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1、水家电经销商巧用主题企业培训营销火销售水家电经销商巧用主题企业培训营销火销售( (下下) )三、营销活动需要内容的魅力表现在“二、营销活动需要足够的优惠力度”中，阐述的是大型主题营销活动在活动优惠力度方面要表现得有吸引力。但是，水家电经销商具体采用什么优惠内容，既能够体现活动大力度的优惠，又能够使优惠内容丰富且极具吸引力呢？这就是第三节要解决的内容。我们还是先来看看广大水家电经销商在操作促销活动时，在活动内容的表现情况正如前文所述，很多水家电经销商所举办的促销活动，多是产品九折或者送些赠品，除此以外，几乎难有其他内容。这就是现实。看看大型主题营销活动在活动优惠内容的魅力表现要求吧。显然，大型主
2、题营销活动的内容表现要极具魅力，但需要根据经销商、产品、市场竞争等实际情况来确定。建议水家电经销商在确定优惠内容时，可以从以下几个方面去思考、计算和确定。具体如下：第一、单一优惠和综合优惠。这需要根据经销商、产品、市场竞争等实际情况来确定，其中一种方式是只采用一种优惠方式，例如产品价格折扣优惠幅度大，如七折优惠、六折优惠甚至更低的优惠，由于水家电产品价格比较高且利润也偏高，这一种优惠方式是可采取的；另一种方式则是设置多种优惠方式，例如折扣优惠、现金补贴、精美礼品、服务延期等综合优惠方式，这种方式是有多种优惠内容，虽然每种优惠内容的优惠幅度并不大，但是累加起来则为大优惠，从而获得广大消费者的关注
3、与追捧。水家电经销商可以根据自己的实际情况来决定采用哪一种优惠方式。第二、重点优惠与辅助优惠。为了使优惠内容显得丰富多彩，以及有效地吸引广大消费者的关注和参与，并且实现红火的销售业绩，水家电经销商需要在控制好成本与利润的前提下，选择一至二种优惠内容作为重点优惠内容，以便足够打动广大消费者的芳心，同时再选择一至二种优惠内容作为辅助优惠内容，为消费者确定购买增添保险系数。显然，只要水家电经销商将此处理好，广大消费者就会乐呵呵的，非常乐意参与其活动，快速的实现对水家电产品的购买。第三、精美礼品辅助的优惠。单纯赠送礼品，例如送个高压锅、电风扇、床上用品、食用油等礼品，一般难以吸引更多的消费者来参与其活
4、动。但是，当水家电经销商制定了足够份量的主体重点优惠内容，再辅以实用的赠品，如上面所说的礼品，则消费者更喜欢。事实证明：很多消费者之所以决定选择我们的产品，很大的原因就是因为我们比竞争对手多了这一实用的赠品。通过以上分析，水家电经销商应该明白：为什么自己所操作的促销活动很难吸引广大消费者的参与，其中一个原因就是优惠内容不丰富又缺乏吸引力。因此，水家电经销商要成功操作大型主题营销活动，就要在优惠内容表现方面下足功夫，由此更好的满足广大消费者的需求，吸引他们热情的参与，从而实现优良甚至红火的活动销售业绩。四、营销活动需要合理的规模操作水家电经销商之所以促销活动效果不佳，其中很大的一个原因就是活动规
5、模偏小，造成影响力不大，从而导致传播和销售效果均不理想。事实上，这是为数众多水家电经销商的常规表现，即所操作的促销活动其规模都非常的小要么是在专卖店内张贴促销内容，或者在专卖店门口派发宣传单张，要么派 1 至 3 个人进入小区进行一定的单张派发，好一点的还会弄辆花车在区域市场上宣传一下，如此等等，其规模都是很小的，所以，多数消费者都不知道本品牌在搞活动，自然也少有消费者进店去咨询和购买。显然，营销活动规模小，对应的就是营销活动影响力有限，从而无法引起广大消费者的关注，自然难以实现优良和红火的销售业绩。 毋庸置疑，经销商要实现红火的销售业绩，尤其是全年和数年的红火销售业绩，所操作的大型主题营销活
6、动就不可能是三五天或者一二周，而应该从整体上实现大型规模化的实战操作，方能由量变到质变，收获长久红火的销售业绩。规模操作主要达到三项标准。具体如下： 第一、组合消费对象。水家电经销商操作活动最易犯的毛病之一就是缺乏目标消费对象的细分，而是一股脑的面对终端个体消费者。这显然是不够的。因此，水家电经销商操作大型主题营销活动时，要学会组合消费对象，即根据产品特点与消费特点，将活动的目标消费对象划分为个体消费者、大中小型团购消费者、个体组合团购消费者等本产品所有可能的目标消费者，将他们深度挖掘和整合，形成目标消费者的规模化，从而为大型主题营销活动红火的销售业绩奠定扎实的基础。否则，单纯依靠个体消费者，
7、水家电经销商所举办的营销活动的销售业绩最终还是非常有限的。第二、全城宣传推广。水家电经销商只在销售店内张贴 A4 促销单和X 展架，或者在店门前街道悬挂两条活动横幅，以及品牌花车推广2 至 3 天，等等“小气”的做法，是难以引起广大消费者的关注，更难实现红火的销售业绩。因此，水家电经销商(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)必须在控制成本的前提下，展开对全城进行较为全面和持久的宣传推广，才能吸引广大消费者对本次活动的高度关注和热情参与。因此，水家电经销商的全城宣传推广规模要做到位，红火销售业绩才能由理想变成现实。第三、活动时间较长。水滴石穿，需要的是时间和毅力。同
8、样，大型主题营销活动要实现红火的销售业绩，就需要展开较长的活动期，这样才能让全城的消费者知道有此活动，并且通过迅速或迟缓的思考，都能参与到本次活动中来。因此，建议经销商操作大型主题营销活动的时间控制在 2 至 4 个月，千万不能操作三五天或者一二周就草草收场，这样是很难实现丰收的。显然，时间的规模化也是要做到位的只有坚持时间较长，才能由量变到质变，实现红火的销售业绩。由以上可以看出，红火销售业绩本身就是一个销售的规模，显然，如果没有活动的规模化，例如活动仅仅一晃而过，那销售业绩又怎能以“巨无霸”的方式出现呢。因此，水家电经销商要实现红火的销售业绩，在操作大型主题营销活动时，必须实现活动的规模化
9、操作。五、巧用主题营销创红火销售奇迹水家电经销商学会以上四大操作要诀后，并在控制成本的前提下实现高效的实战操作，即能成功的举办大型主题营销活动，快速实现红火的销售业绩。事实上，大型主题营销活动是由终端火爆销售专家、 经销商火爆销售制胜系统创始人沈海中老师独创的一种高效率与高效益并驾齐驱的优秀销售方式。这种销售方式，沈海中老师通过多年一线市场的实战操作，目前不但在中国市场上已对多种耐用消费品和快速消费品的运营取得了辉煌的成功，而且在万里之遥的俄罗斯市场也已经取得了对耐用消费品的运营成功。这种优秀的销售方式特点为：一是投入成本低，一般 2 至 5 万元即可完成一次高品质的大型主题营销活动；二是见效
10、快，一般 1 至 2个月就能呈现明显上涨的销售业绩；三是效果显著，一般 3 至 6 个月可实现火爆的销售业绩；四是影响力巨大，除了能够实现火爆销售业绩外，还能快速有效地健全区域市场内部和四周区域市场的销售网点，使企业和经销商能够事半功倍的实现发展“三级跳” 。显然，为数众多的水家电经销商代理的水家电品牌并不知名，产品质量也不十分出众，在这种情况下，要实现优良甚至红火的销售业绩，水家电经销商只能在科学处理和优化系列销售基础工作的前提下，全面又巧妙的展开大型主题营销活动，才能使品牌和产品迅速脱颖而出，并且快速实现红火的销售业绩。对于这一点，水家电经销商只要敢于行动，就能获得丰富的回报，包括创造季度
11、甚至全年红火销售业绩的奇迹。沈海中，终端火爆销售专家，火爆销售培训导师，经销商火爆销售制胜系统创始人，企业一市一年销售一千万营销系统创始人。长期征战于市场一线，擅长从战略的高度实施一步锁喉的火爆型策划，更擅长以客户和市场的现实状况与真实需求为中心，一针见血的把握突围要害和完善标本兼治的整体营销解决方案，为客户低成本的引爆市场，实现由平庸或困境走向强势和辉煌。沈海中独家金牌培训课程终端火爆销售快速制胜系统 、 专卖店火爆销售特训营 、企业火爆招商快速制胜系统全线推出，实效训练与系统指导，让客户的销售更低成本地走向优良和火爆。联系电话：；QQ：251612656；电子邮件：绩效（Performan
12、ce） 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
