我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的

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1、我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计 算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有 闲心干这种不挣钱,没回报的事? 我资不深,谈谈浅薄之见. 1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么?是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在 的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的. 2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的 得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么? 因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一

2、 切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人. 3,是顶尖级企业就自然要用到 PDCA 原则,80/20 法则,6 西格玛等基本工具.4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干 20 年是很正常的.外语只是一个像 飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考.5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟 练操作电脑的年轻一代. 6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.花了两天时间看完了办公室一美女姐姐推荐的其所谓的“职场励志小说”杜 拉拉升职记，感触良多受益匪浅，看到最后竟然很不争气地在办公桌的电脑 前直抹眼泪，幸好是午休时间关了

3、灯四周一片漆黑大家都呼呼大睡，不然怎么 着也得活活被人笑死。 小说是这样开头的：主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受 过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的 故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。一下 子就把镜头拉近到了贴近我们生活的角度。接着往下看，越看越在心里暗暗叫好，欲罢不能，两眼直勾勾盯着屏幕一动不 动，越看也就越觉得自己和主人公杜拉拉的性格颇有几分相似，遇到的人和事 竟也有不少能对上号儿的，索性壮着胆子看他个昏天黑地，看完后又忍不住想 发表一点感想。不知道是不是看了这本小说后的很大一部分人都会觉得拉拉的性格和自己的相

4、类似，想来作者写这么一个主人公，可能也正是想把她塑造成一个大众化的普 通人吧：各项能力在单位不算拔尖，称不上“精英”，但是也够勤勉，够得上 hard working，做事一板一眼遵循原则追求所谓的公平，认真及时完成任务， 一开始傻傻的不求回报，后来终于知道“为权利而斗争”，有点儿安于现状却 又有点儿 ambitious，但是也够不上 aggressive，希望得到老板的赏识却又很 茫然，有时候甚至怀有一点小小的坏坏的 hostile 情绪，对熟人说话没心没肺常常让人又好气又好笑却也没辙，对不太熟识的人只能小心翼翼不想也不敢与 人结仇，却难免不自觉地会得罪人或招人妒嫉和记恨，期待 opportu

5、nity，对 自己的 capability 自信并且有些许自负不过拉拉的 capability 也确实超 越常人，凡是别人搞不定的难题到了她手上一定能又及时又漂亮的完成，文章 的末尾是拉拉写给在飞机上偶遇的一个对工作和生活有点儿迷惘的的男人的一 封 email 的内容，我想这其中也蕴含了她的成功之道吧。贴上来与大家分享和 共勉：怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你 得让自己有足够的资格去谋取那个职位。一、关于什么样的职位算好职位1.你得找一家好公司什么是好公司?1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有 专业的/聪明能干的/经验

6、丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且 有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润 等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市 场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行 有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;-总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛 B 公司2.你得找一个好的方向什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节 是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节， 有时候是研发环节，有时候是生产环节，视你所在行业而不同。

7、最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部 门。它拥有最多的资源和最大的权威-你应该依附在这样的核心业务线上发展， 至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。3.你得跟一个好老板好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。 他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容易被跟着给耽搁 了。二、关于具备谋取好职位的资格要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢?1.对上级1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急 的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使通常情况下，

8、你得表现和能力 好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；2)你的具备从上级那里获得支持 和资源的能力别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备 本条件的能力。2.对下级1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合 SMART 原则;2)要能有效地管 理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4) 要有愿望和能力发展 指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分 享知识经验和信息，建立信任的氛围。3.对内、外部客户1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人 家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进

9、(千万注意及时);4)了 解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于 你达成业绩(专业而明智的选择);比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻 乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物 A，可是你也别忽略作购 买决定环节上的另一个人物 B，没准 B 和 A 是死敌，本来 B 会同意给你下订单 的，就因为 A 同意给你单子，B 就是不同意给你单子。4.对本岗任务1)清楚自己的定位和职责别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什 么该报告，什么要自己独立做决定；2)结果导向设立高目标，信守承诺， 承担责任，注

10、重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；3)清晰的制定业务 计划并有效实施；4)学习能力愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状 况和技术更新，并学以致用；5)承受压力的能力严峻的工作条件下，能坚 忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；6)适应的 能力如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调 整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换 人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)。关于拉拉的 private life，或者确切地说是 emotion，小说没有过多涉及，只 在接近尾声的时候刻画了拉拉在失去

11、王伟以后怅然若失的生活。我说过，我觉 得人生的遗憾不是“得不到”，而是“守不住”，看了以后不由得感慨万千， 尤其是配合着这句“往事如烟，但愿不要散在风里”，确是让人鼻子忽然一阵 发酸。还有，一直很喜欢用这样的风格写两个人的相遇：先是从其中一方 A 的角度写 自己第一次看到对方 B 的感觉，比如“李都的座位在飞机后舱，他坐定后看看 四周，看来这趟航班很满，大部分位置都坐上了乘客，倒是他自己身边的座位 还空着。最后一批的几个乘客上来了，李都一眼注意到其中一个女子，因为她 不但身段好，尤其动态非常不错。她的年龄估计在三十出头，看着像个级别较 高的白领”接下来就开始写两个不相识的人如何聊天如何沟通说了

12、什么话做了 什么事儿，着重描写 A 的心理活动和一举一动一言一行。隔了长长的一大段， 笔锋一转，又开始写 B 初次遇见 A 时的感受，比如“一晃一年过去了，拉拉一 直没有王伟的音讯。前两天她在从上海飞北京的航班上碰到一个男人，乍一看 吓了一跳：这人和王伟真有几分神似，又聪明又骄傲的德行，一开口，同样的 男中音，就连一口标准的普通话都象是出自同一个人，只是比王伟要年轻两三 岁。结果人家还主动和拉拉搭话，拉拉不由得在心里笑了：看来有类似长相的 男人对女人的喜好也会类似。男人自我介绍说叫李都”。说不上来为什么喜欢这样的写作手法，也许只是简单地认为这样写比作者从第 三者的角度来描写当时双方的想法要更细

13、腻更自然得多，也比只从其中一方的角度来写对对方的感受要更能引起共鸣，再说得深点儿呢，还有个愚蠢的理由， 认为这样写好象能表现冥冥之中有一种神奇的力量牵引着这样两个人相遇相识， 能为读者更好地设想后面情节的发展埋下伏笔。 嗯，感触最深的就这么多了，先写到这里吧，以后如果还有什么想法再续上。看来感慨相同！得谢谢这位作者 Cline！在公司同事借读了这本书,刚开始是听同事介绍该书的价值，借过来刚翻了几页 就丢不下，只花了两天时间就给看完了.书中的内容以主人翁的亲身经历为例， 里面有些做法是很值得借鉴的，特别是在快结尾的地方，拉拉对李都的建议让 我感触最深怎么才能谋个好职位?什么样的职位算是个好职位？

14、怎样让自己 有足够的资格去谋取那个职位等等。 书中有一大段怎么去谋个好职位:1.你得找一个好公司-一个有持续发展能力和前景,专业并且为人现实的管理层,保 证一贯的用人制度,严格的财务制度,崇尚客户导向,有专业严谨全面的流程,持 续赢利能力的公司2.你得找一个好的方向-永远不要离开核心业务线.3.你得跟一个好老板-有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强 势地位的老板.4.具备谋取好职位的资格-对上级要跟他建立一致性,从上级那里获得支持和资 源的能力;对下级要能有效的管理,公平合理的控制分配团队资源.5.对内外部客人-提供协助,聆听需求,了解有关键关系的人.6.对本岗任务-清楚自己的定

15、位和职责,清晰的制定业务计划并有效实施,有学 习能力,承受压力能力,适应能力.看完这段之后相信大多数人相当于给自已上了一节非常精彩的课，对自已有个 较好的定位，该明白好职位不是光以工资来衡量，明白怎么将工作做得出色， 这几条内容虽然简单，却写得很实际。人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的方式,因为正确的原则 可以让你少走很多弯路,专业就是力量，下面是杜拉拉的例子，我们应该能从里 边学到些或者体会到些什么：1。诚信问题杜拉拉在招聘了两个行政主管以后，经过不长的时间就找了个借口把帕米拉开 掉了。这件事情可以从三个角度来分析，一是因为帕在上海总部担任行政主管，很有 能力，对于行政事务处

16、理的井井有条，威胁到了杜拉拉的未来发展；二是因为 帕打心眼里看不起杜拉拉，认为她只是一个新上任的人事行政经理，不经意间 就开始自以为是；三是北京办事处的行政主管周亮没有能力，但是又不肯承认 自己的不足，帕认为他最应该离开，因此就设置了“邮件门”事件，结果害人 害己。2。面试很重要在杜拉拉需要招聘两个行政主管时，周亮用第一直觉打动了杜，而帕在给杜的 第一印象却很差。结局两个人却大大相反，周的试用期很顺利的通过，尽管杜 是在犹豫中通过的，但帕却被选择了卷铺盖走人。通过这个故事，我认为在现实的职场圈也确实存在这样的问题，有时候并不是 能力问题，而是需要你在应聘这个角色时就已经注定里你能否继续发展下去。3。如何做好一个好下属在对待帕和周的问题上，作为一个主管的杜拉拉选择了无能的下属。她的观点 可以概括为无能的下属经过培养和引导以后能够成为一个得力的干将，而能力 过强的下属对于自己是一个潜在的威胁。当然，这种方