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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 绩效考核暨绩效考核暨 KPI+BSC 实战训练营实战训练营主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 9 月 3-4 日 北京；9 月 9-10 日 上海 ； 9 月 17-18 日 深圳 费用：2800 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景：课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中， 从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但
2、是，你是否会想到，运用事实评 价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又 外部因素影响我们的评价。比如：销售收入是一个评价销售经理业绩的事实标准，销售收入除 了受到销售经理自身的努力影响以外，产品质量、创新程度、交货期等等，都会影响销售经理 销售收入目标的实现。如果销售收入目标一旦没有实现，销售肯定会找出诸如此类一大堆理由 来证明销售目标没有实现，不是自己的原因造成的。其实，任何一个事实标准都会遇到此类问 题。所以，看来运用事实评价存在一定的问题，那么，用感觉评价就没有问题了吗？回答是否 定的，运用感觉评价问题会更多，因为不同人，对待同样一个事情的感觉是
3、两样的。那么，到底是用事实评价，还是用感觉来评价呢？ 问题二：职能部门该如何考核与评价问题二：职能部门该如何考核与评价每次培训，这是必有学员问起来的一个问题，因为业务部门的 KPI 指标，相对而言比较量 化，但是职能部门很难找一些量化的指标，及时找到了，指标的可控性也很差。在很多企业里 面，经常看到用劳动生产率，人均利润之类的 KPI 指标考核职能部门，如果这样考核，那么运 气的成分就很大了，和努力程度关联性不大，那么，职能部门的 KPI 改如何操作？如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？ 问题三：为什么员工不愿意做的更好问题三：为什么员工不愿意做的更好很多企业制定目标的时候，你们发现员工很多
4、员工明明可以大大的超过公司所规定的目标， 但是他绝对不会这样做，因为这样做的会又两个不利于他的后果产生：第一，今年超额实现了 目标，那么，明天会定更高的目标，实现目标的难度会大很多，第二，他做到太好，显的别的 同事就太差了，他在这个团队内部是难以生存的。如何让员工制定更合理的目标呢？ 问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？ 问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？ ？ 问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来
5、考核每个人？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？ 总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解 决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系 的设计以及推进方式。课程目标：课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 课程大纲：课程大纲： 一
6、推行一推行 KPIKPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题与绩效管理体系需要解决的三大问题上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做 A？为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行 KPI 的影响二二KPIKPI 操作中的几个基本问题操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI 指标的
7、基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标可控性问题为什么考核这些指标后适得其反行为问题 3、KPI 指标的类型与各个类型 KPI 指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量 定性、长周期短周期，总量相对 4、职能部门的定性指标，该如何操作？三建立三建立 KPIKPI 体系的方式方法体系的方式方法 如何在公司建立 KPI 体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中 层、基层，怎样保证各个层次的 KPI 指标层层关联？ 1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找 KPI 指标的操作模式与优点缺点 与适用范围 2、价值树的操作模
8、式与优点缺点 3、鱼骨图与头脑风暴法四平衡计分卡四平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图； 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？平衡计分卡与企业的长期、 中期、短期规划； 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？ 5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？平衡计分卡的落实；五如何分解五如何分解 KPIKPI KPI 如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解 KPI 的过程中会遇到很多问题， 比如：一个 kpi 指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？ 如何解决这些问题呢？如何将 KPI 分解落实下去呢？
9、1、如何分解 KpI上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的 2 种基本方法 3、按照驱动因素分解 KPI 指标，3 种基本的模式 4、分解 KPI 指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突 性等上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司六指标词典的编制六指标词典的编制 指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义 KPI，怎样定义 KPI? 1、为什么需要定义 KPI 2、财务指标定义时，需要注意的问题； 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； 3、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？ 4、几个有问题的 KPI 的定义的分析；七确定
10、目标七确定目标KPIKPI 的计分方式的计分方式 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到 目标应该得多少分？ 1、设定目标的痛苦； 2、目标订不准怎么办？ 3.没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期； 7、痛苦考核与快乐考核什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI 的计分方法；八绩效管理的周期八绩效管理的周期 年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与 职能部门在考核的周期上有什么区别呢？ 1、年考考什么？月考考什么？ 2、长周
11、期与短周期； 3、不同层次与职能部门的周期； 4、如何设置 KPI 指标权重指标的组合方式九主基二元考核法九主基二元考核法 关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？ 如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？ 1、KPI 所无法解决的问题； 2、主要绩效与基础绩效的关系； 3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通十、绩效面谈与沟通 1、计划阶段的绩效沟通 2、辅导阶段 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；十一推行绩效管理所遇到的问题与对策十一推行绩效管理所遇到的问题与对策
12、 推行 KPI 不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI 在推行过程中有哪些问题与难 点呢？ 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行的程序； 3、公司政治与绩效管理的推行 4、绩效管理与企业文化；上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司讲师介绍：讲师介绍：蔡巍蔡巍-国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家， 特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集 团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服 务。是中国经营报 、 人力资本等多家媒体专栏的特约撰稿人和专
13、家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长 、 吹口哨的黄牛：以 薪酬留住人才 、 KPI， “关键绩效”指引成功 、 BSC， “平衡计分”保证发展 ，受到企业的 高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青 岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移 动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃 气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科 技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。 绩效考核暨绩效考核暨 KPI+BSCKPI+BSC 实战训练营培训实战训练营培训报名回执表报名回执表 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
