《注塑经理、主管工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑经理、主管工作职责（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注塑经理、厂长、主管工作职责1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人力编制，科学合理的配置人手。5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工， 并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 根据 PMC 下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导 生产计划的执行情况，采取有效措施，
2、按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照 ISO9001 品质管理体系要求，建立注塑生产过程的品质保证和帝制体系，按照产品质量标 准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8. 组织、落实执行公司的安全管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全 生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9. 对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执 行，消除安全隐患，确保安全生产。 10. 制定机器设备、模具、工具、工装夹具、测试仪器、磅秤的使用、维护、保养及管理制度，并组 织、落实、执行。做好
3、注塑设备、模具、工装夹具的保修、维修工作，减少故障，防止损坏，延 长其使用寿命。 11. 制定注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管 理培训、制度培训、 “5S”培训、消防、安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提 高其工作质量和工作效率。 12. 制定生产原料、易耗品、办公用品、公用具的使用、管理制度，严格控制“料、工、费”及各种 物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、 整体有序，一切物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安
4、全、文明生产，提升企业形象。5S 内容和定义 整理：保留需要的东西，坚决清除不需要的东西 整顿：分类归位需要的物品 清扫：设备、场所清扫干净 清洁：整理、整顿、清扫制度化保持成果 素养：人人养成好习惯，依规则行事 成本 安全 14. 贯彻落实公司有关体系和管理制度，并组织制定注塑部的各项管理制度，运作流程等，加大其执 行力度，督导属下员工严格落实执行。15. 制定注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制定开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制 度。坚持“公平、公正、公开”和对事不对人的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考 核和
5、激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。18. 组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析、处理 工作中出现的问题，并提出纠正、预防、和改善措施。 19. 做好与各相关部门的协调、沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓 库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具、设备状态 及人员动态等，对其存在的异常状
6、况，及时分析原因、协调、沟通处理，确保生产运作顺利进行。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管 理、目标管理，配合公司整体发展的需要 22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗 和不良率，以降低生产成本。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实的反映实际情况，并做好各级员工的工 资统计、核算、上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25. 根据生产需要决定车间是否加班。根据生产任务紧、急、缓向人事行政部（或更高领导）提出增 减员工人数。 26. 积极参加培训，自主学习，努力学习新的技术、管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来 发展需要。 班组长管理寻机要点 1. 听声 听顶针进退的声音、开闭模的声音、机械手运行的声音、射、熔胶的声音，如果你是老师傅，肯 定能从声中找出不和谐的地方。 2. 看不良品生产是否顺畅，不良品是最直接的反映 3. 看工作台上的产品堆积的状况这能间接反映生产顺畅与否 4. 看员工操作动作的流畅程度 这也间接反映生产的顺畅与否 5. 看模面的清洁程度 从中反映间接人员的工作质量 6.看相关记录参数，然后询问，重点机台，重点关注。
