活动-中华英才-联想公司招聘项目总结

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1、项目目标 联想招聘项目于 2006年 4月 1日开始,招聘以下人员:研发类 21名营销类 25名供应链类 26名共计 职位分析 招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当,岗位匹配度要求较高 职位要求的优先级技术水平英语水平(具有流利的英语沟通能力)学历、专业与院校 薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高; 目标人群:所在行业:联想的竞争对手公司(如 士康等) 所在城市与工作经验:全国范围内的 目前最为突出的问题是简历质量差,来源不足,挖掘力量和水平不足。问题定位: 网页上会同时发布多部门的大量职位信息,且候选人对岗位本身的理解有一定的局限和偏差; 被动等待候选人投递简历,且简历

2、质量不能保证,没有足够的力量定向、定时、定职位的进行人工挖掘; 职位发布后与候选人没有互动渠道,较长时间的招聘流程,既无法解决候选人的咨询,候选人也无法详细了解招聘的进度,容易导致候选人因不知情而放弃机会; 由于招聘项目要求时间紧迫,导致项目组执行任务繁重。各阶段工作 第一阶段 需求分析 ( 2006年 3月 30日 2005年 4月 1日) 反复与客户沟通项目目标以及细节实现 设计有针对性的招聘渠道方案 第二阶段 项目实施 ( 2006年 4月 1日 2006年 6月 2日)在联想招聘部的积极配合和强力推动下,我们分阶段完成了招聘工作,按照时间段可划分为三部分:对联想专场招聘会进行支持招聘会

3、场地预定线下进行定向挖掘合格的候选人电话通知候选人专场招聘会的时间与地点进行招聘会现场支持确定招聘渠道和招聘实施方案中华英才网简历库全国相关人员数据分析招聘渠道确定和招聘实施方案确定 第三阶段 项目总结 ( 2006年 6月 3日 2006年 6月 12日) 合同与尾款支付 英才网提供的服务服务项目 描述信息发布 招聘信息公布:英才网首页右侧大 182 65)招聘会 招聘会场地预定;线下进行定向挖掘合格的候选人,电话通知候选人专场招聘会的时间与地点;进行招聘会现场支持简历挖掘、接收与筛选简历来源:通过英才网智聘系统接收的应聘简历;通过英才网数据库、 历挖掘:在全国范围内的网络广告基础上,将定向

4、人才挖掘和访寻作为工作的重点;通过我们作为专业人才招聘网站的人才储备和渠道,进行范围更广的定向挖掘;通过专业人员打电话的形式,向适合的候选人进行职位的介绍,引导候选人通过联想的广告进行对该职位的主动投递简历;在网络广告上选择显著位置,设定专门网页,安排全天候人工咨询电话;广告位为英才网首页显著位置,兼顾品牌效应;增加直邮方式,定点定向;广告页面上会及时、详细的刊登出招聘的职位描述、招聘时段、咨询电话,显示联想的专业化;在网页上公布全天候的人工咨询电话并保持电话线路的畅通,及时解答候选人对职位的一些问题并做跟踪;简历筛选: 人工筛选每一份简历,简历筛选按照联想的任职要求,按照 1: 3的比例提交

5、。项目管理 项目质量控制与报告简历按时每周打包发送服务跟踪 跟进服务效果深入挖掘客户需求,招聘会 以往的招聘会,仅凭借广告效应吸引大量的候选人,但参加招聘会的候选人较为复杂,且多数候选人为非专业人员,使得招聘无法达到很好的效果。 此次为避免上述问题发生,使联想的专场招聘会可以在短时间内更准确、更有效的找到合适的候选人,英才网派出专人对此次招聘会招聘的职位进行定向挖掘,并与候选人进行电话沟通,将招聘会信息直接传达给候选人,吸引候选人参加此次联想的专场招聘会。 为配合此次联想召开全国(北京、天津、苏州、大连、西安、深圳等地)的专场招聘会,英才网派出了大量的支持人员,对各地的招聘会现场进行支持,体现

6、了联想公司的专业性与实力。0联想各地专场招聘会 为配合联想专场招聘会的顺利进行,英才网派出大量工作人员对各地招聘会进行支持:地区 支持人数北京 5天津 4大连 4深圳 6西安 6苏州 5合计 2联想各地专场招聘会 2006年 4月 8日:苏州、大连、上海、昆山: 项目执行初期,联想招聘项目组利用 4月 3日和 4月 4日两天时间挖掘 134位目标候选人,并建议与挖掘的目标候选人进行电话沟通,确定其意向后,直接邀请其参加联想在相应地区召开的专场招聘会,以确保招聘会的顺利进行; 经多次沟通, 4月 5日得到联想反馈信息,希望将挖掘的候选人先通过 直接到招聘会参加面试; 4月 5日与 4月 6日两天

7、,向联想提交 134份候选人简历,并等待联想反馈合格候选人信息,以便及时与候选人沟通,保证招聘会效果; 4月 7日晚 19: 00得到联想 34份简历的反馈,由于时间紧迫,为了避免人才的流失,英才网做出相应的应急措施:对此次提交的 134位候选人全部逐个进行电话沟通,使候选人在第一时间内了解联想专场招聘会信息,并邀请其参加 4月8日联想在当地召开的专场招聘会,同时告知候选人在招聘会现场只要对支持人员反映由中华英才网推荐,即会有专人带领参加联想相关负责人的面试; 招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持,中华英才网的支持人员位置设置在门口,前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进

8、行电话回访时,有部分候选人反映,到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐,希望直接参加联想相关负责人的面试,来自前程无忧的支持人员态度冷淡,未安排人员带领候选人前去面试。3联想各地专场招聘会 2006年 4月 8日:苏州、大连、上海、昆山 : 为确保苏州、大连、上海、昆山四地招聘会的顺利进行,及时跟踪候选人,了解候选人到场情况,招聘会后对候选人进行跟踪,具体统计数字如下:全球营销系统 全球研发系统 全球供应链系统 总计通知: 44 46 44 134承诺到场人数 22 28 25 75无法到场人数 20 18 19 52预计到场率 50% 61% 57% 56%其中:

9、通过筛选人数 9 5 34 48筛选到场人数 5 3 18 26通过筛选到场率 56% 60% 53% 54%4联想各地专场招聘会 2006年 4月 22日:深圳、广州、东莞、西安专场招聘会 4月 11日、 4月 17日、 4月 19日、 4月 20日四天,针对此次招聘会向联想提交 101份简历,其中:经联想确认合格简历 34份,在得到确认后的第一时间内与合格候选人进行沟通,邀请其参加 4月 22日联想在当地召开的专场招聘会; 为使深圳、广州、东莞、西安的专场招聘会更加顺利进行,英才网联想招聘项目组于 4月 22日当天,针对联想需要的职位,继续进行挖掘、推荐,并同时邀请 37名候选人参加当天联

10、想的专场招聘会,实际当天到场 22人; 4月 22日当天在与候选人沟通中,富士康的候选人反映,富士康公司为避免公司员工参加联想的专场招聘会,强制要求所有员工于 4月 22日当天加班,对候选人到场造成一定影响; 招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持,中华英才网的支持人员位置设置在门口,前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话回访时,有部分候选人反映,到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐,希望直接参加联想相关负责人的面试,来自前程无忧的支持人员态度冷淡,未安排人员带领候选人前去面试。5联想各地专场招聘会 2006年 4月 22日:深圳、广州、

11、东莞、西安专场招聘会 为确保广州、深圳、东莞、西安四地招聘会的顺利进行,及时跟踪候选人,了解候选人到场情况,招聘会后对候选人进行跟踪,具体统计数字如下:全球营销系统 全球研发系统 全球供应链系统 总计挖掘的候选人电话沟通 28人 43人 30人 101人承诺到场人数 11人 25人 20人 56人无法到场人数 17人 18人 10人 45人预计到场率 39% 58% 67% 55%其中:通过筛选人数 5人 14人 15人 34人筛选到场人数 3人 11人 9人 23人通过筛选到场率 60% 79% 60% 68%临时到场人数 6人 9人 7人 22人共计到场人数 5人 17人 12人 6目标候

12、选人定向挖掘与简历收集时间 计接收简历 提交简历2006年 4月 1日 2006年6月 2日2357 2996 817 7候选人对联想职位的兴趣分析在 2357个 选人意向具体分布情况如下:联想 C o l d C a l l 分析图35%31%18%16%0%5%10%15%20%25%30%35%40%822%25%35%18%0%5%10%15%20%25%30%35%候选人愿意接受原因分析图个人发展空间专业对口公司知名度薪资9目标公司人员流动意愿分析全球供应链系统目标公司人员流动意愿分布图3% 3%2%7%21%10%14%7%10%4%19%0%5%10%15%20%25%全球供应链

13、系统D E L 0全球营销系统目标公司人员流动意愿分布图3%4%8%5%9%7%16%8%18%22%0%5%10%15%20%25%全球营销系统I N T E L 1全球研发系统目标公司人员流动意愿分布图4%3%7%9%14%10%23%9%6%15%0%5%10%15%20%25%全球研发系统I N T E L 2全球供应链系统 C o l d C a l l 行业分布33%24%16%12%8%5%2%0%5%10%15%20%25%30%35%全球供应链系统计算机电子 微电子通讯设备家电业运输 物流进出口 贸易其他3全球营销系统 C o l d C a l l 行业分布28%19%22%10%13%8%0%5%10%15%20%25%30%全球营销系统计算机电子 微电子通讯设备业家电业其他4全球研发系统 C o l d C a l l 行业分布35%28%15%13%6%3%0%5%10%15%20%25%30%35%4

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