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1、丁展鹏老师课程 具世界 500 强企业多年工作经验的生产及品质管理实战型专 家生产现场改善生产现场改善【课程背景课程背景】维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分，维持是让生产任何时候都保证在规格内，保证生产处于安定的状态，而改善是弥补维持阶段产生的不足，是提高效率保证生产魅力品质的重要手段。在公司里任何岗位都埋藏大量优良的改善的种子，岗位是座宝山，但这座宝山很多只是远观，而找不到开采利用的办法。世界优秀公司克敌致胜的法宝：改善提案制度本课介绍各种改善技法，结合大量案例，为你公司的业绩改善提供源动力。开发员工的潜力，激荡员工的创意，形成全员改善的氛围。【培训收益培训收益】：通过学习本课程，您
2、将能够：1）掌握正确的改善技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）激发员工创意，创造活性化的职场，成为有魅力的公司，从而增加公司利润。 【培训对象培训对象】: 企业管理人员、生产一线主管、班组长【培训时间培训时间】：2 天课课课课课课程程程程程程大大大大大大纲纲纲纲纲纲认识改善，意识导入绘画：激发员工的创意多品种小批量的市场竞争时代改善：改变企业的利器工作的三态何为改善：使工作能放手不管紧跟时代变化案例讨论：什么才是改善把理所当然的事做成理所当然全员参与的、持续的、有意识的改善世界顶尖公司克敌致胜的法宝：改善提案制度改善事例的 5 大类别 改善在公司业务上的定位 改善为谁
3、而做 改善活动的目的生产现场的意识变革追寻附加价值劳动强化到劳动改善杜绝浪费：制造现场的七大浪费效率的意识变革：真假效率；个别及全体效率稼动率和可动率改善的步骤 改善的步骤： 改善从量到质的黄金法则：着眼、着想、着手着眼何为问题问题的分类问题意识养成问题预防：发现问题的着眼点着想提出解决问题的构想：提高创造力1） 问题意识2） 提高创造力的条件3） 提高创造力的四“性”4） 出主义的四“力”阻碍改善的行为分析改善的基本技法第一节 5S 管理认识 5S5S 世界观的彻底改变5S 目的：问题显现化的手段/改革的手段整理、整顿、清扫、清洁、素养开展方法结束5S 方法：红牌作战、看板管理、可视化、3
4、现 3 即 3 彻 等第二节 流线化生产何为流线化多能工的实施流线化的优点流线化生产的八个条件流线化生产的设备布置与管理：三不政策第三节 安定化生产人员的安定动作标准化的三不政策“水蜘蛛”的设定多能工实施动作改善的使二原则品质的安定追求零不良品质管理的三不政策防呆管理及自働化第四节：分析问题及改善问题的方法 分析问题的技巧：3 现主义、5 次 WHY 改善的基本技巧联想法缺点/希望点列举法BS 法635 法奥兹本检查一览表 工作的改善方法：JM 法 ECRS 法 4M 法 法改善的动作经济原则着手：唯有实施才是改善管理者的任务改善指导时应具备的姿态改善的指导思想改善的秘诀改善的指导方法改善的
5、PDCA工厂中改善活动的推进 推进改善活动的方法 改善活动的基本思路 建立推进组织 确定推进职责 设立活动目标 制定开展基准 提案申请报告流程 改善效果的把握方法：效果金额的计算方法 审查、奖励机制的建立 改善成果报告及发表工厂中改善案例展示主讲：丁展鹏老师主讲：丁展鹏老师历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业 50 强） 生产制造课部长；家乐福（世界 500 强法资公司） 质量部经理、销售经理爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推 进负责人、中国区 TQC 推进负责人，班组长伴随成长计划负责人.中国质量协会国家级 顾问师、诊断师西北工业大学深圳研究
6、院 特聘讲师香港生产力促进局/香港工业协会 顾问生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON 等多家公司实施过精益生产项目）培训特色培训特色: :深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的
7、知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化” ，深受学员欢迎。现场咨询特色现场咨询特色: :全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务专注领域专注领域: :全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等培训课程培训课程: :TQM-全面质量管理 、QC 新七种工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性（可靠性） 、制造质量控制 、质量成本分析及控制 、实验设计（DOE） 、质量数据的统计处理 、假设检验在质量管理中的应用 、QCC 品管圈、6 西格玛管理 、QC 小组活动推进实务 、QC 七种工具 、5S 管理 、6S 管理
8、、精益生产 、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、80/90 后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等咨询项目咨询项目: :全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等服务过企业服务过企业: :湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，精电科技、高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局
