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1、浅谈安全自主化管理与精益生产浅谈安全自主化管理与精益生产预期目标：创新班组管理模式,强化安全自主管理,以班组建设的不断深化为着力点,以“4+1”班组精益生产为载体,重心下移,以精促细,以细增益,全面推进班组管理向五精管理迈进,夯实了基础,从而提升了作业区的管控水平。沙南作业区在安全管理活动中运用了大量的新思路：班组经过对设备、流程进行专门设计，组织班组人员对本岗位可能发生事故的状况进行分析和判定，为有效的预防活动提供帮助和指导。使用片区作业许可票，由班长、巡井人员和施工单位共同交接，并对施工项目交接时进行安全提示。活动目的：强化班组员工属地责任和安全意识，深化对施工单位安全管理。对在班组管理的
2、设备、工艺、操作等方面实现安全生产“信得过” 。认真落实工作程序，即：执行每日巡检，班组每周一考核；队部一月一检查，一季一总结。活动目的：保障作业环境的安全，养成良好的工作习惯和生活习惯，提高工作效率和职工安全素质，确保安全生产。将承包的“油水井站”贴上承包人名，根据安全基础工作考核成绩的方式表示。机制的创新激活了员工的创优热情，思路的转变体现了沙南作业区全体员工对安全的执着追求，文化的整合改善了油区的整体安全状况。 “安全自主班组”的创建，有力地促进了油田的本质安全建设，同时也为沙南作业区科学发展、安全发展注入了强劲的动力。沙南作业区通过“ 安全自主管理班组”的建设，班组所管辖的井区安全基础
3、工作和自主安全管理能力有了全面提升，在今后的工作中将继续努力，不断深化“安全自主管理”活动。为了有效实施安全自主化管理，沙南作业区以图示的方式建立起了油水井设备故障汇报循环流程图以及安全自主管理班组提升流程图，通过故障汇报循环图使各个系统、各个环节分工协作，紧密配合，形成了“发现、整改、反馈、跟踪”全过程监控，提高了故障油井发现率，缩短了故障时间，从而保证了油井的生产效益。 通过安全自主管理班组提升流程图的形式，使得沙南作业区每位员工能够实现自我管理、自我约束、自我改进、自我提高。今年以来，沙南作业区推行安全自主化管理，着力构建自下而上的安全自主化管理模式，提高各级关键安全管理人员和岗位员工的
4、安全自主化管理能力，形成“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境，营造“人人抓安全，人人管安全，人人会安全”的良好氛围。安全自主化管理作为一种管理方式，是在实现制度化管理的基础上，对管理的进一步升级，是管理的最高境界。它为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，提倡员工的自我约束、自我控制、自我提高，在实现各岗位员工的权利与责任统一的同时，推动沙南作业区安全生产管理水平不断提升。沙南作业区在安全自主化管理的实践中，强化各种规章制度的落实，实践 HSE 风险控制方法，应用油田公司颁布的各种 HSE 管理工具、方法，并将其与现场生产实际相结合，实现工具、方法本土化应用。同时积
5、极创新和主动尝试，将工作前安全分析与班前安全讲话相结合，将安全经验分享与安全活动相结合，将事故控制卡与安全监管活动相结合，引导安全管理向自主化发展。以安全自主化管理设活动为契机，积极发挥示范点以点代面的作用，整体推进安全自主化建设。采取抓思想发动、抓组织领导、抓统筹部署、抓载体培育、抓典型推动、抓经验交流、抓问题整改、抓考核验收，形成了氛围浓厚，责任清晰，目标明确，效果明显，持续推进的有效格局。同时，在推进安全自主化管理建设的过程中，探索实践“三个必有” ，安全学习每天必有、安全检查每周必有、安全培训每月必有，营造“我的安全我做主，我的属地我担责”的良好氛围。对重点场所、关键部位，明晰管理界面
6、，明确安全管理范围和职责，完善相应的管理制度、工作流程、工艺要求、操作标准，做好设施完整性管理，实现本质安全。 沙南作业区通过推进安全自主化管理系列活动，调动了员工参与管理的积极性、凝结全员智慧、提升了安全管理水平，规范了安全管理机制。使员工从内心上牢固树立“一切事故都可以预防”的安全管理理念和“一切事故都可能发生”的安全应急管理理念，高度重视安全管理，把安全生产作为各项工作的出发点和落脚点，确保万无一失，确保沙南作业区又快又好发展。安全自主化管理与精益生产活动具体流程：成立班委会，明确全员职责根据班组安全管理的主要内容，将各岗位责任分解落实到人头。把班组安全目标实现的压力传递给每一位员工。岗
7、位责任分工落实全员参与、重点区分、共同担责。全员参与就是所有班组成员都应当承担相应的安全职责;重点区分就是不同的人员应有所侧重;共同担责则是体现出班组(团队)共同的安全责任意识。班长负有的主要责任有：落实班组安全制度、目标过程控制以及开展各类安全活动；班组安全员的主要责任有：进行安全教育、进行各类安全检查与整改（包括日巡查和周检查）；以及危险识别与控制；操作指导员的主要职责有：督促作业班组进行标准化作业；操作员工的主要职责有：进行标准化作业、设备自主管理、5S 管理、进行安全检查与整改以及危险识别与控制；班组资料工的主要职责有：协助班长开展各类安全活动。培养团队精神，发挥团队力量 安全离不开团
8、队中的每一位成员的共同努力，每位成员是完成工作并取得成功的关键。团队不是人员的简单集合，团队要具有明显的目标性、向心性和协作性。“油水井站”责任承包，突显自主管理在日常巡检过程中，各片区进行自检自改，先一步的弥补了工作缺失，针对整改不了的故障再上报班长，班长根据情况帮助解决。这样做的好处可以使班员之间沟通多了，工作效率高了，相互协作能力增强了，班组管理工作也更简单，更实效了，切实提高了安全自主班组管理水平。 实施三级安全监督，定期检查，限期整改监督到位 ，严守“安全” 。 沙南作业区班组安全监督形成了由班长、班组安全员、班组操作指导员和班员组成的“三级监管网络” 。班组管理小组负责对班组成员操
9、作行为和设备运行状况的监督检查。班组安全员和班组操作指导员除协助班长管理工作外，最重要的工作就是监督班组管理小组对安全工作是否监督到位，在工作操作时有无违章行为和违章指挥行为，发现违章行为有权制止和向队部汇报。 消除管理盲区，加强过程监管有效清除在管理上出现的盲区，全面加强过程监管，使得事故隐患被扼杀在萌芽状态。工作前安全分析工作前安全分析的开展主要有两种形式，第一种是常规作业前的安全分析，每天值班干部和班长在布置当天的任务后，总会将当天的重点工作进行安全分析，具体的工作安排以后，在班组早会上，班长根据每个人的任务分工不同，利用作业区“工作前安全分析大表” ，针对自己的实际工作作出详细的安全分
10、析和防范措施，将这些安全保障贯穿在班组的日常工作管理当中；第二种是对新的技术引进之前的安全分析和防范措施，制定相应的防范措施，班组员工严格遵照执行，通过工作前安全分析一套工作流程的学习和运用，增强了员工对标准的理解，提高了员工危害辨识的能力和风险防范意识。运用沙盘，提高管理效率2014 年沙南作业区共同提议制作自主井场管理沙盘，通过沙盘能够更好的统一协调和指挥，便于迅速开展故障处理工作。结合实际，创新创效发挥沙南作业区良好的传统优势和基础优势，结合实际，不断拓宽工作思路、拓展工作纵深，推进职工经济技术创新的制度化、规范化和长效化，调动了广大职工参与创新的主动性、积极性，为沙南作业区科学发展注入
11、了勃勃生机和强大动力。利用“微信”平台，提高工作效率微信平台畅通了工作渠道，提高了工作效率。我们工作当中有啥问题发到微信里，很快就能得到领导答复，设备问题保全会及时赶到现场解决，比电话联系快多了。为构建无障碍沟通机制，畅通信息渠道，方便工作联系，近来，我厂创新工作思路，利用微信平台，建立群组，充分发挥微信的功能特点，将其与日常工作相联系，通过互动群聊，加强工作沟通，提高工作效率。各系统把指示、通知等事项在微信群组内发布，保证员工都及时收到信息。实现精益化管理在油田开发过程中实施精益增效管理的最终目标为实现产出价值的最大化,并不断寻找每一项开发环节中存在的潜力点与增效点,将增效作为管理工作重心。解放思想，从问题出发，引进并创新现代企业管理理念精益管理。从这一理念出发，优化整合现有制度体系，梳理再造业务流程，提升管理标准，深挖管理潜力，推动管理升级，找到了沙南作业区科学发展、延长生命周期的良方。流程再造推动管理工作由传统的机关科室“职能型”静态管理向全员参与的“过程型”动态管理转变，解决了管理层、操作层“做什么、怎么做、做没做”的“两层皮”问题，促进基础管理水平明显提升，初步形成了“决策层统筹把握、管理层流程控制、操作层标准执行”的精益管理格局。
