岗位作业指导书 - 案例

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1、 岗位作业指导书 （第第版版） 编号：BGS/01、022009 编制： 审核： 批准： 发布日期：2009 年 1 月 10 日 实施日期：2009 年 1 月 18 日 受 控 号：3 受控状态： 2 xxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司 目 录 1、生产管理制度 2、劳动管理制度 3、请假制度 4、安全管理制度 5、门卫值班员职责 6、人事管理制度 7、物资管理制度 8、XX 仓库管理制度 9、包装袋管理制度 10、电器、设备管理 11、管理层岗位标准 12、部门负责人岗位标准 13、各专业主管、一般管理人员岗位标准 14、内审员岗位标准 15、检验人员岗位标准 16、岗位操作工岗

2、位标准 17、特殊岗位岗位标准 18、破碎班工艺管理规程 3 19、破碎班岗位技术操作规程 20、生产车间工艺管理规程 21、生料车间岗位操作规程 22、烧成车间工艺管理规程 23、烧成车间岗位技术操作规程 24、XX 车间工艺管理规程 25、XX 车间岗位技术操作规程 26、机修、电工检修规程 27、机械维修工技术操作规程 28、维修电工技术操作规程 4 生产线管理制度和岗位任职要求生产线管理制度和岗位任职要求 （第第1版版） 编号：BGS/01、022009 编制： 审核： 批准： 发布日期：2009 年 1 月 10 日 实施日期：2009 年 1 月 18 日 受 控 号：3 受控状态

3、： XXXXXXXX 有限公司有限公司 5 生产管理制度生产管理制度 1、按照公司年度生产任务，分月编制落实各车间生产计划。 2、严格按各车间、生产费用、 煤耗、电度消耗质量要求内控指标组织实施。 3、各生产车间生产任务、质量奖惩费用标准详见经济责任制 。 4、严格把关进厂主要原、辅材料、零配件的质量价格关，对不符合生产质量要求的坚决不许投入生产使用。 5、生产车间、仓库必须搞好原辅材料、备品备件的清查申报工作。生产车间如需较长时间停机检修，必须提前上报生产副总经理，一边制定检修与措施尽快完成检修任务。 6、出现的质量事故根据责任的大小，由各车间酌情赔偿。 7、凡属每月质量奖惩、机电设备奖惩（

4、包括运转率、损坏设备惩款） 、安全卫生奖惩以及各种临时性奖惩必须经生产副总经理会同有关部门负责人每月 29 日召开分析审批会议，交财务科执行。 8、每月 29 日组织召开一次生产调度会，具体研究上月产量、质量、费用消费，奖惩兑现，布置下达当月生产任务、质量标准。 6 劳动管理制度劳动管理制度 一、生产值班人员的管理 1、应明确职责，做到“六查一督促” ，查出勤、查劳动纪律、查现场管理、查机电设备、查工序质量、查安全隐患、督促生产。 2、严格遵守公司的各项规章制度，厂纪厂规，当班时间和未经主管领导同意，不得擅自离开生产区，否则，发现一次罚款 20 元。 3、 强化工作责任心， 认真履行自己的职责

5、， 当班时不得做与生产无关的事，必须深入生产第一线，不得在自己的工作区以外久坐或闲谈，更不准在房间逗留、睡觉、打牌赌博，发现一次罚款 20 元。 4、每天晚上必须按公司规定时间值班。缺勤 1 晚罚款 5 元。 5、按质按量完成公司下达的各项任务。 二二、公司员工“十”不准。、公司员工“十”不准。 1、不准迟到（必须提前 15 分钟到上班岗位） 、早退，若迟到、早退根据情节给予罚款 210 元。 2、不准矿工，矿工一天罚款 30 元，矿工二天停止上班。 3、不准请非本岗位的人代班或搭信请假，发现一次罚款 30 元，论旷工处理。 4、当班不准看与岗位无关的书报、打毛线或干私活。发现一次罚款 5 元

6、。 5、不准串岗、离岗，发现一次罚款 510 元。 6、不准交坏机、交脏机。机电设备鼓掌检查，不经车间负责人批准，不准下班，如违反，罚当事人 1020 元。 7、上班时不准打瞌睡，更不准放大铺睡觉，如打瞌睡一次，罚款 5 元，放大铺睡觉一次，罚款 10 元。 8、不准酒后上班，当班时间不准下馆子。 7 9、不得拆卸安全设施，不得在非安全区内随意走动。 10、不准对抗、报复领导，打架闹事，否则停止上班，罚款 50 元以上，严重者交政法机关处治。 8 请假制度请假制度 1、员工请假时间在 1 天以内（含 1 天）的由所在车间主任（科室领导）批准，报办公室备查。 2、员工请假时间在 3 天以内由各部

7、门经理批准，报办公室备查。 3、员工请假时间在 3 天以上须由总经理批准。 4、所有员工请假必须先填写请假条，经批准后，上交办公室。 5、三班倒员工原则上不准请假，有事经车间负责人批准后请本岗位人员代班。 9 安全管理制度安全管理制度 1、公司成立安全生产领导小组，部门、科室各生产车间领导为第一安全责任人。 2、办公室定期组织员工安全生产教育，学习有关安全生产和专业知识，严格按照“安全第一，预防为主”的方针。 3、公司和车间签订安全责任状 ，公司和职工签订安全合同书保证各项措施制度的落实。 4、各生产车间人员听从领导统一指挥，非工作人员或非顶岗人员严禁随便操作。 5、 公司全体员工必须严格遵守

8、安全生产禁令， 严格遵守安全技术操作规程，如因违章操作、饮食中毒、有毒化学药品、触电等造成的机电人身事故，其直接责任人，除赔偿损失外，视情节轻重给予该单位主要负责人 50 元罚款。 6、公司安全生产领导小组成员必须深入生产一线督促检查，发现问题及时通知所在单位迅速整改。违者该单位主要负责人 50 元罚款。 7、出现安全事故的单位必须在 30 分钟内上报生产副总经理，会同有关部门迅速采取补救措施。分析事故原因、主要负责人 1 天内上交事故分析记录。 8、各车间出现重大机电、人身安全事故、取消年终评先资格，其主要负责人承担连带经济责任。年终不得评先进。 9、公司每月以车间为单位实行安全月考核，并直

9、接与工资挂钩兑现奖惩，具体由办公室、财务科监督执行，财务科统一核算。 10 门卫值班员职责门卫值班员职责 1、门卫值班员在值班期间不准离岗与岗位无关的事。 2、检查并登记来往车辆、人员，如有物资从门卫盗出而没有及时发现，一经查出，当班门卫应全额赔偿被盗物资总额，情节严重的予以开除。 3、门卫值班员未经领导批准，如私自放行公司物资，一经发现，除由当班人追回物资外，并按该物资双倍价值予以罚款。所有出入公司的车辆，一律停车接受检查，对 XX 承运车辆，应按调运单的有关数据进行核对验证。发现有车号、吨位与调运单不符，严禁放行。如把关不严的放行一次，罚款一百元。 11 人事管理制度人事管理制度 一、总则

10、 1、为了稳定员工队伍，充分调动劳动者的积极性和创造性，提高员工的素质，特制定本管理制度。 2、人事管理包括：干部、职工、学徒工、专业技术人员的管理。 3、部分制度由办公室具体监督执行，公司主管人事负责人负总责。 二、人员进厂管理 1、各部门、科室、生产车间确需增补人员，先由用人部门提出申请，经公司经理讨论决定后，报办公室备案，并签订劳动合同方可按指定岗位上班，否则不计算工资。 2、如招收机、电、化及生产值班人员，一般在生产第一线中选拔产生，如因需要进行工种变动必须由科室负责人提出申请，经公司经理层讨论研究决定后，方可进行工种变动。 3、公司在现有规模上，原则上不招收新员工，但根据公司需要可以

11、招收聘请专业技术人员进厂指导工作。 三、人员出厂管理 1、出厂人员包括自愿离厂、辞退、开除等人员。 2、自愿离厂人员必须由本人提出申请，主管负责人签字，到办公室销号，再经仓库、财务核实往来后，方可财务办理有关手续。 3、凡离厂人员，特别是中层管理人员和专业技术人员在离厂时除结清所有财务往来外，必须交清所有资料、档案、各种图纸及工用具，并办理好移交手续，由各科室单位负责人监督执行，否则各科负责人负责追回。 4、凡属专业技术人员自愿离厂，在办理财务手续时，除结清往来外，还要扣回所有培训费。 12 四、干部管理 1、在干部选用上坚持“任人不贤、能者上、庸者下”的原则，坚决反对“任人唯亲” 。 2、干

12、部选用本着向政治、文化、业务素质高的中青年积极分子倾斜。 3、公司经理会成员，由公司董事会选举产生。 4、公司中层骨干的任免，必须由生产副总经理提名，经公司经理层研究产生。 5、所有干部都必须严格服从组织安排，无正当理由不服从安排者，可以就地免职。 五、职工管理 1、凡公司员工必须严格遵守厂纪厂规，并熟练掌握本岗位安全技术操作规程。 2、员工必须积极参加公司组织的政治思想品德教育，树立正确的人生观和价值观，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念。 3、 公司对新进厂的员工进行经常的岗位技能的技术教育， 并定期学习、培训、考试、考核，合格者颁发上岗操作证，对连续三次不合格者予以辞退。 4、员工必须

13、绝对服从领导安排，如无正当理由不听从安排的，可予以辞退出厂。 5、员工因公或非因公致伤、致残、致死者，其医药费报销及补助按财务管理有关规定执行。 6、员工在工作中有重大突出贡献或发明创造的，公司可奖惩及其优先提拨到领导岗位或给予一定的奖金，同时优先考虑晋升技术职称。 7、 员工在工作中因违章、 违纪或给公司造成一定经济损失和荣誉损失，公司将根据情节给予一定的罚款，严重者开除。 13 六、学徒管理 1、进厂机、电、化学徒工，前三个月为学徒期。 2、 学徒期公司只发给基本生活费， 学徒期满根据考评成绩和工作能力，逐步提高工资待遇。 3、学徒工在学徒年度内不享受年终奖金，一年后考证不合格予以调换工种

14、。 4、学徒工应自觉加强专业学习，时刻听从领导和师傅指导，在学习期中要做到尽量减少损失。否则出现人为重大损失，除追究学徒工责任外，其所有单位负责人及师傅应承担连带责任。 5、学徒工学习期，不在公司工作，自动离厂外出者，公司将收回现金300 元。 七、人员培训管理 1、公司培训选拔人才本着重真才实学的原则，尽可能培养人才、锻炼人才、使用人才，做到人尽其才。 2、外出培训人员要端正学习态度，扎扎实实掌握专业本领。学成后回厂指导生产实践，如通过学习仍不能胜任本专业的，公司将予以调换工种。 3、外出培训人员回厂后，公司大胆让其开展工作，充分发挥其专业技术特长，做到不埋没人才，不浪费人才，实际工作中有突

15、出成绩的，公司优先考虑晋职升级。 14 物物 资资 管管 理理 一、物资的采购、验收 1、需购物资计划先由生产车间，科室负责人提书面申请，经仓库查实后，填制物资计划申请表，由机修机电审核登记，交生产副总经理签字，再报总经理审批，转财务安排资金办理。 2、生产急需物资，如因计划提供不及时，影响生产，视情节给予各责任人 10100 元罚款。 3、物资采购人员应根据编制的采购计划，按其技术要求、时间要求、合理价格进行采购，不得变更，如影响生产一次罚款 100 元，依此类推，超过三次，调换工种或辞退。 4、物资采购人员因进购伪劣、质次、虚假物资造成对公司损失的，其损失概由当事人全额承担，在工资中强行扣

16、除，并调换工种或辞退。 5、严格采购员采购的物资，无论价值大小，数量多少，质量上均严格把关，属机械方面的应由机修车间负责人会同仓库保管员，属电器方面的应由机电车间负责人会同仓库保管员共同验收，双方签字后方可入库。如有违反，财务不予结帐，并追究保管员责任。如验收时、装配使用过程中，发现质量问题，原则上予以退回，并给予直接责任人所发生货款总额 20以上罚款。如属送货上门者，由联系人按规定负责处理。 6、物资验收是，必须有材料会计、保管员、采购员、所属科室负责人同时参加，按照计划申请表，对照发票，认真审核数量、价格、规格、型号、质量标准是否与计划相符。如与计划不符，仓库不予入库。如玩忽职守，与采购员同等论处。 二、入库物资的管理 1、物资保管员应按品种、规格、型号、类别等要求，对所有物资进行15 登记，建立明细台帐，做到物资进出账目清晰，库存分明。 2、物资保管员应不定时提供物资储备情况给各科室负责人，以便及时安排采购计划。 3、仓库保管员无权处理和变卖出售物资，如需处理变卖物资必须主管领导审批后，凭财务收据仓