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1、WWe e L Lo ov ve e T Tr ra av ve el l 旅遊旅遊旅遊旅遊 創業計畫書創業計畫書創業計畫書創業計畫書2011/12/05目錄目錄一、執行摘要一、執行摘要1.1.事業計畫書各單元的概要（或）敘述性的摘要事業計畫書各單元的概要（或）敘述性的摘要 PP二、公司簡介二、公司簡介1.1.公司的主要目標公司的主要目標 PP2.2.公司名稱與登記型態公司名稱與登記型態 PP3.3.主要管理團隊與顧問主要管理團隊與顧問 PP4.4.公司所在地公司所在地 PP5.5.公司發展階段公司發展階段 PP6.6.重要里程碑重要里程碑 PP7.7.財物與人事狀況簡述財物與人事狀況簡述 P
2、P8.8.營業內容營業內容 PP9.9.商標、執照或版權商標、執照或版權 PP三、產業分析三、產業分析1.1.整體產業趨勢整體產業趨勢 PP2.2.產業規模與成長率產業規模與成長率 PP3.3.敏感度分析敏感度分析 PP4.4.季節性因素季節性因素 PP5.5.技術變化的影響分析技術變化的影響分析 PP6.6.認證標準的影響認證標準的影響 PP7.7.現有的供貨與配銷管道現有的供貨與配銷管道 PP8.8.產業主要的生態產業主要的生態 PP四、目標市場四、目標市場1.1.採取市場導向或是技術導向採取市場導向或是技術導向 PP2.2.目標市場描述目標市場描述 PP3.3.生活形態或職業型態的特徵生
3、活形態或職業型態的特徵 PP4.4.消費行為的研究消費行為的研究 PP5.5.市場規模預估市場規模預估 PP6.6.策略機會說明策略機會說明 PP五、競爭對手五、競爭對手1.1.哪些主要競爭對手哪些主要競爭對手 PP2.2.目前的市占率分析目前的市占率分析 PP3.3.未來可能出現哪些競爭對手未來可能出現哪些競爭對手 PP4.4.目前競爭對手錯過哪些策略機會目前競爭對手錯過哪些策略機會 PP六、行銷規畫六、行銷規畫1.1.行銷計畫重點行銷計畫重點 PP1-1.1-1.為商品建立知名度的計畫為商品建立知名度的計畫 PP1-2.1-2.傳達給顧客訊息傳達給顧客訊息 PP1-3.1-3.預計使用的行
4、銷管道預計使用的行銷管道 PP1-4.1-4.預計使用的策略預計使用的策略 PP2.2.銷售計畫重點銷售計畫重點 PP2-1.2-1.業務團隊業務團隊 PP2-2.2-2.未來要進行的具體銷售活動未來要進行的具體銷售活動 PP2-3.2-3.整體銷售流程整體銷售流程 PP七、營運狀況七、營運狀況1.1.硬體設施硬體設施 PP2.2.生產能力生產能力 PP3.3.存貨控管存貨控管 PP4.4.原料供應商原料供應商 PP5.5.產品配銷通路產品配銷通路 PP6.6.訂單屢約與客服的負責人訂單屢約與客服的負責人 PP7.7.產品研發產品研發 PP8.8.財物控管財物控管 PP八、組織架構八、組織架構
5、1.1.管理團隊說明重點管理團隊說明重點 PP1-1.1-1.成員簡歷成員簡歷 PP1-2.1-2.董事會介紹董事會介紹 PP1-3.1-3.顧問介紹顧問介紹 PP1-4.1-4.職務規畫職務規畫 PP2.2.管理風格說明範圍管理風格說明範圍 PP2-1.2-1.正式的組織架構圖正式的組織架構圖 PP2-2.2-2.工作執掌工作執掌 PP2-3.2-3.主要的管理思維與風格主要的管理思維與風格 PP九、長期規畫九、長期規畫1.1.公司長期的目標與願景公司長期的目標與願景 PP2.2.營運策略營運策略 PP3.3.里程碑里程碑 PP4.4.公司面臨的風險與商業危機公司面臨的風險與商業危機 PP5
6、.5.退場計畫退場計畫 PP十、財物說明十、財物說明1.1.損益表（又稱收支表）損益表（又稱收支表） PP2.2.現金流量預測現金流量預測 PP3.3.資產負債表資產負債表 PP4.4.資金來源運用資金來源運用 PP5.5.損益平衡分析損益平衡分析 PP6.6.財物預測依據表財物預測依據表 PP十一、附錄十一、附錄1.1.表現銷售能力表現銷售能力 PP2.2.強調技術能力強調技術能力 PP3.3.展現公司實力展現公司實力 PP4.4.打響公司知名度打響公司知名度 PP一、執行摘要一、執行摘要（這部份篇幅約 1 至 2 頁，清楚有力地概述整份事業計畫書。大多數閱讀計劃書的人會根據摘要內容，要不要詳讀整份企劃書，所以執行摘要應該能說服每一位閱讀計畫書的人，這是經過完整構思與規畫的事業構想。一般來說，事業計畫書的執行摘要，是最後才寫的）1.事業計畫書各單元的概要（或）敘述性的摘要（內文格式：標楷體；字型大小 14；1.5 倍行高）二、公司簡介二、公司簡介1 1.公司的主要目標簡介銷售國內外旅遊商品，分別有國外旅遊部、國內旅遊部及財
