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1、1、企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位 2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。5、合伙企业（合伙制企业）
2、：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度 7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握
3、企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性） 、 （方向性）的决策。10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略 11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。企业成长战略包括以下主要种类：产品-市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。13、纵向一体化战略：又称垂直一体化战略，它
4、是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略；企业集团战略等。14、横向一体化战略：又称水平一体化战略，是指把性质相同或生产同类型产品的同行业竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。15、多角化战略：又称多角化经营战略，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。16、企业集团：是指以一个大企业为核心，通过以资历和生产经营关系为联结纽带，联合一批具有共同经济利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业，组成一个多层次的特殊经济合体。17、依附型企业经营战略：是指中小企业将自己的和产经营发展与某一个大型企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业系列化
5、生产中的一个组成部分，进行专业化生产与开发。18、经营决策：是指在企业生产经营过程中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境基础上，拟订出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程 19、经营计划：是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业生产经营活动实行全面计划管理，实现预期的经营目标和提高经济效益而制定的计划。20、价值工程：是研究技术经济效益的分析方法，是一种行之有将近的管理技术。21、技术创新：是把发明或其他科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品。22、适用技术或适宜技术：即适合于本国
6、、本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术。23、许可贸易：顾名思义，是技术买方向卖方取得某种技术的权力（即许可证） ，并得到相应的专有技术，按此进行生产和销售产品。24、补偿贸易：是一种将技术引进和资金借贷结合在一起的形式。它是利用外国的出口信贷来引进技术、商标和进口设备、原材料等，用一定的商品来偿还 25、技术改造：是企业技术进步的重要方工。企业的技术改造是以市场为导向，在坚持技术进步的前提下，在现有基础上，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产的活动。26、市场调查：是企业按照
7、一定程序，采用科学的方法和手段，系统地和有目的的收集、整理、分析和研究与市场有关的信息，提出分析的结论和建议的过程。27、抽样调查：是从应调查的对象中抽取一部分有代表性的对象进行调查，然后根据抽样的结果以推断整体的性质。28、市场定位：是为了不断自下而上和发展下去，企业就必须为自己或自己的商品在市场上培养一定的特色，树立一定的形象，使本企业与现有的和潜在的竞争者区别开来，与众不同、独具魅力，争取目标顾客注意、接受、认同和喜欢，以期在顾客心目中留下深刻的印象、占有一定位置，并开成一种特殊的偏爱和行为。29、大市场营销：是指企业为了成功地进入特定市场并在那里从事业务经营，而协调地使用经济的、心理的
8、、政治的和公共关系的手段，以赢得有关方面的合作和支持的活动地过程。30、物资消耗定额：是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必需消耗的物资数量的标准。31、工艺性消耗：是指物料在准备（如下料消耗）和加工过程中，由于改变物理性质（几何形状、尺寸等）和化学成份所产生的消耗。32、非工艺消耗：是指产品有效消耗和工艺性消耗以外的物资消耗。33、保险储备定额：是指为了应付供应过程发生意外中断情况，为保证生产仍能照常进行而需保持的物资储备数量标准。34、季节性储备定额：是指为了适应进料、用料和季节性特点，保证生产不受影响而必需储备的物资数量标准。35、MRP：是物料
9、需求计划的简称，MRP 是借助于计算机来制定物料需求计划，并在此基础上对物料计划和库存计划进行系统管理的方法。36、产品质量：是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。37、全面质量管理：就是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现过程中的所有保证和提高产品质量的活动构成了一个有效的体系，从而充分地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品。38、排列图：又称主次因素排列图，它是由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的，故也称为帕雷特图。这是找出影响产品质量主要原因的一种有效统计方法。39、产品认证
10、：即产品型式试验加企业质量体系评定加认证后监督（质量体系复查加企业和市场抽样检验）40、质量体系认证：即对企业按所要求的技术标准生产产品的质量体系进行检查、评定加认证后的监督。41、成本费用控制：是指在企业的生产经营过程中，对产品的制造成本和期间费用的一切消耗进行的计算、调节和监督，以实现成本费用目标。42、财务管理：则是企业根据国家的方针、政策和具体环境，按照资金运动规律，对资金的筹措运用、回收和分配，进行科学地计划、组织和控制、并正确处理由此而引起的经济关系的管理工作，它是企业经营管理的重要组成部分。43、资金的时间价值：是指资金在运动中由于时间因素所增加的价值。44、投资的风险价值：是指
11、在风险不可避免的情况下，投资者由于冒险南昌进行投资时，必须争取获得超过时间价值以外的额外收益。45、法人财产：是指企业依法成立取得法人资格后，对出资历者投资形成的资本金及其增值以及企业在经营中负债形成的全部财产，依法享有法人财产的占有、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值的责任。46、企业文化：是指一个企业在其经营实践中所创造的精神文化的总和，它包括整合企业员工思想、意志、行为和企业价值观、道德规范、企业精神等。47、企业病态文化：主要是指不能有效地促进企业绩效与企业战略实施的企业文化。 、经营诊断：就是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入
12、到企业现场与企业管理人员密切配合，运用科学的定性和定量方法，找出企业经营管理中潜在的和已存在的问题，查明导致问题的原因，为企业改善经营提供依据的服务活动。49、跨国经营：是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经营活动。五、简答题：1、企业系统流程：（1）企业的产品流程：企业根据市场预测和决策进行产品研究设计和制造，生产出产品经过销售供给用户使用和消费（2）企业的价值流程：伴随着产品流程，并以货币形态来反映、监督、控制产品流程的资金运动过程。 （3）企业的人事流程：主导产品流程正常、有效地进行，这样的人事发展变化过程。2、经营管理和生产管理的区别：（1）经营管理与生产管理是整个企
13、业管理中不可分割的组成部分，相互联系（2）从产生的条件来看，生产管理是劳动社会化的产物则社会化大生产的要求；而经营管理则是商品经济高度发达市场竞争的需要。 （3）从任务看，生产管理主要是根据企业的外部关系，处理企业的内部关系；而经营管理则以市场为中心处理企业的外部关系；3、公司制企业优缺点（同自然人企业比较而言）一、公司制企业的优点（1）若是股份有限公司，则股东对债务只负有限责任（2）公司可以通过发行股票和债券来筹资（3）发行股票和有限责任制度，使企业有可能了展到相当大的规模（4）公司具有独立寿命（5）管理效率高二、公司制度企业的缺点：（1）创办公司的手续复杂，组建费用高（2）政府对公司制企业
14、有较多限制（3）不能严格保密（4）双重缴纳所征税，税赋比合伙企业要高 4、现代企业制度的基本特征：（1）产权关系明晰（2）企业以其全部法人财产，自主经营，自负盈亏（3） 独立承担责任（4）企业以提高劳动生产率和经济效益为目的（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度 5、产权制度在市场经济中具有哪些功能（1）产权制度办公室交易界区的功能（2）产权制度的规范交易行为的功能（3）产权制度具有形成稳定预期的功能（4）产权制度是激励功能（5）产权制度具有提高资源配置效率的功能 6、现代企业产权制度的基本内容是什么：（1）公司所有权的分离（2）原始所有权与法人产权的分离时现代企业产公制度的建立的重要意义
15、（3）法人产权与经营权的分离（4）现代企业产权制度的组织落实 7、企业战略管理内容主要有哪些：（1）确定战略经营内容与使命（2）确立战略目标（3）进行战略规划（4）战略实施 8、企业经营战略有哪些特征（1）全局性（2）长远的目的性（3）系统性（4）竞争性（5）风险性（6）特殊性（7）相对稳定性和变动性 9、企业战略目标的性质及内容是什么一、战略目标性质是（1）战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果，是实现企业使命和衡量企业工作的标准（2）战略目标是一个体系，但不包罗万象，要空出重点（3）战略目标能使企业各种资源和管理力量集中使用（4）有企业生存的各种层次，各领域都需要有战略目标，以保证
16、企业经营战略目标的实现。二、战略目标的内容（1）企业盈利能力（2）市场竞争地位（3）市场目标（4）发展目标（5）资源目标（6）社会责任目标（7）职工福利目标 10、确立企业战略目标的结构可以从以下 5 方面考虑（1）以市场占有率为重点的战略目标结构，其特点是以市场为目标，提高企业的竞争地位和能力。其保证、支持性的目标有：新产品开发、老产品整顿等。 （2）以盈利为重点和战略目标结构，要求利润与销售收同步增长。其保证、支扭亏为盈性的目标有：高速价格政策、对内降低成本，节约费用。 （3）以创新为重点战略目标结构，其特点是以新技术、新工艺、新材料为主要目标，其保证、支持性的目标有：充分筹资以保持高投入、开发信息资源（4）以低成本为重点战略目标结构，其特点是要使企业产品成本低于竞争对手的成本，其保证、支持性的目标是：简化产品降低成本、改进产品设计降低成本等。 （5）以企业形象为重点的战略目标结构，其特点是以企业信誉、产品信誉、企业文化树立良好的社会公众形象，其保证、支持性的目标是：驰名商标、优质产品等 11、企业并购战略的利弊企业并购的优点（1）大大缩短企业发展所需的时间（2）节约
