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1、经经 营营 战战 略略经营战略 前言1前言前言这是怎样一个时代？这是一个变化迅速、令人呼吸感到急迫的时代。今天打开世界上 主要的商业报纸、杂志或浏览主要的商业网站，你都会明显的感受到与十多年前完全不同 的气息：那时整个世界经济处于痛苦的滞胀时期，大部分企业在苦苦挣扎或寻求一种突破 而不得其解；今天欧美的跨国企业，甚至包括那些许许多多新立门户不久的创业企业，都 似乎找到了明确的奔跑方向，即尽快赶上新经济时代的列车，企业为此而脱胎换骨，改换 门庭，或洗心革面者，不计其数。 这是一个信息技术迅猛发展的时代。以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子 商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面，侵蚀、
2、改造或融合着传统经济模式，生 成出尚未定型的新经济形态。 “在线” 、 “电子商务” 、 “com”已成为其特征名词。随着信 息技术硬件与软件技术的不断突破，一种共识正在浮现：似乎凡不能利用搭乘或转换到因 特网应用平台的企业都将最终被淘汰出局。 这是一个企业并购步入第五次浪潮的时代。与因特网步入商业应用领域同步，这一浪 潮始于 1994 年，并迅速席卷全球，非上市公司购并数量增多，占全部并购案的 80以上， 但交易额仍由上市公司主导，个案价值连创新高。全球主要的跨国公司和重要产业都卷入 了这一浪潮。迄今尚未消退的并购浪潮表现为全球性、强强并购、横向合作、产业融合等 特征，其重要的动机来源于抢占
3、新经济发展的先机。 这是一个世界经济一体化的时代。市场经济规则在世界范围内得到了确立。随看中国 加入世界贸易组织，使这一全球化贸易机制得以完善，货物、服务、资本和企业的交易壁 垒得到解除，信息技术的发展，极大地刺激了信息的生产、传播速度，并进一步推动各种 资源要素的跨国界、跨区域流动，各国企业不得不面对一个以全球为特征的市场环境，跨 国公司的跨国并购正是其全球市场导向、赢取全球市场竞争优势的思维反映。 一言以蔽之，今天的时代对于每一个企业，尤其是中国的企业，都是充满机遇与挑战 的时代。对于中国的企业而言，面临的是国家战略性开放，技术战略性突破，行业战略性 重组所带来的战略性挑战，应对之，只能是
4、企业战略性思维、谋略与反应。经营战略 目录1目录前言前言 .1目录目录 .1（一）战略分析（一）战略分析 .1一、战略环境一般分析.11宏观环境.12产业环境.4二、战略分析工具.71矩阵法（BCG）.72多因素投资组合矩阵（GE）.83产品市场发展组合矩阵.84外部因素评价矩阵（EFE）与内部因素评价矩阵（IFE）.95竞争态势矩阵.96战略聚类模型.107SWOT分析模型.108战略地位和行动评估矩阵（SPACE）.12（二）战略优势设计（二）战略优势设计 .13一、战略优势锥型结构的提出.131企业目标与战略优势.132战略优势三维系统.14二、战略优势锥型结构的内容.141资源优势系统.142位置优势系统.153竞争优势系统.164三维系统之间的整合.16三、战略优势的动态演化与核心系统的选择.171战略优势锥型结构的动态演化.172优势形成与核心系统选择.183滚动演化中的协调发展.20（三）资源分析与资源优势（三）资源分析与资源优势 .22一、资源的概念和分类.221定义.
