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1、1江苏鹏胜集团江苏鹏胜集团“青蓝工程青蓝工程”师徒结对管理办法师徒结对管理办法第一章第一章 总则总则第一条 为规范师徒结对工作，尽快提升青年员工和新进人员思想素质和业务技能，使青年员工和新进人员少走弯路，健康成长，早挑重担，为集团可持续发展提供人才保障，特制定本办法。 第二条 “师徒结对”由集团统一牵头，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，采取协商自愿结对与组织安排结对相结合，通过师徒双方签订结对合同书，由师傅对徒弟进行指导培训的一种人才培养方式。第三条 开展师徒结对活动要紧紧围绕“尽责、规范、创优”和“厚德崇法、平安和谐”目标，以思想教育为基础、能力培养为核心、争先创优提高
2、技能为目标，发挥师傅的传帮带作用，在较短时间内切实增强徒弟的法制观念、敬业精神、团队意识和实践能力，培养和造就良好的职业素养、工作作风、业务管理水平和技术能力。第二章第二章 师傅资格与选定师傅资格与选定第四条 师傅资格条件：（一）各单位中层以上管理人员；具备中级及以上职称的人员；业务工作年限较长（20 年以上）在某一方面技能有专长的人员；（二）有较高的政治思想素质，廉洁自律、作风正派、责任心强，具备以身作则，率先垂范的品质；（三）管理水平高，业务能力强，工作业绩突出，有一定的理论水平和较丰富的工作经验，具备较好的沟通、交流、引导和启发的能力；（四）胸怀宽广，乐于助人，大局意识和团结协作意识强，
3、敢于严格要求，善于指导和关心同志。2第五条 集团在各单位推荐的基础上建立师傅库，各用人单位为青年员工和新进人员推荐师傅时必须从师傅库中选定。第三章第三章 徒弟对象徒弟对象第六条 已在岗的未曾拜师结对的年轻员工，新录用和新调入的年轻员工，均实行 3 年的拜师和师徒结对。第四章第四章 双方职责双方职责第七条 师傅职责：（一）开展思想教育，定期与徒弟进行思想沟通、交流，及时了解其思想状况，引导徒弟爱岗敬业、自强不息、顽强拼搏，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观； （二）开展学习指导，在学习内容、学习方法、学习效果方面加强指导督促，鼓励和支持徒弟参加各类培训学习和业务竞赛活动，引导徒弟树立勤学善思
4、、刻苦钻研的学风，着力提高徒弟的学习能力； （三）开展业务指导，上好“示范课”，传授工作经验，强化工作实践锻炼，热情并耐心解答徒弟提出的疑难问题，引导徒弟树立科学严谨、求真务实的作风，增强徒弟履行岗位职责的各种能力；（四）开展调研指导，带领和指导徒弟参加具体调研活动，在传授工作经验、成果的同时，相互学习，相互促进，与徒弟共同提炼和总结调研成果，共同提高调研能力；（五）客观公正评价，认真做好每月点评、季度评价和期满评定工作，用发展的眼光客观公正的对待徒弟，保管好师徒结对活动相关资料。第八条 徒弟职责：3（一）尊重师傅，配合师傅制订适合自身成长规律的带教计划，在思想政治、理论学习、业务操作方面积极
5、听从师傅的指导，配合师傅完成力所能及的工作；（二）认真学习、虚心求教，勤学好问，努力工作，保持积极主动的工作热情和严谨务实的工作作风；（三）积极要求上进，主动向师傅汇报思想、学习和工作心得，虚心接受师傅的评点，努力提升政治思想水平和业务工作能力； （四）勤于动手，认真实践，善动脑筋，吃苦耐劳，每年度在师傅的指导下完成学习心得总结性文章一篇。（五）对带徒不认真，敷衍了事的师傅，徒弟有向上级反映的权利。第五章第五章 结对与签约结对与签约第九条 凡是符合徒弟的青年员工或新进人员到岗后，由用人单位根据其岗位需求、个性特质，征求本人意见后推荐师傅人选，报单位“青蓝工程”领导小组认定。第十条 经单位“青蓝
6、工程”领导小组认定后，组织师徒双方统一签订师徒合同书，期限一般为 3 年。合同包括师徒双方的职责、任务、期限等。根据各岗位和部门实际情况确定师带徒人数。第十一条 徒弟一般与本单位师傅结对，特殊情况也可根据需要适当跨岗位、跨部门结对。合同签订后，结对双方要共同拟定总体带教计划，并分解到每季、每月，形成共同目标。 第十二条 在师徒结对实施过程中，因故需改选师傅的，需经单位“青蓝工程”领导小组认可，并按以上程序重新签订师徒合同书。第六章第六章 管理管理4第十三条 集团成立以董事长为组长，其他集团领导为副组长，各部门负责人为成员的“青蓝工程”领导小组。领导小组下设办公室（在综合事务部）。各单位相应成立
7、以主要负责人为组长的“青蓝工程”领导小组，具体负责“青蓝工程”师徒结对的组织、协调和考核工作。 第十四条 管理措施：（一）各单位要认真落实师徒结对工作，保证各部门至少有一对师徒结对人员，并报集团综合事务部备案。各单位要建立师徒管理档案，一对一档，记载有关活动情况及日常考核情况；（二）师傅应结合徒弟实际，双方协商共同拟定带教计划（报各单位人力资源部门备案），根据岗位特点，采取多种形式开展培训活动；每月要对徒弟的思想和学习等情况进行月评，月评要经师傅点评，及时帮助徒弟发现问题，寻找对策加以解决。（三）建立谈心制度，师傅每周要与徒弟开展一次谈心活动，及时了解徒弟思想、工作、学习动态，帮助徒弟解决遇到
8、的困惑，并督查带教计划完成情况。（四）徒弟要阶段性（季、半年、年）的向师傅提交一份阶段性考核表（同时报单位人力资源部门一份），徒弟所在单位每季度要组织对徒弟进行一次评议，并将有关情况反馈给师徒双方；师傅每季度写一次评语，期满要对徒弟进行综合考核鉴定。（五）单位领导小组每年至少召开一次会议，研究单位师徒结对工作开展情况。徒弟所在单位要协助师傅加强对徒弟的教育和管理，结对期满时要参与组织对徒弟的综合考评。集团领导小组负责对各单位师徒带教结对工作情况进行监督检查。第七章第七章 考核与奖罚考核与奖罚第十五条 各单位每年要对师徒结对的师徒进行月评和阶段性考核（季、半年、年）。在师徒结对期满时还要对师徒进
9、行综合考评。5第十六条 对徒弟综合考评主要有以下三个方面：（一）业务考评（60 分）：各单位依据徒弟所在岗位、所学专业技术，按单位绩效考核办法，对其所学业务进行考评，也可采用业务考核的办法进行考试。（二）民主评议（20 分）：实行领导小组评议和群众评议相结合，群众评议由徒弟所在单位进行。（三）师傅评价（20 分）：按照思想作风、学习能力、业务技能、应变能力、吃苦耐力、团结协作 6 个指标，由师傅对徒弟做出客观评价。第十七条 对师傅的考评主要以履行职责和合同情况、所在单位评价、徒弟培养成果和徒弟评价为依据。第十八条 师徒结对期满对徒弟进行综合考评，徒弟被考评为合格的，一次性奖励师傅 1000 元
10、；徒弟被考评为优良的，一次性奖励师傅 2000 元；徒弟被考评为优秀的，一次性奖励师傅 3000元。被评为“优秀徒弟”的，可以作为晋升、提拔任用或送出培养学习的依据，并列入集团或单位后备干部人才使用。第十九条 徒弟经考评不合格的，延后半年进行二次考核，同时扣发徒弟 1000 元；二次考评仍不合格的，扣发徒弟 2000 元。当年度师傅经考核不合格的，不享受一次性奖励；连续两年度考核不合格的取消“师傅”资格。第二十条 在合同履行期间，徒弟在工作上出现重大责任事故，经领导小组认定，师傅相应承担一定责任。徒弟工作中因成绩突出所得奖励，师傅对等享受。第二十一条 本办法从发布之日起执行，未尽事宜由集团和单
11、位“青蓝工程”领导小组办公室负责解释。二一一年四月十二日6附表一师徒带教月评单 位： 起止时间： 年 月 日至 年 月 日徒弟姓名师傅姓名本月跟师学习（实践）主要工作（内容）：7本月跟师心得体会（要求理论联系实际、有分析）：8师傅点评意见:签名： 年 月 日9附表二阶段考核表单 位： 徒 弟 姓 名： 师 傅 姓 名： 自 年 月 日至 年 月 日阶段（季、半年、年）考核表10学习（实践）内 容学习（实践）形 式学习（实践）地点应跟师天数实际跟师天数独立实践天数缺勤原因教学计划完成情况（如未能完成，需说明理由）：主要学习（实践）成绩（包括技术专长、新业务新技术、论文发表及科研成果等） ：11师傅对徒弟本阶段学习（实践）情况的评语：签名： 年 月 日单位考核意见：负责人（签章）： （盖章）年 月 日
