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1、J t g i a - l 做大做强医；疗市场好的利用这个州络，这也是一部丹市场。但g 人情免费的m 象在院E 赦昔遍，E 蛤大家的“造成了损生也在崭人中问失击T 信誉度。第一，E 疗设备疗技术等硬件和软件设施是吸引病 的 蓦目煮。自十近儿年管m 局对我们的投 逐年减少，我们的* 备老化现象P审，小能满足部分病 的带求。目时 _ 梯队建设和专科特色工作比较灾缺，造成有的专业青黄不接有形成我f IJ 的棱0 8 牌优势，肚至f 病人流失到其他院。怎样做大做强我们的医疗市埔n T 采n 管& “冰珠尺，非一H 之寒。自f 目体制的弊端， 致院B 成现在的局面，在嫂革殴制的关键时期我们应该抓住机遇M
2、 自身寻找昧圳，并峰伙地觯啦这些M 题。第，院员 培训。目先我f n 必新有我们的企_ k 文化目为陈靛相对米说是知识丹千较槊巾的方+ 优秀的企q k 文化是能被 家所接受和认同的。从高管层统B 想目，在十B 干部中率* 进行有效培训，然后对普a 威T 进行培训诜脑。太$ 数Rl 对目院的忠诚度姓较高的，但是他们世有个系统的成型的理念i 导自B ，容易受到外# 环境目素自I 他 的影响，特制自中层干部出于十人利* 而引导错误的舆论导向，所蚍去出现E 想混杂、腽务恋度差对待病人件漠荨现象，遗g过墒教育可咀解决的问题。所咀需要制定争新的舟院理念备个岗恤的P 樯管理制度，直f 做到“人有事管事事有人
3、管”建立 家都认同的升行之有效的院i 化。R 有高桊质的员】才能为患者提供高质目的服务，。 投诉时时t 缺陷”，重新树立医院在病人心目l - 的形象。第二，椰强匮院部改革和治理。H 机关职能部 和后勤科室曾理，制定详细的科职责和奖惩制度* 须树女一切为剌疗务的思想。机戈管理人员和后勤保障人员为临床一线员工服务，显I 为聃 服务。一* 狠抓药品p I 扣问题。药品回扣现象在医$ 中J 是非常昔逋的，这十问题需要各个部门下大力气一起协抓井管，要做出效粜。如* 仪仳是表文章那幺得好处的是药商和E 生受损失的还B 医院和患者。= 是着力培养中青年技术骨十加强专科日牌特色建设，形成核。竞争力，口是简化服
4、务流程，解决看病群序复杂排队时间长的问题， 便病人就。走出去目市场我们噩转业观念由等病人刮院柬看崭转业为刊外而女拽病 ，在巩剧现有市场的基础上士J r 拓新的医疗市场。第一，建立和油目周边县市乡镇农村的长期t 惠作关系。油m作为我们现阶段最大的K 疗市场，我们要南切目油目医悍的* 系，W 咀在人群集中的地方”设巨院自E 的药房和便R 门诊，在价格、服务上与其他的私人药房诊所竞争，加大对油田市场的- 1 有份额，争取形成垄断局面。关键足Z 样和周边县市、 镇农村建关系除了靠我们的服务价格和品牌优势引他们“外，还需要良好的人际关系自强 的宣传攻势。医院磊积极主动地毒与地方党委、政府卫生乐坑组9 各
5、类创建括动和* i 慈稗活动，J J 求在活动中宣传I 求广措施上求新效果上求实成为蕈项括动- | , F F j 群体典型，借助活动目传医院m 象，增加* 牌的含盘量成本赢* 公众信任。第= ，部丹E 疗资源q 外输出。 医院经营在条件成熟白g 时候，我们口f H 走m 击到太城市开办院和牡E 门诊。据卫牛部调商显示，我国有近日成城 居民吲济倒难看年起病，自瘸的人在增而J 堪院看病的 却存减少。城市里目定居是和流动 口窳多市场# 对开阔，如我们能够根据当地人群的收 水平和宴需耍提供相的E 疗m 务降低医疗收费，把目疗服务当戚项产业束做，拓展外部市场卒间也是可行的。对于K 院m 言，巩固和开拓医疗市场是一项i 关重要的I 作需要管理者和多个部门共同来执行和协调。当每一十员I 都在为医院的发展和建设努力T 作的时候我们的医疗m 自会通d 夫家的前同努力而强大起来。t ：矗；B R * 4 2 0 0 9 i l6 ，
