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1、管理智慧之管理智慧之【窃符救赵窃符救赵】 典出：史记记载，信陵君欲率兵救赵，但魏王受秦威胁，只作壁上观，万般无奈之下，信陵君买通魏王最宠爱的如姬，窃得兵符，以精锐之师大败秦军，赵围遂解。 案例8. 正选案例：华立并购菲利浦 CDMA 手机芯片设计业务2001 年 9 月，华立（美国）公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SanJose 的 CDMA 移动通信部门，获得了飞利浦在 CDMA 无线通信方面的全部知识产权（IP）、研发成果、研发设备和一大批有经验的研发人员。并在此基础上设立组建了美国华立通信集团公司。后来，华立（美国）通过浙江华立通信技术有限公司直接面向中国市场，为中国的手机制造厂家提供
2、核心芯片及整套技术解决方案，从而成为中国首家完整掌握 IT 产业中核心技术的企业，华立集团也大步迈向了国际先进技术行列。9. 备选案例：TCL 借奔 4 处理器电脑扬名立万 2000 年 11 月 21 日，英特尔奔腾 4 处理器发布受到了中国电脑厂家的一致热捧。第二天，TCL 即在北京向第一位“TCL 钛金 988H”奔腾 4 的认购者赠予了认购证书。2001 年 2 月，TCL 又率先批量推出万元以下奔腾 4 电脑，迅速降低了奔 4 电脑的价格门槛。正是奔 4 电脑的发布机会，使 TCL 电脑和其少帅杨伟强成为最大受益者。 未来启示：作为中国企业，发展过程的浓缩各有利弊。但是中国企业缺乏对核心竞争资源的掌控优势，只能做人家的制造车间，这种角色的前景不免让人担忧。所谓“倚天将出，谁与争锋”，没有“倚天”难道束手就擒？好在全球化环境使企业技术成为商品的可能性越来越大，通过跨国购并使核心技术为我所用并非不可设想。商业嗅觉敏锐、而又厌倦筚路蓝缕的赚钱之道者，不妨看准了，就迅速筹资出手。“独占”成果，奠定江湖地位。
