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1、北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室CPSM 认证培认证培 训训Certified Professional in Supply Management供应管理专业人士认证培训供应管理专业人士认证培训电电 Who should attend: 话话 Supply Chain Directors , Managers , Supervisors and professionals in 0 0 Purchasing, Project Management, Materials Management , Operations, 1 1 Supplier Q
2、uality Assurance , Finance, Planning , Logistics and other related 0 0 functions. 8 8 5 5 面向受众面向受众： 供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管 9 9 理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专 业 5 5 人士。 2 28 8 0 0 TrainingTraining FeeFee: 16,600RMB (3 modules/9 days; Teaching in Chinese), 1 1 Consists of, Training fee: 10,800RMB, Cop
3、yright expenses 1,800RMB, Examination and certification fees 3,080RMB, Membership and express fee 920RMB,培训费用培训费用：16,600RMB（3 模块/9 天）(中文授课)，其中， 培训费用：10,800 元， 教材费用：1,800 元, 考试费用（840模块）：2,520 元， 认证费用：560 元 会员及快递费用：920 元Introduction to CPSM:北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室A supply manager prov
4、ides leadership by aligning resources to define and satisfy diverse internal and external customer needs through the acquisition and ongoing management of materials and services .CPSM is an upgrade to the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year old successful certificati
5、on up to date for todays global supply chain environment. The training is a worldclass program designed to consolidate and strengthen professional competency , and greatly reduce the time required to study and enhance the chance to pass the CPSM exams .CPSM designation is globally the most recognize
6、d designation for supply management professionals. The program is designed for experienced supply managers, and focuses on managerial and leadership skills ,plus a variety of specialized functions designed to enhance the value of the profession . To compete in todays environment ,supply managers mus
7、t learn to think strategically, broaden their perspective ,and view themselves as service providers.CPSMCPSM 概览：概览：在获得材料及服务的供应，及对供应的持续性管理，并经过资源的整合来明确和 满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中，供应经理扮演着领导的角色。 CPSM 是著名的 C.P.M.项目的升级项目，也是将过去 30 年成功的认证经验用于今 天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级 的培训项目。并大大减少了学习 CPSM 的时间和增加了通过 CP
8、SM 考试的机会。 CPSM 是针对供应管理专业人士设计的认证项目。此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价 值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的 思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。The CPSM Exam is a criterionreferenced occupational certification test, designed to determine whether a candidate is qualified to attain the premier designation of Certified
9、Professional in Supply Management (CPSM) Candidates must pass Modules 1 through 3 of the CPSM Exam ,and then apply for their certification.CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获 得 CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的 CPSM 考试，方可申请认证。北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室三个模块分别是，Module1:Foundation of Supply Manage
10、ment 供应管理基础供应管理基础 A. Contracting and Negotiation 合同和谈判 B. Cost & Finance 成本和财务 C. International 国际化 D. Social Responsibility 社会责任 E. Sourcing 寻源 F. Supplier Relationship Management 供应商关系管理Module2:Effective Supply Management Performance 高绩效的供应管理高绩效的供应管理 A. Forecasting 预测 B. Logistics 物流 C. Material a
11、nd Inventory Management 材料和库存管理 D. Organization & Dept Assessment 组织/部门评估 E. Planning 计划 F. Product Development 产品与服务开发 G. Project Management 项目管理 H. Quality 质量Module3:Leadership in Supply Management 供应管理领导力供应管理领导力 A .Leadership 领导力 B .Risk & Compliance 风险与合规 C .Strategic Sourcing 战略寻源Training exper
12、ts: ISM & CFLP qualified CPSM Trainer培训专家培训专家：经过中国采购联合会和美国供应管理协会培训并授权认可的资 深采购培训专家开课时间及地点：开课时间及地点： 第一模块第一模块 月日至日（北京）月日至日（北京） 第二模块第二模块 月日至日（北京）月日至日（北京） 第三模块第三模块 月日至日（北京）月日至日（北京）北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室附录一姓 名性 别毕业院校学 历身份证号工作单位职 称职 务工作年限年通讯地址邮编电 话传 真手 机E Emailmail请在希望接受培训科目的（ ） 打（ ） C.P.
13、S.M.C.P.S.M.培训课程模块一Foundation of Supply Management 供应管理基础模块二Effective Supply Management Performance 高绩效的供应管理模块三Leadership in Supply Management 供应管理的领导艺术付款方式（ ）银行转帐 （ ）亲自报名付款培训机构北京万博汇管理顾问有限公司电 话传真报名联系方式邮 箱联系人北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室附录二：CPSM 职业资格培训课程设置模块 1：供应管理基础 合同和谈判 1 A 1 准备竞争性投标、报价
14、和建议书，以及相关的规范、条款和条件。 1 A 2 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。 1A3 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。 1A4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。 1A5 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。 成本和财务 1B1 筹备和/或管理供应管理部门预算。 2B2 开发采购成本管理计划战略。 1B3 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战 略。 1B4 执行成本/采购效益分析。 1B5 开发融资并利用采购战略。 国际化 1C1 确定并评估国际市场的商品和服务采购。 1C2 制定物料和服务的国际采购。 1
15、C3 制定和维护跨境交易文件。 社会责任 1D1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。 1D2 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。 1D3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。 寻源 1E1 分析潜在商品/或服务的来源。 1E2 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。 1E3 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。 供应商关系管理 1F1 确定供应商优化的机会和收益。 1F1 开发/管理与供应商的高效关系。 1F1 开发/实施供应商多样化方案。 1F4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要 求（法规
16、、安全性、可靠性、质量） 。 1F5 进行供应商业绩评估。 1F6 制定和执行供应商的淘汰战略。北京万博汇管理顾问有限公司 北京市朝阳区朝阳北路鑫兆家园 15 号楼 625 室模块 2：高绩效的供给管理 预测 2A1 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平 （benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。 2A2 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制 定供应预测。 2A3 跟供应商一起管理预测数据。 物流 2B1 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生 产力并降低运营成本。 2B2 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运
