电力施工组织设计2

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1、1美的中央空调合肥基地项目美的中央空调合肥基地项目35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安装工程变电所电气安装工程投投 标标 书书项目名称：项目名称：35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安装工程变电所电气安装工程投标单位：合肥黎明水电安装有限责任公司投标单位：合肥黎明水电安装有限责任公司日日 期：期： 2011 年 5 月 22 日 2美的中央空调合肥基地项目美的中央空调合肥基地项目 35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安装工程变电所电气安装工程 投标文件组成投标文件组成1. 投标书 2. 授权委托书 3. 投标报价表4. 施工组织方案 5. 公司

2、简介3一、投一、投 标标 书书 致：合肥美的暖通设备有限公司合肥美的暖通设备有限公司1、在研究了上述美的中央空调合肥基地项目 35KV 及 10KV 变电所电气安装工程项目的招标文件和考察了工程现场后的投标报价为：大写金额：元，小写金额： -元，并按招标文件的要求承包上述工程的施工、竣工并修补其任何缺陷。2、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到贵公司的开工通知书后，在本投标文件附件内写明的开工期内开工，并在 天工期内完成本工程，达到合同规定的要求。3、我们严格遵守本投标文件的各项承诺。4、在合同协议书正式签署生效之前，本投标文件连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双

3、方具有约束力。5、随同本投标文件，我们出具人民币 元的投标担保。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在接到中标通知书后 7 天内未能或拒绝签订合同协议书；你单位有权没收投标担保金，另选中标人。投标人地址： 投标人： 4邮政编码： 法定代表人或其授权的代理人：张龙昌电 话： 传 真： 日期：2011 年 5 月 23 日二、授权委托书二、授权委托书合肥美的暖通设备有限公司：合肥美的暖通设备有限公司：5现委托 张龙昌张龙昌 参加贵单位组织的 美的中央空调合肥基地项目美的中央空调合肥基地项目35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安装工程变电所电气安装工程 招标活动，全权代表我单

4、位处理招标活动中的一切事宜。全权代表姓名：张龙昌 职务：项目经理电话：通讯地址：单位名称（公章）：法定代表人（签章）：本授权有效期： 2011 年 5 月 23 日6三、投标报价表三、投标报价表项目名称：项目名称： 35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安装工程变电所电气安装工程单单 位：位： 合肥黎明水电安装有限责任公司合肥黎明水电安装有限责任公司开户行：开户行：帐帐 号：号：投标人签章投标人签章 ：张龙昌：张龙昌 20112011 年年 5 5 月月 2323 日日产品名称产品名称数量数量第一次报价第一次报价 ( (元元) )第二次报价第二次报价 ( (元元) )第三次报价第

5、三次报价 ( (元元) )35KV35KV 及及 10KV10KV 变电所电气安变电所电气安 装工程装工程壹壹合计人民币合计人民币 金额（大写）金额（大写）7第一章第一章项目简介项目简介第一节第一节 工程概况工程概况一、一、工程概况工程概况1、 工程名称： 2、 工程地址： 3、 建设单位：4、 工 期： 年 月 日前完工（建设方要求，中标后可立即准备进场，工期 个日历天） 。 （因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）二、工程范围：二、工程范围：三、工程保修期：三、工程保修期：1、综合验收合格并交付使用之日起计一年。第二节第二节 施工的总体设想施工的总体设想 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成

6、工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首 的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、 细致的施工方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场 时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重 要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工期虽然很短，但质量仍然是首位，根据 ISO9002 确定的质量管理体系，建立以总 经理为首的质量管理小组，参照 GB50

7、254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171- 92、GBJ147-90、GB50168-92 等规范对施工前、中、后进行全面质量管理，实现工程质量优良率 达到 100%。 4、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患， 对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据 ISO1400 与 OHSAS8000 确定的环境管理体系与 安全管理体系与结合建筑施工安全检查标准 JGJ59-99与安徽省建筑工程文明施工检查评分 细则成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文 明工地标准。第三节第

8、三节 施工段划分与施工程序施工段划分与施工程序 一、施工段划分 根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个 改造工程划分为三个路段进行施工。第一施工段：预埋管路，桥架支架及本体安装，配电房槽钢基础安装，接地敷设等 第二施工段：变配电所设备、装置、器材、设施的安装。8第三施工段：电缆敷设、连接，系统调试、调整、电检、送电 二、施工程序二、施工程序1、 施工准备：根据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤 其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。2、 进场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、室内母线排安装、系统调试、送电调试、竣工验收的施工

9、顺序进行。第二章第二章 施工部署施工部署第一节第一节 施工部署原则施工部署原则 原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿 插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方

10、位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该 工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目 标的实现。第二节第二节 施工规划施工规划1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，选定 1#电房区域为材料摆放区、制作区、工具存放区、废料堆放区、临时配电箱等设施的位置（详见附录二：施工平面布置与临时设施布置图） 。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁

11、布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安9排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 1、成立以总经理为首居有丰富的施工经验的中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程项目部， 负责安装施工组织和管理，其组成成员如下：项目经理：1 名

12、总工程师：1 名 工程技术员：1 名 电气施工员：1 名 质安员：1 名 资料员：1 名 施工班长： 3 名 2、主要力量负责该工程的各项工作的施工。 3、项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓 好各项协调工作。 4、主要施工人员组织框图见附录三。 5、主要施工管理人员名单：见附录四第三章第三章 施工准备工作计划施工准备工作计划 工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不必要的影响。 施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以 及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。

13、第一节第一节技术准备技术准备 1、熟悉和审查施工图纸 本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间 有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施 工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。 2、技术交底 严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员 对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、 操作要求及注意事项街进行全面交底。 3、编制施工方案 与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，

14、按计划完成各施工 任务，做到互不影响，确保施工总进度。104、编制施工图预算、材料需用计划 预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计 划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。 5、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新 工艺、新技术。 第二节第二节 物资准备物资准备 一、材料准备 1、 加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪 2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做 好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时

15、间， 以备项目部作好日施工计划。 3、凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，凡是大型设备，如变 压器、高低压柜、发电机等，到场后应尽可能马上安装，以免阻碍施工。 4、对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措 施。 5、对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 二、施工机具设备准备 1、项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场 机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺 利进行。 2、机械完好率要达到 90%以上，利用率达到 95%以上。 3、所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投 入使用。 4、做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。5、主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻3 台32%、TE518*1500手提电钻12 台FDV1616*350弯管器3 台SYW-2-60