负责项目质量体系的建立和运行，负责项目从开工直至验收的全过程生产管理。负责项目各专业之间的施工组织协调及接口管理。统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理，组织编制并落实质量事故防范措施负责施工进度、工程质量、文明施工、环境保护的管理。其它应由专职生产项目副经理担负的职责。（3）专职安全副经理协助项目经理工作，负责项目安全体系的建立和运行，负责项目从开工直至验收的全
9、过程安全管理。负责安全管理方面的日常工作。统筹项目安全保证计划及有关工作安排，开展安全教育，保证各项安全措施和制度的正常落实和运行。负责安全事故的处理，组织编制并落实安全事故防范措施。其它应由专职安全项目副经理担负的职责。（4）总工程师对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计及质量计划，并随时检查、监督和落实。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织
10、制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。（5）工程管理部在总工程师领导下工作。负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料和
11、进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责全合同段的控制测量工作。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。制定现场文明施工、环境保护的措施，保证施工现场符合文明施工管理办法的要求。（6）安质环保部在项目经理领导下进行工作。参加验收施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定者有权制止使用。参加领导组织的定期和不定期的质量检查，对查出的质量问题下达“质量监察通知书”督促限期整改，并对整改效果进行复验。提出预防事故的措施，并督促执行。依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状
12、态、不合格品的控制、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。确保产品生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。对安全质量管理行使奖罚权力。组织、检查现场文明施工措施、环境保护措施的落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。（7）计划财务部在项目经理领导下工作。负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责人员和资金计划的制定。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向单位有
13、关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位进行责任成本核算工作。（8）物资设备部在项目经理的领导下工作。负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责物资设备部分现场的文明施工措施的落实。（9）工程试验室在总工程师领导下工
14、作。负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（10）综合办公室负责本项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其
15、它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责党政事务管理和宣传工作；负责行政纪律的检查、监督工作。负责职工生活、后勤保障服务工作及综合治理。负责人事调配和人事管理工作。负责治安保卫、综合治理等措施的督促、检查、落实工作。1.3人、材、机投入计划1.3.1劳动力安排
16、计划（1）劳动力安排原则在安排劳动力时，本着满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求。同时也要注意安排夏秋收季节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。 进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。（2）劳动力安排计划本工程主要工种是电焊工、吊装工、木工、砖瓦工、 钢筋工、砼工、管道工、机械工、开挖工、路面摊铺工、电工和普工。高峰期计划每天投入劳动力625人。高峰期劳动力从我单位内部调整。劳动力安排计划详见附表（二）劳动力安排计划表。1.3.2材料使用计划（1）主要材料供应计划编制原则均衡生产的原则根据工程结构，合理的调配材料，确保施工过程合理、有序，均衡生产。节约资金的原则根据工程进展情况，分阶段、分批量合理调配材料，减少因材料积压所占用资金，提高资金利用率。减少租用地的原则分阶段、分批量的供应材料可以减少场地的占用，使场地得到合理、高效的利用，同时也可减少过多租地增加的资金投入。（2）周转材料的配置原则分阶段配置的原则根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划，确保不积压，不浪费、不过多占用资金。及
