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1、对话李嘉诚的经营哲学四对话李嘉诚的经营哲学四对话李嘉诚的经营哲学四 香港中环长江实业大楼第 70 层纪实 他在这里遥控 55 国事业未见到李嘉诚前，我们好奇着，这位在 14 岁以前，历经家道中落、战乱逃亡、少年失学、父亲过世、身染重症，吃过人世间少见的苦，其后却赢得人世间少见财富的企业巨擘，他的办公室，是否光华璀璨，与其地位相称？掌管庞大事业，他的言词是否犀利、急切、不耐烦？“你好，我是李嘉诚，请指教。 ”在我们抵达之前，他已在会客室等候，见我们抵达，立即站起，掏出名片，双手递给我们。笑容让他的双眼如同弯月。财富并未在他身上留下刻痕，虽拥霸业、却无霸气。没有奖杯、照片与文件的办公室 六台电话机
2、最醒目手腕上的精工表，市价港币千元，使用超过 10 年，他总习惯将它调快 20 分钟，以提醒自己准时。身上总穿着蓝黑色西装套装搭配白衬衫，领带永远是蓝白色系， “这样比较简单” ，他说。鼻梁上的黑框眼镜，年龄超过 10 载，最近因为近视增加，换了镜片却没换框。事实上，打从 1972 年长江实业上市记者会开始，他的眼镜样式从没变过。想在他办公室发现什么惊人特色吗？没有。他的办公室就像他的打扮一样简单。没有任何奖杯、奖座，没有文件、照片，没有音响与电视，甚至连一本衬托学识的书籍都没有。唯一能证明这间办公室主人确实是李嘉诚的，只有一座小小的“李嘉诚公仔” ，那是同事送他的生日礼物。他似乎刻意让办公环
3、境不带个人感情，假设另一人宣称这是他的办公室，似乎也无不妥。简单到令人怀疑平日究竟有无使用。 “我每周来这里上班五天半啊！我一向桌上不会留纸，今日事今日毕。 ”他笑着解释。一个小线索证明他确实高度使用办公室。右手边的手提电脑，是他随身使用、掌握讯息的利器。左手边的桌上型计算机，桌面显示长江集团旗下和记黄埔股价，计算机下方放置一张纸片，以细字列出数十档他常看的股票名称。被誉为“亚洲巴菲特”的他，一出手就是上亿，被香港股民视为重要指针。除了两台计算机，李嘉诚办公室最醒目的“家具” ，是六台电话机。座位后方共四台。第一台，只有最亲密的朋友与家人，才能连上线；第二台，直通和记黄埔总裁；第三台与第四台，
4、供集团开会使用。左手边两台，第一台，直通秘书室；第二台，可拨打长江大厦所有分机。七人座位、六台电话机、两台计算机，构成他的工作蓝图。长江集团近年重要决策，就在这里决定。三幅真迹字画透露心境 “结中等缘，享下等福”奉为座右铭虽然他的办公室功能性远超过抒情性，但墙上三幅真迹字画，却悄悄透露他的内心世界。它们都是李嘉诚亲自挑选。第一幅是张大千画作，名为“李白诗意” ，山林氤氲以绿彩泼墨而成，水气弥漫、浑然天成，天光则以白粉挥洒，更显亮丽清朗。题字来自李白诗作“山中问答”：“问予何事栖碧山，笑而不答心自闲，桃花流水杳然去，别有天地非人间。 ”“这代表心境很宽。 ”他说。这幅画在他办公桌正前方墙面，抬头
5、可见。第二幅位于橱柜前方，是八大山人的画作。八大山人是明朝宗室后裔，他历经明朝灭亡，遭国毁家亡之难，由皇室贵族沦为一介平民，于是装疯扮哑，不与人语，后来为避害而出家为僧，被喻为“清初四大画僧”之首。李嘉诚说，八大山人画作一般是不开心的，唯有这幅画是开心、自在的， “光这一点，就值得挂在这里。 ”第三幅是书法，挂在他右手侧墙上，离他最近。诗句为清代儒将左宗棠所做，字为名家所写：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。 ”字句的意境深远，李嘉诚很有所感。他说：“对句刚开始的四个字，发上等愿、择高处立，连小孩都懂，也是我多年前就做到的，这不稀奇。 ”然而，为什么择高处立后，要结
6、中等缘？“结中等缘是不一定与同一个阶级、社会地位的人来往，这不容易。 ”至于享下等福，就更不易。富贵后，能过朴素简食。勤俭两字，是左宗棠家训强调的重点，譬如他说，虽大富大贵，亦靠不住，唯勤俭两字可以长久。这样的信念，也在李嘉诚的生活中实践。说明对联意义后，采访开始。他提笔送给读者一句话：“不疾而速” 。相较于广受中国文人欢迎、规矩稳重的北宋苏东坡字体，他更偏好元代书法家赵孟的飞扬劲拔，字体反映他内在性格“不疾”却能快速达到目的，这是经商处事的境界。他专注签字。身后玻璃窗外，湛蓝的维多利亚港，船来船往。全球商业采访团队与李嘉诚五个小时谈话中，身为长江实业与和记黄埔董事会主席的他，没有任何一通手机
7、、电话响起，没有任何人急忙闯入，打断我们的谈话，没有临时增加的行程，缩短我们的与会时间。他眼神聚焦，专注倾听我们的问题，不疾不徐地回答。领着读者，进入他“不疾而速”的传奇人生。悟出金钱真义三分之一财产捐助公益当你拥有全世界，还会想要什么？这趟历时半世纪的探索之旅，李嘉诚获得从代代相传的财富观挣脱出来，那一刻的快乐。2006 年 8 月 30 日，在长江实业集团业绩公布会上，李嘉诚宣布把其私人持有的约 28.35 亿股长江生命科技(8222.HK )股份悉数捐给李嘉诚基金会，以当天长江生命科技的收盘价 0.85 港元计，这部分股权总值约 24 亿港元。李嘉诚并承诺，未来还将有巨资投入，“直到有一
8、天，基金一定不会少于我财产的三分之一” 。2007 年初， 福布斯统计李嘉诚身家约 230 亿美元。但这个数字仅限于他对长江集团旗下上市公司的持股市价，并未计算其他私人投资。用最保守的角度估算，230 亿美元的三分之一，约 77 亿美元，这将是全球华人私人基金会中金额最高的一个。基金会未来收到的捐款，将随着李嘉诚私人财富的扩张，只会多，不会少。2007 年 5 月， 时代杂志公布全球最有影响力的两位人士，其中“最有影响力的慈善家”(PowerwGivers)一项，李嘉诚亦名列其中，与比尔盖茨(BillwGates)齐名(详见右页表)。28 岁，首度一夜无眠 有钱却不快乐，开始探索内心富贵金钱，
9、对华人首富到底意味什么？因为他目睹父亲从受人尊敬的小学校长，落魄到一名寄人篱下的职员。他经历过没钱就没有尊严、没有家、无法读书的困境。年轻时，李嘉诚曾经是金钱主义的追求者。1956 年，他 28 岁，李嘉诚创业后六年，他已经跻身百万富豪。那时候的他，体会到物质享受的乐趣，西装来自裁缝名家之手，手戴百达翡丽(Patek Philippe)高级腕表，开名车，甚至拥有游艇。他也开始尝试上流社会的玩意，玩新型莱卡相机，并在列提顿道半山腰买了面积近 200 平方米的新宅，将母亲接来同住。新宅面向维多利亚港，与当时一般香港人的住房比较，这已经算是“豪宅” 。但是，搬进新家那天晚上，他彻夜难眠。数十年后的今
10、天，他都还清楚地记得，那一个失眠的夜晚。躺在偌大的床上，月光将窗外树影投射进屋内，风吹得它们摇摇晃晃，如真似幻。16 年前，一家人在月光下从潮州山区仓皇逃离的景象，仍如此清晰。童年与祖母相偎而眠的温暖，到香港后必须搬开家具才能全家打地铺入睡，创业后以工厂为家，唯有机器运作的声音能让他安稳入睡、机器一停他就惊醒的日子曾有的快乐与痛苦一幕幕浮上眼前。新家的安静、宽敞，显得多么不同。“还不到 30 岁，我就拥有足够我一生开销的钱。 ”变成富翁后，他却茫然， “为什么有钱不如我判断的这么快乐？”望着窗外，他问自己。他走出新家，驾车往山上开，在西半山宝珊道这条单向道尽头停下，坐在树下的石头上，望向维多利
11、亚港思考：“我这么有钱，身体很好，为什么没有非常快乐？我不喝酒、不赌博、不跑舞厅，我赚再多，也不过如此。 ”“财富能令人内心拥有安全感，但超过某个程度，安全感的需要就不那么强烈了。 ”李嘉诚发现，金钱带来的快乐满足感不能持续。思索持续到第二天晚上，他终于找到解答：“人不是有钱什么事都能做到，但很多事，没有钱一点也做不到。我一路做，将来有机会，能对社会、对其他贫穷的人有贡献，这是我来到世上可以做的。 ”同时从那时开始，他对金钱有了截然不同的看法，不再重视一般的外表与物质，享受简单的生活。他领悟出：“内心的富贵，才是真富贵。 ”28 岁后，他转而探索内心的富贵。真正成立李嘉诚基金会是1980 年，
12、他 52 岁时，基金来自他的私人捐款。从此，该基金会就变成他生命中很重要的一部分。首先，他在故乡成立一所大学。1981 年，广东潮汕地区第一所大学汕头大学，在李嘉诚资助与官方同意下成立。这所大学包含九个学院，其中医学院是中国最优秀的医学院之一。李嘉诚从加拿大、香港挖角名师担任各学院院长，还动员他的国际人脉，邀请名人授课，致力教育改革，譬如请星巴克咖啡创办人霍华舒兹(Howard Schultz)讲授商业道德课程。少年失学的痛，转化成他对汕大的浓郁情感。虽然他没有大学学历，却能创造一所大学。 “就算汕头大学一夕之间被摧毁，我也会把它重建起来！”他说。包括汕头大学、香港大学、清华大学 FIT 未来
13、互联网络研究中心和奖励计划，都有基金会巨资捐助的轨迹。在中国内地，基金会更参与大西北振兴计划，主动挹注西部教育医疗援助；同时开展十万名残疾人士安装义肢、就业计划。李嘉诚重视教育投资，反映了他对少年失学的痛。对医疗的关注，则与父亲因病去世、自己与肺结核奋战多年有关。该基金会成立以来至 2007 年 11 月底，捐款已逾港币 85 亿元，其中 90%用于教育及医疗，超过九成的捐助资源都是投入在香港及内地。27 年来，李嘉诚私人捐予基金会金额究竟有多大？他不肯透露。别人难以估计，因为香港法令允许基金会可进行投资，投资回报可以在其基金会内滚存，所以李嘉诚基金会规模恐怕远比其他人想象的大。“我跟家里人讲
14、，这个基金会要永远留下，如果我今天离开(人世)，基金会只要每年拿 30%的收入出来，已经比我现在捐的多得多。”李嘉诚睁大眼睛、俏皮地透露。外界的焦点都在追逐：李嘉诚捐了多少钱？但都忽略他内心的挣扎。这是一段很挣扎的转折。75 岁，再度彻夜未眠把基金会当第三个儿子，从此豁然开朗2003 年春天的某个夜里，他为了基金会的未来，彻夜未眠。他体会到自己年事渐高，但他更希望基金会能无止境地运作下去。无止境地运作，需要有一大笔资金做基础，才能钱滚钱，做更多的事。但他担心，这样是否剥夺了原本该属于子孙的财富权利。这天晚上，他陷入沉思：“几十年的努力工作，每一分一毫都得之不易，都是清白的钱。却要把这么多的钱送
15、给你不认识的人。 ”这样做值不值得？儿孙们能体会吗？他一定不要下一代经历他曾经有过的苦难。他曾经跟儿子说：“我吃苹果的味道，都跟你不一样。我吃苹果的味道，比你们香得多。因为我小时候，经过蔬果店，那时候，灯光照着水果，非常漂亮的，非常香，但我没有钱可以买。 ”天平的一端是他的骨肉至亲，另一端是可实现他认为很重要的事。他内心陷入天人交战。突然，他领悟出一个道理：“我现在有两个儿子，如果，我不是两个儿子、而是三个儿子，我是不是也要给第三个儿子一份财产？”只要将基金会视为第三个儿子，财产分三分之一给基金会，就理所当然。心念一转，豁然开朗。“这个思想上的突破，让我开心了很多天！那种安慰、愉快的感觉，实在
16、是笔墨难以形容！”李嘉诚对采访团队透露当时的心情。“财富到某一个数字，衣食住行都无虞，握在手里的用途就不大。如果你不能做到慷慨割舍、有爱心的话，是没有太大意义的，顶多就是遵照华人的传统观念，一代交给一代，如此而已。 ”他说，“但如果，能将建立社会的责任，与延续后代一样重要，选择捐助财产有如分配给儿女一样，那我们今日一念之悟，将为明天带来更多的新希望(22.87,0.47,2.10%,股票吧)。 ”令他更高兴的是，当他公布自己的捐款计划后，至少有五名企业家向他表示，认同他“第三个儿子”的想法，并已对社会捐出大笔款项。 “他们说，嘉诚啊，你讲到我们没想到的。我们也跟着你做。”甚至，有一次在英国，碰到一位印度大企业的领导人都跟李嘉诚说：“你这样做，解脱我一个很大的瓶颈。 ”2005 年，李嘉诚将私人投资的加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)持股出售，所得港币 78 亿元全数捐予基金会。李嘉诚，用独到的方式诠释商人的社会地位。而且，相较于许多企业家成立基金会，节税考量大于捐助，李嘉诚的私人捐款，全部是
