《公司对项目部施工安全管理总交底》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对项目部施工安全管理总交底（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1xxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 施工安全管理总交底施工安全管理总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障员工的生命安全和身体健康，根据安全生产法和建设工程安全生产管理条例及上级有关部门的精神，结合本公司的实际情况，各项目工程部必须认真执行以下要求：1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求，服从公司的安全生产管理，接受公司的年季月质量安全生产检查。2、执行建设工程安全监督申报规定，开工前及时做好申报工作。报送项目部组成人员名单、上岗证；执行施工班组准入制度，报送施工
2、班组名单、合同；报送工程图纸，施工组织设计方案、专项方案；报送项目部管理制度。3、项目工程部的负责人必须对本项目工程部员工进行安全生产教育，增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产制度；认真执行各分部分项、工种施工安全技术交底要求，并进行经常性的督促、指导，确保施工生产安全。4、项目工程部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目工程部负责人离开现场，应指定专人负责、办理委托管理手续。项目工程部负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本项目工程部员工自觉做好各方面工作。5、项目工程部应按规定，认真开展班
3、组安全活动（班前） 。项目工程部2负责人应定期参加班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。6、各项目工程部在施工期间必须接受公司及有关部门的有关安全方面的检查、督促和指导。同时公司安全科协助项目工程部搞好安全生产、防火管理和生活卫生等管理。对于查出的隐患及问题，项目工程部必须限期整改。7、项目工程部的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工、落实整改。如项目工程部无力落实整改的，应及时向总公司汇报，由总公司协调落实有关人员进行整改，项目工程部确认安全后，方可施工。8、所有塔吊、施工电梯的安装、加节、拆除均应告知公司安
4、全科，项目部应有专职安全员现场监督，施工设备、脚手架等设施在搭设、安装完毕交付使用前，项目工程部必须会同有关施工工种班组和操作人员共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用。9、项目工程部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告、警示牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须以项目工程部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。10、特种作业操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定、严禁违章、无证操作。严禁不懂电器、机械设备的人员擅
5、自操作使用电器、机械设备。11、项目工程部必须严格执行防火、防爆制易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火、消防器材不准挪作他用，电3焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严禁使用电炉。12、项目工程部负责人必须轮流安全值日制度，安全值日要进行班前、班后安全检查并做好必要的记录手续。13、重要工种、分项、分部工程（如模板工程进行 36M 以下，36M45M 及 45M 以上进行责任分级验收等）及重要部位和结构施工均要经项目工程部技术负责人及安全员、质量员组织检查验收，并做好签证工作。14、要求高处作业 2 米以上（含 2 米）必须防护，搭设外脚手架必须按高处作业和高层建筑选用脚手架及有关规范、规定、要求。15、根据本工程特点进行针对性交底：注：附页监督交底（即：针对性的技术措施） 。16、每月十五日为安全活动日、项目工程部必须组织活动，并做好活动记录和事故月报、安全防护措施月报于二十日前报公司安全科备案。17、项目工程部的项目经理、项目负责人、安全员、水电施工员必须参加公司每月的安全生产工作会议。交底方：交底人： 职务： 公司安全科（章）接受交底方：项目工程部： 项目工程负责人：4年 月 日
