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1、1内图发展内图发展 外树形象外树形象 开创培训工作的新局面开创培训工作的新局面王 山【摘要】培训管理作为我院教育教学管理的一个组成部分，面对教育形势的巨大变化，应紧紧围绕学院内涵建设这一重心任务，树立新的管理理念，改革管理机制，创新管理方式，与学院的发展步调一致，步入内涵式发展、科学发展的轨道。内涵建设是一项系统工程,它涉及到我院的方方面面的管理工作，是校际间综合竞争力的核心。可以说，内涵建设是保证我院高职教育持续发展的硬道理。培训管理作为我院教育教学管理的一个组成部分，面对教育形势的巨大变化，也应紧紧围绕学校内涵建设这一重心任务，树立新的管理理念，改革管理机制，创新管理方式，为实现我院内涵建
2、设事业的战略发展目标贡献力量。培训部自创建以来，正是以此为出发点，走出了一条内图发展，外树形象，内涵建设强部的发展之路，形成了以安全生产培训为重点，以林区干部培训为重心，以开辟劳动力技能培训为特色的培训工作新格局。一、把握我院内涵建设的科学内涵、为培训部准确定位重点学科水平是高校办学水平和综合实力的主要标志。我院内涵建设的核心就是专业建设。根据培训工作周期短、见效快、影响面大的特点，培训部明确任务目标，着眼于我院重点学科的优势、结合我院内涵建设的重点及专业特点，通过培训工作的落实，责无旁贷的承担起了扩大我院社会知名度的责任。培训部在制定培训计2划时，注意突出我院的重点专业技能培训，充分利用学科
3、培训基地与学科教学资源，彰显我院的办学特色。下岗再就业培训、阳光工程培训、安全生产培训，培训范围遍及黑龙江森工各林业局及牡丹江一些市区，近两年培训电工、电焊工、企业负责人和安全管理人员近 2000 人。还通过培训为我院生态系与黑龙江林业高级技工学校要做的一些项目牵线搭桥。我院的培训能力和培训效果得到了政府、企业的认可。目前，黑森工 23 个林业局都知道黑龙江省森工唯一的一家安全培训基地设在黑龙江林业职业技术学院。培训部内强素质、外树形象，开创性工作，在学院的内涵建设中分层定位，找准自己的位置，培训工作就有了明确方向。二、管理“软件”提档升级，走内涵建设强部之路1、内强素质，打造一个精干高效的培
4、训管理队伍（1）在学习研究中形成共识培训部的全体职工都是共产党员，正派、勤奋、有较强工作能力和较高知识水平，但有些人缺乏培训管理工作的实践经验，创新意识、市场经济意识较薄弱。加强学习，转变观念，才能适应当前培训社会化改革的要求。培训部按照学院党委的要求认真学习贯彻黑龙江高校教育强省建设规划的实施方案，坚持以科学发展观为统领，真学、真懂、真信、真用科学发展观，自觉地把对科学发展观的深刻领会转化为谋划培训部发展的思路、促进其培训发展的措施、推进其管理发展的能力。通过思想政治建设，大家形成了以3各种短期培训为主，内涵建设强部、科学发展的思想共识。（2）在分析设计中谋划发展促进培训部科学发展，就要着眼
5、长远，超前谋划。培训部接手工作后，我们把原有的成人教育和党政干部等培训进行了深入分析，结合这一时期党和政府对安全生产的高度重视和我们森工总局的安全生产发展的迫切需要，充分利用我院教育综合改革的优越教学资源及有利条件，前瞻布局，与时俱进，调整了培训工作方向，确定了“做大安全生产培训，做好林区干部培训，做强劳动力技能培训”的目标。围绕这一目标进行了项目发展大调研，提出了我院培训教育要走“创新型、开放型、特色型”的内涵发展之路的总体思路。(3)在工作创新中提高素质培训部的工作性质决定了非同其他部门，实际上对培训班的管理是一个综合管理。每一期培训班都要经过宣传招生、报培训计划、制订教学计划、组织学员报
6、到，安排食宿（联系宿舍、食堂、后勤等部门）、组织教学（制订课程表、落实授课教师、教室、电教设备等）、学员在校期间班主任跟班管理、培训结束后报表等一环套一环的工作，每一项都要求事无巨细、必须面面俱到且严肃认真。培训部只有五名同志，就是这样的工作要求和强度，使每个人的组织管理、协调沟通能力，业务管理能力、团结协作能力都大大加强，成为培训管理的多面手。在工作中不断探索、总结，开动脑筋求创新，结合本部门及情况变化的实际，创造性地执行上级的指示，作4出正确的决策。“请进来，走出去”成为培训工作的一个特色亮点。2、外树形象，特色培训为学院添彩增益（1）在基地建设中建功强部“请进来”是使培训部成为更多地方政
7、府、企业的培训基地。通过调研，我们确立创办四个办学基地工作目标，为此我们付出了巨大的努力并取得了显著的成绩。一个基地是确立了农委阳光工程培训基地。去年初我们先后到桦林、柴河、海林、宁安、穆棱、东宁等地就农村富余劳动力及就业方向进行了深入的调查和研究。去年五月份参加了全省在大连召开的全国企业与培训机构劳动力转移对接会，使我们进一步了解和掌握了农村劳动力资源情况和相关的培训方向。为我们制定合理、可行、科学、实用的培训计划提供了可靠的依据。了解到市农委要建立阳光工程培训基地后，培训部抓住有利时机。第一时间向市农委申请在我院建立培训基地。抓紧时间完成了两方面的工作：一方面大家不分昼夜、加班加点，及时准
8、备出申办培训基地的各种材料。使农委对我院的各专业有了一个全面了解；另一方面我们及时邀请市农委、市财政局到我院进行实地考察。由于我院办学条件优秀，材料充分，申请及时，于去年 4 月15 日被市政府批准为市级阳光工程培训基地，也就是农村劳动力转移培训基地。在全市各高职院校中，我院是唯一一所被批准为阳光工程培训基地的院校。今年四月的长春对接会，培训部直接与用人企业进行了沟通、交流，为下一步的阳光工程培训奠定了良好的基5础。第二个基地是确立了阳明区劳动局下岗再就业培训基地；在申办农村劳动力转移培训基地的同时，培训部全体人员千方百计想尽一切办法，曾多次与市阳明区劳动局联系、沟通，申请在我院建立下岗再就业
9、培训基地，并及时邀请阳明区有关领导到我院、青梅进行考察。通过不同的渠道，从不同的角度来让区领导了解我院，用不同的方式来展示我院的办学实力。经过不懈的努力，得到了区领导的认可，工作有了实质性的突破，阳明区与我院签署了联合办学的协议，并明确我院为阳明区下岗再就业培训基地。第三个基地是东安区下岗再就业培训基地。在申请阳明区下岗再就业培训基地的过程中，我们从中总结了一些成功的经验。我们通过各种渠道与东安区联系，借鉴阳明区的经验，很快与东安区也确立了下岗再就业的培训基地。最近将在我院进行的总局下岗再就业培训是我们申办的第四个基地的培训。去年我们根据已确立的三个办学基地所取得的经验，7 月 18 日向总局
10、劳动局递交了申请报告。然后，我们多次与社保局联系沟通。在学院领导的大力支持下，国家林业局和森工总局社保局领导今年来我院实地考察，我院成为高技能人才培养基地。（2）在特色培训中提质增誉在培训办学上，我们结合林区的特点采取“走出去”的办法，充分发挥安全生产培训基地的作用。6我院的安全生产培训基地是 03 年建立的，在这五年的时间里，由于总局实行谁培训谁拿钱的政策，我们的安全生产培训基地基本上没有发挥应有的作用，要使各林业局都集中到我院来培训，一是工作岗位脱离不开，二是会给学员增加经济负担。从而会影响生源。鉴于林区的实际情况，我们就把班办到林业局去。这样，一个笔记本电脑，一个投影仪、携书带本，我们把
11、课堂搬到了基层，下到了各林业局。因为林业局大都使用中小学教室办班，我们大多数时候只好利用休息日、节假日去办班，一去就要好几天。也就是从到我们这办班转变到我们到你那去办班，从而开创了既能“请进来”又能“走出去”的办学模式，灵活有效的开展安全生产培训工作。两年的时间。我们的足迹遍及森工各林业局。培训范围之广，受训人数之多，影响力之大，是我院短期培训的一个新高。由于安全生产培训是由省系统管理，不论从请示计划、订购教材、授课、考试出题、办证等一系列细致的工作，在各个环节从未出现过失误，多次受到总局安全局和省安监局的好评。今年 6 月在大庆召开的全省安全生产培训工作会议上，总结各培训单位的管理工作时，我
12、们在全省 32 个培训单位中排名第四，再次受到了省局的表扬。既为我们林区安全生产做出了应有的贡献，也为我们学院创造了效益。培训基地创办起来，我们又积极想办法让它发挥应有的作用。“请进来”是我们办班的又一特色。我们到阳明区所辖各村镇进行了两个多月的招生工作。在村委会，在田间地头，在学员家里，利用广播、贴宣传单等各种不同的方式进行宣传。经阳明区的支持和7各村委会的配合，再加上我们不懈的努力，去年举办了电工、电焊工下岗再就业培训班。这次培训班是培训部第一次与市政府部门联合举办的，培训部高度重视。认真组织研究开班前的每一个细节。培训部就办班计划、开班前工作准备、开学式、授课计划、教材、文具、食宿以及夜
13、间值班等各个方面与阳明区有关人员反复协商。为了加强管理，防止业余时间出现意外，培训部全体职工在青梅培训基地轮流值宿，奋战 21 天，圆满的完成了培训任务。真正做到了课程安排上精心设计，技术培训上突出实际动手操作能力。学习内容严谨，管理严格。这说明我院的下岗再就业培训工作又有了新的突破。阳光工程培训，使我们觉得有意外的收获: 今年春季举办的阳光工程培训班，市农委、市财政局请来了市电视台，对我院培训工作进行了专访。内容就是让我介绍我院的办学特色以及办阳光工程培训班的优势。这是因为我们学院是全市高校中唯一一所培训基地。并结合我院的校庆，围绕我院的办学实力和培训能力制作了一个专题片，在牡丹江公共频道
14、5 月 1 日-2 日晚 7 点 30 分黄金时段连播两天。大力宣传我院的培训能力和实力。市政府有关领导、阳明区领导及广大学员对我院举办的培训班，无论从食宿上，还是教学管理上，尤其是学员技能的提高等各方面都给予了充分的肯定。为我们今后的培训工作打下了坚实的基础。通过这次培训不仅使学员掌握了一定的技术，更重要的是宣传了我们学院，扩大了我们学院的知名度，彰显了我们职业技术学院的特色。同时，我们学院为牡丹江的大发展，也为牡丹江了解我们学院做了一点贡献。8与时俱进，根据国家的政治形势和现今的政策法规，林场书记、主任班适时调整学习培训计划，选用、聘用德才兼备、精于管理的教授、专家授课，在林场实务工作内容
15、上下大功夫，增强了学习内容的实用性，激发了学员的学习兴趣，大家说，这电需要充，充的及时。三、以评促建 以评促改 增强内涵 促进发展今年六月，培训部接到省安全监督管理局对黑龙江省三级安全管理机构复审评估的通知和评估标准。虽然平时的培训管理严格细致，但对照标准，各种材料还需进一步充实、完善。时间很紧，我们的确面临非常大的压力。但我们也意识到这是一次培训工作制度化、规范化、标准化的大好契机。我们及时向学院领导作了汇报，得到了领导的明确指示和大力支持。积极组织培训部全体及相关人员集中学习和讨论复审评估的重要意义，统一思想，提高认识，制订了以评促建 以评促改 增强内涵 促进发展的复审评估工作方针我们认识
16、到，对评估指标体系的理解，是搞好评估工作的前提。我们认真逐条逐句的斟酌、研讨、理解标准的内涵。通过不断学习、深入探讨、对评估有了更高的认识。按照复审标准重新整理了培训档案、安全教师档案、教学文件、安全教育展室等必要条件，并在短短的一个月内准备了近五万字的评估材料。现培训管理工作又上新台阶，电子档案管理，培训考试管理已与省安监局安全培训系统联网，实现了培训管理的信息化、数字化、现代化。9展望未来，通过复审评估工作的促进，培训管理工作将更加规范，培训特色要逐步探究，培训质量必定显著提高，培训部会与学院的发展步调一致，步入内涵式发展、科学发展的轨道。王山（1959-） ，男，黑龙江林业职业技术学院培训部主任，教授
