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1、宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程1施工组织设计方案施工组织设计方案宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程2目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况及施工能力四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要部分、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和设备、劳动力计划表十四、施工进度计划表十五、施工总平面布置图十六、环境保护措施十七、廉政建设措施十八、公司业绩和信誉宝应安
2、宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程3一、工程概况一、工程概况宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程4一、工程概况一、工程概况1.11.1 工程概况工程概况宝应县西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程标段工程地点位于宝应县西安丰镇境内。工程内容包括：1、600ZLB 泵站1 座、50ZLB 泵站 1 座；2、104.5M 桥 1 座； 3、新建机耕路4000m2。本工程资金由市投资，总投资约 73.37 万元。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程5二、工期及质量目标二、工期及
3、质量目标宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程6二、工期及质量目标二、工期及质量目标2.12.1 工期工期按招标文件要求，2012 年 10 月开工，施工总工期定为 180 个日历天。我方在此时间内将采取一切措施保证工期目标的实现。如本单位中标，我们将在接到开工通知后，立即组织施工力量进场施工，并在合同规定的时间内竣工或提前竣工。2.22.2 质量目标质量目标本工程质量目标：合格。我方将严格按照国家行业及地方质量评定标准和施工验收规范进行施工，以确保工程质量。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程7三、施工准备情况
4、及施工能力三、施工准备情况及施工能力宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程8三、施工准备情况及施工能力三、施工准备情况及施工能力3.13.1 机械设备种类、数量、适用性和准备情况机械设备种类、数量、适用性和准备情况根据主要机械设备一览表所编制的设备型号、数量、措施及进度和分项工程情况，对将用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。主要施工设备、数量配备满足本工程需要。由乡村道路运至施工现场。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程9主要施工机械表主要施工机械表类 别（种类型号）每种数量生产厂家及制
5、造时间新（N）或旧（U）拥有（O）或租用（H）估价（元）功率/能力计划到场时间翻斗车推土机振动棒砼拌和机砂浆拌和机潜水泵污水泵发电机振动器水准仪挖掘机2021055553333扬州上海扬州南京南京南京南京上海徐州浙江常州UUNUNNUUNUUOOOOOOOOOOO13000150000200016000800060018004000500120098000016023322152开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天开工后三天3.23.2 施工队伍素质及经验和人员、劳动力准备工作施工队伍素质及经验和人员、劳动力准备工作宝应安宜水缘水
6、利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程103.2.1 参加本工程的项目部及队伍由参加多次土地平整、农田水利工程施工经验的人员组成，施工队伍在宝应县射阳湖、鲁垛、范水等镇农业综合开发项目等工程施工中广受业主好评。本标段工程主要包括桥梁、泵站、道路工程三个主要部分，公司拟收入四个专业队组进入施工现场分别进行施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。3.2.2 进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3.2.3 根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。劳动力计划表劳动力计划表按工程施工阶段
7、投入劳动力计划表（人数/天）级别 工种10 月11 月12 月1 月2 月3 月备注机工203030303010砼工102020304020木工10102020305电工999995普工303030305030其他101010101053.33.3 现场准备现场准备如我公司中标，首先对各处施工场地进行清理平整，测量场地标高，根据工程平面位置，现场环境条件，合理安排和布置施工机械，施工水电、施工消防、临设工房、料具堆场和仓库等，以到达宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程11文明施工现场的要求。3.3.1 定管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场
8、地的围护工作，整理厂内临时道路，消除场内障碍物。3.3.2 架设临时用电线路，铺设临时用水管道。3.3.3 搭设临时设施，材料进购限于现场实际状况，进场时间将根据实际情况进购到场。3.3.4 张挂“五牌一图” ，张贴宣传标语。3.3.5 定位放线，报请有关部门复验红线，核准标高控制点，保证顺利开工。3.43.4 资料准备资料准备施工前，工管人员充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位和建设单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。根据最后审定和修改的施工图，编制详细的
9、施工组织设计、施工预算、提供工程材料和劳动力分析表，以便项目部组织施工和准备施工物资。项目部技术部门对施工队施工员，施工员对班组，均以做好施工前的技术交底工作，交代清楚施工图设计要求；工艺操作要求；工序搭接要求；施工治疗标准及安全生产事项等，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程123.53.5 物资准备及材料进场计划物资准备及材料进场计划工地指挥人员应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划；成品、半成品、构件等材料计划，并及时与各组织配合，以满足工程进度需要。3
10、.5.1 物资供应目标：按质、按量、实时、适地、经济、齐全。3.5.2 物资供应要求：1、质量要求：所有材料必须有质保书或合格证，并按规范做实验。2、严格按施工预算进料，要求分类清楚，供应及时，以确保施工进度。3、进料后，要核对资料，分类装置。4、健全领料制度，严格控制施工用料。5、健全领料卡，严格控制领料数量。3.63.6 技术人员专业构成技术人员专业构成3.6.1 参加本工程的项目部技术人员由参加多次土地平整施工经验的人员组成，技术人员在宝应县射阳湖、鲁垛、范水等镇农业综合开发项目等工程施工中广受业主好评。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程13四
11、、施工组织管理网络四、施工组织管理网络宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程14四、施工组织管理网络四、施工组织管理网络为了在规定工期内以优良的质量、良好的安全生产、文明施工，低耗高质地建设完成该项工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到层层控制、责任到人，确保工期达目标、质量达优良、争创安全、文明工地。4.14.1 项目组织机构项目组织机构4.1.1 项目经理、技术人员配置
12、及素质如果我单位能有幸中标，我们将派出强有力的施工阵容，组织一个强势的项目经理部，参加本标工程的施工。项目经理部组成如下：项目经理：高竹军，二级建造师、助工。技术负责人：乔勇，工程师。质量管理：贝久兵，工程师。安全管理：闵刚，专职安全员。财务管理：季文梅，助理会计师。4.1.2 项目组织机构及职能成立工程项目部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程15法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实
13、干的工程技术和管理干部组成。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工科、技术科、安全科、质检科、设备材料科、财务统计科和综合办公室。主要管理职能如下：4.1.2.1 项目经理：（1）全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。（3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、外的有关主要文件。（5）注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳动层人员的调配等重大事项。4.1.2.2 项目副经
14、理：（1）负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把我分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程16保工程顺利进行。（3）参加业主的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。（4）按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。（5）督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的动作能力。4.1.2.3 技术负责人：（1）认真贯彻
15、执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。（4）主持编制“项目质量保证计划”确保质量体系的正常运行，实现本工程质量目标。（5）注重现象安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。（6）督促和检查分管职能的工作，注重质量记录累计与建档。注重指令畅通，措施有效。宝应安宜水缘水利建筑安装工程有限公司 西安丰镇南舍土地整理项目泵站桥梁道路工程174.1.2.4 技术科：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。4.1.2.5 质检科：对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展 QC 质量小组活动，主动向上级部门汇报。4.1.2.6
