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1、 港口企业论文：如何加强港口企业财务工作的精细化摘 要 随着港口企业的的自主经营，市场竞争的不断加大，企业的财务精细化工作是越来越重要，本文将围绕港口企业财务工作的精细化进行讨论。关键词 港口企业 财务工作 精细化经过近年来的改革和发展，万州港口（集团）有限责任公司港口内部管理明显增强，职工的思想观念发生了深刻变化，并在此基础上初步提炼形成了适合行业特点的企业精神、生产经营策略、深化改革方针及目标发展战略等具有港口特色的企业文化。但是随着我国加入世界贸易组织，港口企业已经站在与国际接轨的最前沿，万州港口（集团）有限责任公司必须加快信息化进程来提高国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理
2、。财务又是企业之血液，而财务精细化分析和管理决策是引领企业走向成功的阶梯。随着市场的竞争不断加剧和环境的迅速变化，越来越多的港口企业把对数字进行深度分析的方法应用于各种管理决策活动，这样不仅有助于加强企业内部财务管理和资金的监控，还可以提高资金的使用效率和实现风险控制，达到增强港口企业的核心竞争力，积极参与国际竞争力。本文将分析讨论加强港口企业财务工作的精细化研究。一、港口企业财务工作的精细化特点港口集团公司资金分散，使用效率低。港口集团公司在社会主义市场经济环境中，完全自主经营。港口集团公司和子公司及成员企业都是独立的法人，都是依法自主经营、自负盈亏的法人实体。各地的港口集团公司规模的大小、
3、管理模式不一，企业多头开户，总公司无法及时掌握资金整体情况。由于这些结构的复杂性，往往会决定财务管理工作的复杂性，增加了企业的经营理财、筹资决策和投资决策的难度。港口企业财务工作同时还存在对部分资金账外循环、资金支出没有做到有效控制，对于资金流向往往不是很清楚，另一面使得港口集团公司内部资金的余缺调剂能力不强，闲置和短缺并存，以及资金贷款、担保、投资也没有进行有效控制。所以对于港口企业财务工作的精细化特点体现在这些方面：一是财务精细化工作往往是一种对数据的管理。财务工作一方面是对资金相对集中统筹安排，更好保证集团重点项目的资金使用，另一方面更重要的是对财务数据的管理，并且对做出财务精细化工作的
4、成绩往往是从各种检查数据中体现出来。二是港口企业财务精细化工作的特点是一种流程式的管理，并且按照专业化分工的要求不同，由流程导向代替职能导向。三是港口企业财务精细化工作是一种系统的人本管理。要求加强协调配合，并且注重的是精细化管理的系统性，但是同时财务工作还需要人来完成，如何完成得好，就需要港口企业财务精细化工作做好在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，才能是港口企业财务精细化工作事半功倍。二、港口企业财务工作精细化加强方法1转变港口企业财务管理职能。随着市场经济的不断深化，企业已经成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体，追求利润成为企业生产经营的首要目标。那么对于财务工作
5、职能，就需要从记账核算型向经营管理型的转变：不断转变思想观念，积极参与经营，为生产经营活动出谋划策，并且为港口领导随时提供决策所需的价格、成本、利润等综合性指标。以及为港口企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时要求财务人员不断港口参与经济合同的签订，并且要求对整个经营过程心中有数，要求对港口企业的拨付款、经营进度、执行结果等方面进行全方位全过程的监督，其目的是杜绝出现无计划拨款、经营不合理等行为发生。2加强港口企业财务信息化进程。财务管理信息化是港口企业信息化管理的一个重要组成，据统计，港口企业管理所需的信息有 70是由财务部门提供的，所以说财务管理信息化在医院管理中显得尤为重要，财务人
6、员一方面需要具备专业知识，并且掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，同时还应掌握电算化操作技能，才能将理论知识与企业实际密切相联。港口企业财务信息化进程中应该加强财务人员电算化程序操作控制。如各种操作命令、各种设备的使用说明及非常情况的处理等。并且对计算机加强安全控制，设置操作权限限制，操作人员身份密码控制。才能为保证会计信息处理质量，以此减少差错和事故，应制定上机守则和操作规程。并且引入精细化管理，以此要求财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为港口企业的成本管理、预算管理做好更多的财务准备工作。同时港口企业还要合理进行岗位设置与分工操作，遵循不相容职务相分离与内部牵制原则，并且部门之
7、间设立相互稽核、相互监督和相互制约的机制，以此保障会计信息真实、可靠。3.培养良好的财务人员素质。港口企业财务人员素质关系到企业管理水平的高低，也关系到财务人员地位是否真正提高，只有造就成功的财务人员，企业才能持续发展。一是在技术方面的培养，如在运用电算化系统时，需要对运行前就要对使用该系统有关人员进行培训，加强对系统的认识和理解，减少系统运行后的差错。以此对财务人员的培训达到制度化、周期化，确保港口企业财务人员的相关知识能得到不断更新，以此更好的运用于企业。二是着力培育港口企业财务人员的敬业爱岗精神与为经营工作服务的全局意识。并且把港口企业集团的方针、目标和各项措施落实到财务审计部的具体工作之中，才能使全体人员把集团提出的“理性、务实、稳健、脚踏实地和真抓实干”精神，为企业的发展奠定坚实基础。参考文献：1刘芳.高校精细化财务管理初探.内蒙古科技与经济.2008.2 党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策.财会通讯.2006(2).3 杨应杰.网络经济下的企业财务管理创新.财会月刊.2006(4).4 高建国,黄宏宝.资金集中管理在农业企业的实践.财务会计.2008(9).5 财政部.企业会计准则应用指南 2006.北京:中国财政经济出版社.2006.
